伊東集團九鼎化工企業文化建設工作制度

2021-06-30 00:04:05 字數 2411 閱讀 9839

伊東集團九鼎化工

企業文化建設工作制度

一、總則

為進一步加強公司企業文化建設,充分發揮文化引導作用,特制訂本制度。

二、建設目標

通過企業文化建設,使公司的企業文化深入人心;全體員工以公司企業文化為自身行動的準則,團結向上,凝聚一心。

三、建設內容

企業文化含企業核心理念、企業文化本質體系、公司文化載體體系三大部分。核心理念是公司企業文化的精髓,其中企業文化本質體系含企業願景、企業宗旨、企業使命、企業精神、企業理念等;文化載體體系含企業標識、標準色、vi標誌、員工行為規範、廠旗、廠歌等。

四、基本原則

1、堅持服務於企業發展戰略目標的原則。

在社會主義市場經濟發展的條件下,企業文化建設中涉及的企業宗旨、企業神、企業形象等價值觀必須與企業的戰略目標相一致,使企業各方面的力量凝聚起來,為企業的戰略目標服務,以確保企業發展戰略目標得以實現。

2、堅持以人為本的原則。

員工是企業的主體,是企業活力的源泉。企業文化建設的立足點就是要以人為本,全心全意依靠員工辦企業,要以提高員工的思想道德素質和科學文化素質為重點,最大限度地調動員工的主觀能動性、創造性,培養一支身心健康、技術過硬、作風精細、具有很強的團隊精神的員工隊伍,不斷提高企業的整體素質。

3、堅持全員參與原則。

員工既是企業生產活動的主體,也是企業文化建設的主體。只有全體員工的積極參與和認同,並貫徹在企業生產經營活動中和員工的職業行為上,才能產生良好的經營成果和促進員工素質的提高。要充分調動全體員工參與到企業文化建設中來,成為企業文化建設的主人。

4、堅持領導帶頭的原則。

企業領導人是企業文化建設的積極倡導者和帶頭人,應在企業文化建設中發揮設計、倡導和示範的領頭作用,成為企業文化建設的典範,充分發揮自身的人格力量,以增強企業的感召力和凝聚力。

5、堅持開放和繼承並舉、不斷創新的原則。

企業文化建設是一項長期的系統工程,也是乙個逐步形成與發展的過程。公司的企業文化建設應從公司的實際出發,既要廣泛借鑑和吸收國內外優秀企業文化的精華和成果,又要立足繼承企業自身的優良傳統,確立適應自身的企業文化;既要樹立戰略眼光、長遠目標,又要明確階段目標,突出工作重點。

6、堅持與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

企業文化建設的目標之一是培養員工的共同價值觀,加強職業道德建設,建立良好的人際關係等,與精神文明建設的目標是一致的,是企業進行精神文明建設的有效載體。通過加強企業文化建設,可以拓寬思想政治工作的渠道,使思想政治工作的內涵和外延更豐富,效果更明顯。

五、主要方法

1、**導向法:

通過內部**宣傳,進行造勢;

2、形象重塑法:

分析影響形象的關鍵點,重新塑造並擴大宣傳;

3、利用事件法:

敏感把握事件時機,進行造勢;

4、行為激勵法:

強化公司所倡導的行為;

5、造就楷模法:

樹立正面典型,作為文化及員工行為的標桿;

6、領導垂範法:

推進困難比較大工作,領導帶頭是最有說服力的;

7、活動感染法:

重視活動的文化載體作用;

8、創造氛圍法:

氛圍是形成風氣的基礎,應努力營造寬鬆的、親情的氛圍。

六、企業文化管理

1、日常管理

由綜合部負責企業文化具體的宣貫和實施。

2、企業文化規劃

由綜合部負責制訂出企業文化建設總體規劃和年度計畫,提出相應措施,實行分類指導。

3、宣傳培訓

定期開展企業文化培訓,,引導員工將企業文化用於工作實踐,並不斷創新總結經驗。

七、保證措施

1、企業文化建設要始終保持正確的導向,嚴格遵循「努力超越、追求卓越」的企業精神和「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念等公司核心價值觀以及一系列關於企業發展的戰略部署和要求。

2、企業文化建設要納入中心工作來推進,結合生產、經營、管理等全過程來實施。

3、企業文化建設要確保全員參與,黨政工團各負其責,密切配合,共同肩負起企業文化建設的責任。

4、設立企業文化建設專項經費並納入預算管理,保證企業文化建設軟硬體的投入,為企業文化建設提供物質保障。

5、企業文化建設領導小組定期召開專題會議和有關督查情況分析會,發現問題及時整改,以提高企業文化的建設管理水平。

八、考核評價

1、企業文化建設與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲,與績效考核和評先創優掛鉤。

2、企業文化建設的考核評價是對企業文化建設工作情況、企業文化體系的狀況、作用、效果進行評估認定。重點是考核領導體制是否有利於工作開展,執行機制是否順暢,文化理念是否融入相關制度並健全完善,價值理念是否反映企業實際、體現時代要求,企業標識體系是否健全、具有特色,投入是否有保障,員工對企業文化三個層面的內容是否認同,文化理念是否成為員工自覺的行為規範,企業文化的作用是否明顯等。

3、考核評價採取定量和定性相結合、企業上下與企業內外相結合的方式,嚴格按照責任制進行獎懲,從而加強對企業文化建設的過程管理,確保各項工作落到實處。

伊東集團九鼎化工企業文化檔案管理辦法

3 卷內檔案材料應區別不同情況進行排列,密不可分的檔案材料應依序排列在一起,即批覆在前 請示在後 正件在前 附件在後 印件在前 定稿在後 4 卷內檔案材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷,應統一在有文字的每頁材料的正面的右上角 背面的左上角填寫頁號 不裝訂的案卷,應在卷內每份檔案材料的右上...

A化工集團企業文化建設研究

在現代企業管理過程中,企業文化作為一種無形的管理手段發揮著越來越重要的作用,是構建企業 軟實力 的重要載體。核心價值觀是企業文化最重要的組成部分,凸顯了企業的價值取向和理念精神,對於企業未來的發展方向具有巨大的導向作用。同時,企業文化為員工的未來發展和日常工作指明了方向,有效的弱化了公司利益和個人需...

集團企業文化建設方案

企業文化是乙個很抽象的概念,如果要具體化,個人認為分為兩個層面,乙個是思想層面的,乙個是行為層面的。具體的來講,思想層面的是指企業的發展歷程,優秀員工的介紹,企業的規章管理制度,員工的行為準則等 行為層面是指規章制度的執行,員工行為的規範,企業與員工的關係等。也是基於這種觀點構想了關於企業文化建設的...