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王玲花)摘要*文章介紹了集團公司企業文化建設的基本做法和企業文化建設的主要特點$提出了進一步加強集團公司企業文化建設的幾點思考。
)關鍵詞*企業文化+文化建設+構建
)中圖分類號*,』"%-.)文獻標識碼*/)文章編號*01"&2%%!1#』%%"(%.2%%!"2%』
近年來，汾西礦業集團公司引導各二級企業開展文化建設，湧現了一批在開展集團公司文化活動方面成績突出的優秀廠礦。各廠礦文化建設大力發展，較好地增強了集團公司的凝聚力和競爭力。
一、汾礦集團企業文化建設的基本作法
0-汾礦集團企業以科學管理為載體，增強集團公司文化建設的核心競爭力。各廠科學管理的核心是把人放在管理的中心位置，視人才為最重要的資源，理解人、關心人、激勵人、造就人。集團公司經過多年錘煉，形成了健全、完善的管理體系和各項特色制度文化。
近年來，集團公司制定了行之有效的管理模式和管理制度，讓員工積極投入創新實踐，促進了集團公司和員工的共同發展；治理模式實現了向現代企業治理結構、分權式授權責任管理體制的轉變，形成了工作職責、規章制度、獎懲條例等一整套管理模式，增強了集團公司的核心競爭力。
』-以黨團和工會組織為載體，提高各單位文化建設的層次。積極引導各廠礦黨組織、共青團和工會組織員工進行「做崗位能手，當企業主人」、「企業發展，個人發展」等為主題的各種活動，通過活動，引導各單位員工增強榮譽感和使命感，自覺把個人理想與集團公司目標融為一體，樹立企榮我榮，企衰我恥的觀念。開展「勞動技能大比拼」活動，評出了各工種的狀元、榜眼、探花，並在集團公司報上刊發這些員工的事蹟。
&-以文體活動為載體，營造各廠礦文化建設的氛圍。以文體活動為載體，在潤物細無聲中不斷豐富員工
的基礎上，制定出企業人才規劃與戰略，同時積極依據人才培養目標，結合本單位實際情況和人才特點，完善教育培訓機制。
（三）強化激勵機制，激發人才活力，營造有利於人才施展才華的良好氛圍
0-實行精神激勵。要通過企業文化建塑、企業精神的大力弘揚，引導人才樹立正確的價值觀，將促進個人發展，實現個人價值與企業的命運緊密結合起來，努力營造吸引人才、留住人才、湧現人才的企業文化氛圍，造就令人心情舒暢，有助於激發和釋放創新能力的寬鬆環境，使企業的「人氣」旺起來。
』-實行成就目標激勵。一是組織激勵。企業為人才提供參政、議政的渠道，使其參與到企業各種決策中來，激發他們的工作積極性、主動性。
二是榜樣激勵。企業可將優秀人才樹立為各型別的榜樣，宣揚他們，號召員工向他們學習。三是榮譽激勵。
給予榮譽稱號，滿足人才的精神需求，給予重獎，體現人才價值，激發他們的工作熱情。四是績效評價激勵。企業要建立乙個科學有效的績效評價系統，全面、客觀、公正、準確評價人才表現和業績，把考評結果與選拔、任用、獎懲、培訓結合起來，讓人才能脫穎而出。
&-實行特質激勵。特質激勵是一種最基本的激勵手段，獲得更多的特質利益是大多數人才的共同願望，尤其是在煤炭企業，在整體經濟水平比較低的狀況下，則更顯重要。為此煤炭企業要在薪酬分配時，科學、合理地以崗定薪，以績取酬，真正發揮薪酬的激勵、槓桿作用，適當拉開檔次，向一流崗位、一流業績、一流人才傾斜，改變目前的「幹與不幹乙個樣，幹好幹壞乙個樣」的狀況，必要時煤炭企業也要設立「優秀人才獎勵**」，專門用於獎勵那些對企業的發展做出突出貢獻的優秀人才，使人才所得與其價值相吻合。
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太原城市職業技術學院學報34567894:;8<=587>6?87@4a8b<4789a499cdc
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的精神世界，營造健康、文明、積極向上的文化氛圍。汾西集團公司通過舉辦排球、籃球、桌球、羽毛球、網球、棋類等比賽活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工的情操，振奮員工的精神。
!&以汾西集團內刊為載體，
提公升各廠礦建設發展的新形象。《汾西礦報》、《汾煤科技》、《政文通訊》等企業內刊均用靈活多樣，高雅新穎的形式傳播企業文化，員工參與積極性高，文化品味濃。員工的個人素養，企
