班組綜合管理制度
一、定期組織政治、業務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支援職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質。
二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。
三、紮實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。
四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和範圍，增強職工的主人翁責任感，激發工作積極性。
五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。
六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛生監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。
班組交**制度
一、生產作業前，由區隊（分廠、車間）領導、值班幹部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。
二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。
三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現場，「三員兩長」實行「手指口述」交**，**人不來，**人不走。
四、交**時，**人員要認真聽取**人員有關裝置執行和現場安全質量情況，並由**人員陪同，對工作現場進行檢查。
五、**人員應重點檢查以下內容：
1．查閱值班日誌、工作票、操作票和有關記錄。
2．檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設施是否齊全完整、可靠。
3．檢查工作現場安全隱患排查整改情況。
六、對工作現場存在的安全隱患，原則上由**人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協調處理。
七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。
班組生產組織管理制度
一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。
二、嚴格勞動紀律，規範操作程式，上標準崗，幹標準活，做到文明上崗，文明操作。
三、加強現場文明生產，裝置、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場乾淨整潔，閒置物品及時**。
四、強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種問題。
五、推行班組物耗核算，實行日統計、旬彙總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。
六、全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。
七、認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。
八、發生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，並保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。
班組現場安全管理制度
一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡迴檢查、班後安全複查「三必查」制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，並將隱患及時告知**班組整改。
班中，由班組長進行巡查，職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班後，班組長帶領職工對現場進行複查，待隱患排除後進行現場**。
二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄範圍和承擔的作業專案，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和事故。到達工作現場後，要對人、機、物、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制訂相應對策和預防措施，嚴格落實。
三、凡有危險源的班組必須有完整的「危險源」控制圖表，並根據生產工藝、環境等變化，及時對「危險源」進行排查核實，對新確認的「危險源」要及時修改，補充「危險源」控制圖表及安全防護措施，並組織職工學習掌握。
四、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。
五、工作現場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，並向上級進行匯報，在隱患未排除前，不准作業。
1．現場作業人員超過規定定員的。
2．安全制度及措施落實不到位的。
3．安全監測監控設施執行不正常的。
4．安全自救設施不能正常使用的。
5．現場突發危及安全生產重大緊急情況時。
6．有毒有害物質超標的。
六、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除後，由班組提出申請，待上級安監部門複查同意後，方可恢復生產。
七、班組長發現職工不安全行為，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，並進行責任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，並向上級進行舉報。
班組工作績效考核制度
一、根據車間（工區）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，並將班組目標任務層層分解，責任到人。
二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。
三、對安全生產中表現突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。
四、廠、或車間（工區、）下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。
班組群眾安全監督管理制度
一、在廠工會群監委，車間（工區）群監組的領導下，班組配置群監員。
二、車間（工區）群監組根據工作需要,在徵求班組意見基礎上,每年對群監員調整充實一次。群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提公升自身綜合素質。
三、群監員按時參**監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及「三違」行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，並跟蹤複查。
四、作業過程中，群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢後，認真填寫安全資訊臺帳。
五、建立班組聯保互保制度。作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督，對違章行為應及時進行制止和糾正。
六、班組要根據工作特點和實際，利用班前班後會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，並及時總結經驗。
中國華電集團公司班組建設管理規定
第一章總則 第一條為加強班組建設，提公升班組管理水平，建立 安全型 管理型 效益型 創新型 和諧型 以下簡稱 五型 班組，根據 中國華電集團公司關於加強班組建設的決定 制定本規定。第二條集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發展觀，以公司戰略為統領，健全組織體系，完善保障措施，創新工作機制，保證工作...
天津港集團公司班組建設調研提綱
班組是企業的細胞,是企業管理的基礎，在濱海新區開發開放的新形勢下，如何切實有效地抓好班組建設工作，對穩定一線員工隊伍，加強企業執行力，提高企業管理水平和員工綜合素質，確保各項生產 經營管理工作有效開展具有重要的意義。為全面掌握天津港班組建設工作現狀，及時發現問題與不足，尋找 總結最佳做法，有的放矢地...
公司班組建設層級化管理
考核辦法 試行 為認真落實集團公司 三基三抓一追究 安全管理模式，通過層級化管理考核，強化公司各項規章制度在班組的落實，特制訂本辦法。一 班組建設層級化管理機構與職責 一 公司成立班組建設管理工作委員會，組長 副組長 成員 班組建設管理工作委員會辦公室設在公司 負責組織協調有關部門實施班組建設各項工...