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2023年度最新版本企業文化建設規劃方案
編制/日期
審核/日期
審批/日期
目錄第一部分綜述 3
一、背景 3
二、目的 3
三、推進時間 3
四、總體思路 3
第二部分企業文化建設專案主要內容 4
一、文化理念建設專案 4
二、企業文化體系建立 5
三、主題推廣 5
四、形象建設 7
五、文化傳播載體建設 7
第三部分專案組織設定 8
一、企業文化建設專案委員會成員 8
二、企業文化建設專案委員會成員職責 9
第四部分部分費用預算 9
2023年經營管理年會，集團明確了未來三年發展戰略規劃，並清晰集團發展願景，同時要逐步完善公司治理結構，建立現代企業制度，這對集團企業文化建設及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團企業文化體系還有待健全，文化理念尚未根值，員工思想與認識有待統一，且文化缺乏包容性和創新能力，並存在一些文化因素與集團發展階段不匹配現象。
在09經營年度，在集團整體發展規劃與戰略目標的指引下，企業文化建設將圍繞「明確集團發展願景，統一價值取向；搭建文化體系，系統推動文化專案」的總體思路，推進文化體系各項建設工作，從而加強文化傳播，使集團上下統一思想、統一認識、統一行動；為企業後續經營發展營造良好的內部文化氛圍，並逐漸提高企業文化的引領作用。
1、 構建符合發展階段的公司特色文化；
2、 強化文化傳播，使各種內宣載體逐步實現從經營傳播向文化傳播的轉變；
3、 系統推進文化專案，並搭建一致高效的文化傳播隊伍。
2023年10月—2023年12月
1、明確集團發展願景，統一價值取向
完善《集團企業文化大綱》，明確集團文化理念，並建立集團《職業經理人管理規範》、《幹部行為規範》、《員工行為規範》。
2、搭建文化體系，系統推動文化專案
通過文化專案的開展，建立集團二級文化管理體系；
圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創新思維，激發活力。
3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平台
統一集團宣傳平台，並通過內刊、oa、內部論壇加強集團文化宣傳。
1、 專案目的：
（1） 完善《集團企業文化綱領》，明確企業文化理念；
（2） 根據《集團企業文化大綱》，進一步形成《職業經理人管理規範》、《員工行為規範》、《員工手冊》、《幹部行為規範》，統一思想標準；
（3） 形成《企業文化手冊》、《企業宣傳手冊》，對內加強集團文化宣貫，對外樹立企業形象。
2、 開展物件：集團全體成員
3、 組織推進：專案執行組
4、工作要求：明確方向，集思廣益，內涵豐富
5、推進進度：
1、專案目的：
（1） 建立企業文化體系，為企業文化落地實施提供組織保證；
（2） 編制企業文化體系管理辦法，進一步加強內部文化整合。加強對各單位文化系統的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；
（3） 通過培訓、對外交流、學習等多種方式提公升企業文化體系內成員的專業化能力。
2、開展物件：企業文化體系成員
3、組織推進：專案執行組
4、工作要求：組織目標明確，分工合理，針對性提公升，專業發展
5、推進進度：
1、 專案目的：
（1） 設定季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業文化理念。
（2） 規劃與時效相結合，適時調整，做到文化活動為經營服務；
2、開展物件：集團全體成員
3、組織推進：專案執行組
4、工作要求：圍繞主題，創新思維，激發活力
5、推進進度：
（1）主題季度活動：
（2）常規活動
1、專案目的：
（1） 通過製作、發放《企業文化手冊》、《企業宣傳手冊》，對內強化企業理念宣傳，對外樹立企業形象；
（2） 通過多重宣傳方式，使企業文化理念深入人心；
（3） 構建多種溝通渠道，促進組織融合。
2、開展物件：集團全體成員
3、組織推進：專案執行組
4、工作要求：精益求精，形式多樣
5、推進進度：
1、專案目的：
（1） 傳播資訊，打造權威性集團傳播**，使內刊和oa系統成為文化傳播強勢陣地。
（2） 提煉文化，及時傳遞企業文化理念，全面報道重點經營事件。
2、開展物件：集團全體成員
3、組織推進：專案執行組
4、工作要求：開拓思維、學習標桿、結合主題
5、內刊建設推進進度：
1、專案指導組：
顧問：2、專案執行組：
專案組長：
專案推進專員：
組員：1、顧問：
負責根據集團實際和發展要求，對企業文化建設工作進行科學分析與定位。
負責整體企業文化建設專案的方針和方向的把握。
2、專案組長：
負責審核企業文化建設實施方案及計畫；
對企業文化建設方案的實施具有監督權。
3、專案推進專員：
負責擬定企業文化建設實施方案及計畫；
負責擬定各項活動的策劃案並組織實施和執行；
對拒絕執行文化建設方案的行為具有監督權和上報權。
2023年版本勞動合同
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