業價值觀得到了潛移默化的提公升。《汾西礦報》貼近員工辦報，鼓勵他們發表自己的看法，為員工展現才華提供了平台。
二、汾礦集團企業文化建設的主要特點
一是形成共同遵循的制度文化。過去，各單位由於
規模小，組織簡單，通常是管理者一人說了算，屬於「人治」企業。隨著生產規模擴大，逐漸變企業管理由「人治」為「法治」，建設起共同遵守的企業制度。二是企業在發展中必須突破的問題。
通過努力，逐步建立和健全了一整套管理標準、技術標準和工作標準，並進行定期考核，使集團公司的各二級單位的部門、科室、車間、班組、員工都有章可循，職責分明，形成了企業上下共同遵循的制度文化。
二是形成良性迴圈的教育文化。知識是文化的基礎，未來企業之間的競爭歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。過去煤炭行業的員工基礎文化低，自身素質不高。
隨著市場的競爭發展和企業規模的擴大，知識學習和掌握顯得尤為重要。不少單位提出了學習型企業的口號，成立了企業文化建設素質工程領導組，設立了企業文化中心和教育培育中心，員工們不僅豐富了文化知識，而且形成了積極向上的優良品德。
三是形成務實創新的管理文化。務實創新是集團公司文化的最鮮明的特徵。多年來，管理制度和經營制度改革、重組和創新，形成了獨具特色的管理文化，做到管理創新、技術創新、文化創新。
各級管理人員爭做創新的帶頭人和組織者，把管理創新作為提高工作效率的有效手段，並將創新工作納入年底考核的範疇，對創新活動中取得成績的個人實施一定的獎勵。
四是形成企業理念文化。企業理念是企業文化的核心。要使企業和員工的思想統一，有共同的價值觀，就必須創造和諧、公正、平等的企業發展理念。
集團公司樹立「和諧發展、人人爭先」理念，企業員工之間的勞資關係融洽，民主管理，科學決策，有效地調動大家的積極性、主動性和創造性，增強了集團公司全體員工的向心力和凝聚力。
三、進一步加強集團公司企業文化建設的幾點思考第一，要加強企業文化的建設，形成指導和約束員工的成文或不成文的條規或口號。建立企業文化，把先進的企業文化融入企業管理和生產經營中的理念還沒有形成。為此要加大宣傳力度，使企業文化建設深入人心。
要對企業文化內涵、功能、重要性等內容進行提煉，並對員工實施長期教育，使集團公司像關心生產經營一樣關心文化建設。
第二，要正確把握文化的發展方向。方向問題就是要用什麼思想來指導，建設乙個什麼樣的文化，以及企業文化的性質問題。企業文化是中國特色的社會主義文化的組成部分，在企業文化建設上，一是要提倡社會主義價值觀的企業文化。
要努力推動生產經營中用
先進的企業文化來促進「誠信守信、合法經營、科學文明、回報社會」等道德的增強；二是要提倡與時俱進，吸取先進文化和現代化科學知識的營養，把先進的文化學到手，為我所用，使企業不斷適應經濟全球化的發展；三是要倡導「以人為本」的企業文化，關心員工的物質文化精神追求，形成在共同價值觀基礎上的利益共同體和事業共同體。
第三，要提高各單位的綜合素質。要充分發揮黨、工、團、青監督的作用，要在較好文化建設上下功夫，提高每個人的自身素質，增強社會責任感。
第四，要深入開展「關愛員工，實現雙贏」活動，構建和諧的勞動關係。集團公司的文化建設最重要的乙個方面是提高員工對各單位的認同感，提高員工對單位的信賴感和忠誠度，提高員工的創造力和求知慾，從而在集團公司中形成凝聚力和向心力。當前，加強企業文化建設的著眼點應當放在構建和諧的勞動關係上。
要嚴格按照「勞動法」的有關規定建立協調勞動關係的有效機制，依法建立平等協商簽定合同制度，建立與集團公司相適應的民主管理制度；要積極推動工會組織的組建工作；要增強員工是企業主人翁的意識。
第五，要建立形勢多樣的企業文化。文化建設要採用多種有效的手段，讓先進的文化理念滲透到集團公司的每個角落，使之對內成為凝聚力，對外成為競爭力。要開展多方面、多層次的文化理論性研究，逐步形成具有我集團公司文化理論體系；要開展豐富多彩的活動，以生動活潑的形式和內容，深入人心；各單位要用報刊、音像和網路等作為宣傳手段，成為傳播集團公司文化、倡導企業精神的重要載體。
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