乙個單位要團結職工、凝聚人心、構建和諧、就必須加強團隊建設，通過樹立共同願景、倡導「以人為本」， 強化競爭意識和責任感，推行激勵機制，以此激發職工的積極性和創造性，就會提高企業競爭能力、提公升管理水平，推動事業不斷向前發展，為構建和諧環境創造條件。
首先，樹立共同願景，是構建和諧環境的基石。
有共同願景的團隊建設是創造和諧環境的基礎，共同的願景把人們的思想統一到一起。由於企業中個人的需求不同、動機不同、價值取向不同，對各自的目標和期望有著較大的區別，因此，要使企業和諧，就必須有乙個共同的奮鬥願景。它即使團隊建設的靈魂，也是構建和諧的基礎。
沒有奮鬥目標的團隊將是一盤散沙，創造和諧成為一句空話。因此，管理者要制定出共同的願景，還要使這一目標具有一定的吸引力，通過成員的奮鬥能夠實現，以此得到全體成員的認同，從而成為創造和諧的基石。
其次，尊重人才，倡導「以人為本」，為和諧環境提供根本動力。
人才是團隊建設最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊建設最寶貴的財富。要了解每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係．堅持「尊重人格、關愛生活、互相信任、肯定成績、真誠奉獻」的「以人為本」理念。
持續培養富有激情和創造力的員工隊伍，讓每一位員工都成長為企業全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是創造和諧環境的根本動力。
再次，樹立競爭意識和提高員工的責任感，為和諧環境提供根本保證。
隨著社會的不斷發展，市場競爭日趨激烈，企業在社會中的使命不斷提高，處理問題的難度亦不斷加大，無競爭的團隊建設無法適應市場發展的需要。因此，要建立適當的競爭機制，它既可保證整個組織的穩定性，又可靈活應對市場環境的各種變化需求。如果乙個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發現無論是干多幹少，幹好幹壞，結果都一樣，那麼他的熱情就會減退，工作就毫無激情。
因此，必須適當引入競爭，讓員工在競爭中發展，企業在競爭中強大 。
面對競爭和礙於人際關係，人們對他人的錯誤視而不見，團隊成員因為逃避責任而導致整體效益下降影響其個人利益時，成員間就會相互怪罪、推諉。從而影響和諧。必須通過積極培養擔負責任來促進彼此的關係，表現出的是尊重和互相信賴。
建立一套行之有效的責任制度和監督制度，並定期公布目標和標準，定期進行簡要回顧總結，嚴格獎懲來促使成員間主動承擔責任，使其責權利相結合，以此培養團隊成員養成敢於負責任的好習慣，為創造和諧環境提供根本保證。
最後，建立有效的激勵機制，為和諧環境提供不懈源泉。
有效的激勵機制不但是團隊建設保持長久士氣的關鍵，也是構建和諧環境的不懈源泉。實際上，不同層次的人利益需求是不完全一樣的，人在獲得自己利益的時候，是富有創造力的天分。人不僅會為了金錢，也需關愛、激勵等心理收益，人當然希望物質和心理收益都最大化，但是在一定的收益條件下，人會選取適當的行為組合獲得最大的滿足，並以此創造出最大的財富。
因此採取合理的激勵措施，員工就會更加努力工作，人與人之間就會和諧相處。
通過以上團隊建設，在實踐過程中不斷持續改進，和諧環境的局面就一定會形成。
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