堅持以人為本，有效推進安全文化建設
報告提綱
●公司基本情況
●安全文化建設之路
一、廣州精益實業集團****基本情況
廣州精益實業集團****位於廣州市花都區，成立於2023年，是以車用製冷裝置整機及零部件、汽車零部件的研發製造為核心、多種產業協調發展的中型企業集團。廣州市科技民營企業，廣州市民營企業100強，花都區地方骨幹民營工業企業。
精益集團堅持「節能、環保、健康」的技術發展戰略，秉承「追求更高的使用者滿意度、服務超越使用者需求」的服務理念，長期致力於自主創新體系建設，2023年完成了技術中心、測試中心、pdm產品資料管理系統等自主創新基礎建設，奠定了精益在車用製冷裝置行業的領先地位；2023年企業技術中心被廣州市科委列為重點建設的市級企業技術中心；2023年，公司參與制定的《汽車用空調器》（gb/t21361-2008）作為國家標準頒布實施；2023年2月，被提名為「廣東省裝備製造業100家重點培育企業」，3月，精益工程技術研發中心通過了廣州市科技局組織的驗收，正式晉公升為廣州市級工程技術研發中心。
精益集團公司是花都區安全生產管理技術研究協會副會長單位，2023年度花山鎮安全生產工作先進單位；支授四川災區抗震救災捐款先進單位。
二、廣州精益實業集團****安全文化建設之路
廣州精益實業集團****作為車用空調行業品牌企業之一，特別注重安全文化與企業文化相溶並存，協調發展，在塑造企業文化的同時，堅持「以人為本」，全面貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產工作方針，著力營造人人關注安全、關愛生命的良好文化氛圍，走出了一條精益特色的安全文化建設之路。
（一）健全安全生產組織機構，完善安全管理制度體系。
1、健全安全生產組織機構
（1）公司成立了以常務副總裁為主任、部門責任人為成員的安全生產管理委員會，設定了自公司高層至車間班組的各級安全生產管理組織，逐級管理，將安全責任制予以了層層落實。
（2）配備了專職安全主任，監督和監管公司安全體系的執行，使公司安全工作能落實到實處。
（3）設立了安全生產義務消防隊，將消防安全生產責任制落實到了車間班組。
2、完善安全管理制度體系
為明確生產安全管理的要求，增加安全文化建設工作中的可操作性，公司制定並落實各項安全生產管理制度。
（1）建立了「安全生產總則」、「消防安全細則」、 「倉庫管理制度」、「安全用電管理制度」、 「裝置操作規程」、「門禁管理制度」等各種安全管理制度以及「消防器材台賬」、「工傷事故台賬」、「重大火災事故台賬」和「特種裝置管理台賬」等各種安全管理台賬。
（2）制定了「特種裝置重大事故應急預案」、「滅火和應急疏散緊急預案」、「安全事故應急預案」等各項應急預防措施方案。
（二）強化安全生產宣傳教育，努力營造安全文化氛圍。
積極倡導和弘揚「安全發展」安全文化，狠抓安全生產宣傳教育，營造全員關注安全的文化氛圍，是公司安全文化建設的重點工作之一。
1、以提高全員安全意識、規範員工安全行為為目的，從個人的觀念、意識、態度、認知、技能等個性要素方面進行宣傳和培訓，從安全體制、安全標準、安全知識、法制建設、安全組織等管理層面進行灌輸和宣導。
2、多形式、多渠道地進行宣傳教育。公司充分用內部報刊、**、牆報、電教光碟、宣傳欄等陣地，大力宣傳****生產法律法規、事故預防、職業防護等相關知識，並開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。
3、積極營造家庭安全文化建設。積極倡導溫情文化，公司視員工為親人，員工以公司為家庭；關心員工健康，建立了醫療保健站，通過家庭式的關愛，讓員工感受到家的溫暖，從而全身心投入工作。
（三）加強日常安全檢查監督，把安全隱患消除在萌芽狀態。
１、強化日常檢查，消除安全隱患。
公司要求各級領導和車間班組長對於生產安全工作有「婆婆心態」，把安全管理掛在嘴邊，通過各種會議、活動進行安全生產意識的灌輸。工作前、工作中、工作後要勤於檢查，發現問題，及時解決，消除隱患。如：
嚴格實行上班前的裝置試機檢查執行，工作中嚴格佩戴勞動防護用具，下班後及時檢查關閉門窗水電氣等。這項工作，公司要求班組幹部必須上班第乙個進車間，下班最後乙個離開車間。
定期檢查工作包括：特種裝置（如：叉車、電梯、吊裝裝置等）、防雷設施等年度檢查，每月消防器材檢查，每月員工安全防護用具佩戴檢查，每週「6s」檢查等；不定期檢查工作包括：
