摘要:構建良好的制度文化對企業順利實現生產經營目標和發展戰略至關重要。本文在對金川集團公司制度文化的形成進行分析的基礎上,從三個方面系統剖析了金川集團公司制度文化的內容構成,重點從樹立強烈的規則意識、推進制度文化深入人心、進一步完善制度文化內涵以及進一步提高制度執行力等四個方面論述了構建有金川特色的企業制度文化的途徑。
關鍵詞:制度文化
企業制度文化是企業在長期的生產、經營和管理實踐中形成的一種文化特徵和文化現象,是企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合,是約束企業和員工行為的規範性文化。良好的制度文化能夠使企業在國際化經營和應對複雜競爭的經濟環境中始終處於健康有序的狀態,從而保證了企業長期以來生產經營目標的順利實現以及發展戰略和國際化經營的有效實施。
1金川集團公司制度文化的形成
金川集團公司經過50年的發展,制度文化從最初的創業時期創業者的無私奉獻無需太多的制度約束,經過發展時期逐步建立的簡單實用但不夠規範的各種制度,到目前經過現代化企業制度的逐步再造,形成了具有金川特色的企業制度文化。
金川集團公司制度文化結合了公司生產實際,承繼發揚了50年來形成的特有的金川精神,在此基礎上不斷健全公司治理結構,完善決策機制,建立了適應公司發展戰略的新的制度體系,極大地豐富了公司制度文化內涵。在當前形勢下,公司正面臨競爭激烈、機遇與挑戰並存的發展時期,多業務領域的介入、產業鏈的延伸、資源戰略的實施以及公司擇機上市等一系列重大舉措,都需要規範有力的制度作為保障,通過嚴格執行來落實制度,不斷提高制度執行力,以先進的制度文化促進公司的科學發展。
2金川集團公司制度文化的構成
金川集團公司制度文化主要包括三個方面的內容,分別是公司決策機制與體制、公司組織結構以及公司制度管理體系。
決策機制與體制方面:按照上市公司的要求,建立了規範的公司法人治理結構,《公司章程》明確了股東會、董事會、監事會和經理層的職責許可權,設立了戰略、審計、薪酬與考核、提名、投資與風險控制五個專門委員會,形成了決策、執行、監督相互制約、有效制衡、協調執行的管理決策機制,確保了公司重大事項的決策和工作程式規範執行。
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