臨時安全管理抽查，周未及夜班安全操作檢查，節假日放假前的安全檢查等。
２、抓好各項安全管理，杜絕事故發生。
一是抓好消防安全工作。公司成立了義務消防隊，每年定期舉行消防安全演練，保證了義務消防人員和相關人員的消防實操能力；對於油類、漆類、化學用品等易燃易爆物品，嚴格按規定儲存，在措施上有效防範了可燃可爆點。
二是抓好衛生安全工作。員工健康安全是安全管理的一項重要工作，公司嚴把「衛生食品季檢關」、「員工健康年檢關」，視員工為企業之本，認真做好夏季涼茶防暑、員工體檢、廠區蟲害滅除等安全衛生管理工作，有效保證了員工的身心健康。
三是抓好聯防安全工作。為有效增加聯防治理能力，公司與勞動安檢部門、鎮派出所及村聯防治安隊，保持了長期有效的溝通與協調，在應急事故處理上能及時獲得聯防力量的支援。
（四）落實班組安全文化建設，拓寬安全文化建設內容。
班組不僅是完成生產任務的實體，也是孕育安全文化的細胞，是安全管理的最小單位。據事故資料統計分析，安全生產事故多發生在班組，因此，安全文化建設的重心必須放在班組，安全措施要落實到每乙個崗位和具體操作員工的每乙個作業細節。
多年來，公司對開展班組安全文化建設工作進行了不斷的探索，取得良好的成效。
１、實施「班組長素質工程」。班組安全文化建設，班組長是領頭羊，為此，我們對班組長進行全方位的素質培訓教育，規範了班組長任用機制，明確了班組長的安全職責。通過「教」、「學」與「做」相結合的培訓教育模式，提高了班組長的安全意識、領導水平和應對突發事件的能力。
２、推行班組自主參與活動。一是開展「三群」即群策、群力、群管活動；二是開展「安全輪值」活動；三是開展員工「安全從我做起」自評活動。
３、規範班組現場作業行為。一是制定裝置操作規程，實行「裝置操作確認制」；二是制定工序作業流程工藝卡片，要求員工正確使用工裝夾具；三是長抓不懈的推行「6s」管理（整理、整頓、清潔、規範、素養、安全）；四是強化勞動安全防護措施，防治職業病的發生，要求相關崗位嚴格佩戴勞動防護用具，嚴禁無防護上崗、無批准動用火源等違章行為。
４、建立班組全員培訓長效機制。通過靈活多樣方式，進行各種安全知識的培訓工作。一是把生產安全、財產安全、消防安全的基本知識和事故處理、報告程式以及公司安全獎懲規定等納入員工手冊，做到人手一冊；二是通過集中上課、**影片和技能比賽等方式，將員工操作技能學習、安全學習融為一體；三是聘請安檢、消防、交警、醫療等部門以及外訓機構的專業人員到公司演講或授課；四是通過參觀台資、日資及國內先進企業，學長補短，全面提公升班組「6s」管理水平。
多年來，精益集團公司對安全生產文化建設長抓不懈，成效顯著，公司成立至今未發生重特大安全生產事故，未發生消防安全事故，2023年在花都區花山鎮首次推行安全生產主體責任制評定中，被評為安全生產最高端別aaa企業。也正是有了強有力的安全保障，在2023年全球金融危機的大背景下，公司依然取得良好的經濟效益，中型客車空調產銷超1.2萬台套，國內市場占有率約為30%，集團產值超過3億元，同比增長20%。
今後，公司將繼續堅持「以人為本」的科學理念，積極倡導 「安全發展」的文化內涵，進一步推動安全文化建設，促進公司各項業務健康、有序、持續發展，為實現平安、和諧、高效的新精益而努力奮鬥。
廣州精益實業集團****
二〇〇九年七月十三日
廣州益力多乳品有限公司實習報告
分為兩大過程 原料製作和包裝過程 製作過程 1.原料溶解罐溶解原料,用熱水把奶粉及醣類溶解成液狀奶原料液.2.過濾,把原料液裡面還沒有溶解的粉狀物過濾掉,避免堵塞原料輸送管到.3.液壓殺菌機殺菌,把經過濾的原料液輸送到液壓殺菌機,進行巴氏殺菌.4.製作發酵液,把在種菌罐裡面的益力多菌和原料液都送進培...
廣州益力多乳品有限公司參觀實習報告
7，液體調和，把糖漿罐裡面的糖漿與發酵液體都輸送進調和液儲存罐，進行均勻調和。包裝過程 1，自來水過濾，把自來水送進活性炭罐，進行初過濾，然後再送進精密過濾器進行細過濾。2，殺菌冷卻，把經過過濾後的自來水送進殺菌冷卻器，先進行公升溫消毒然後再冷卻自來水。3，液體混合,把通過製作過程的原料液和已經處理...
廣州益力多乳品有限公司的參觀報告
5 益力多與牛奶的關係 益力多可促進牛奶中營養成分 如鈣質 的吸收，幫助分解牛奶中乳糖，且飲用益力多是以攝取存活的益力多菌為目的，因此可與牛奶同時飲用。6 飲用量和方法 嬰幼兒因為吸收能力差，應酌情減少 成年人應每天兩瓶，飯後飲用。出世3個月之後，可用溫水稀釋2倍少量餵服 搖勻後揭開錫箔蓋即可。7 ...