區隊、班組建設制度
班組安全管理制度
1、班組每出現一起安全事故，必須對責任人執行處罰，並進行教育學習。
2、班組每出現一起集體違章事故，免除當班班長職務。
3、班組每出現一條隱患，班組必須立即整改，做到「小事不過崗，大事不過夜」。
4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月的進行累計考核，乙個月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵。
班前會制度
為了確保安全均衡生產，各班組每班必須召開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內容如下：
1、隊長布置當班生產任務及當班安全生產的注意事項。貫徹學習「三大規程」；
2、根據生產現場實際情況安排當班的安全工作。班組長布置當班的具體工作，並對當班的工作任務進行風險評估，並根據險評估結果，強調應遵守的安全技術措施；
3、班組成員對當班的生產任務提出合理化建議，並組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產任務進行風險評估口述；
4、當班隊領導評估整個工作的風險評估內容是否齊全，對有遺漏風險或問題進行補充；
5、做好會議內容的相關記錄；
6、班前會時間應控制在三十分鐘之內。
班組內部管理制度
1、所有班組成員應當嚴格執行片區制訂的相關管理制度及考核辦法。
2、所有班組人員必須按規定及措施要求下井作業。
3、 所有班組成員因病、事需要請假，必須經班隊長統一准假，否則一律按曠工處理。
4、所有施工人員必須聽從當班隊長的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業規程中堅持「安全第一」的指導思想，堅持「三不生產」的原則
5、所有施工人員必須準時參加班前會、按時進行現場交**，在作業過程中保質保量完成生產任務。
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第乙個下井、最後乙個公升井。
2、進入工作地點以後，監督上崗人員履行操作規範。**後班組長必須了解上班存在的問題並安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見，落實整改措施。
3、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產動態管理。
4、本班結束後向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了的，必須立即撤出現場作業人員，並向礦排程匯報。
安全質量標準化管理制度
1、主要線路達到優良，裝置完好率到97%以上。裝置不能帶病作業。
2、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。現場作業必須遵循「三大規程」
3、各工作地點安全、裝置必須實行包片制。
4、各工作地點操作必須按國家操作規範執行，各工作地點工程質量按國家和礦規章執行。
隱患排查治理制度
1、到達工作地點一小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。
2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，並在下班前進行複查。
3、出井後認真填寫隱患排查記錄，並上報安全礦長審查並簽字。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質
班組各崗位安全評估制度
1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
3、開展安全評估活動時，發動職工對本班組範圍內的不安全行為，不安全狀態進行查詢、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。
安全檢查與獎勵制度
1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由對發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。
2、實行安全生產風險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。
3、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和部署下季度安全生產工種。
交**制度
1、必須嚴格執行井下交**制度，**人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井**，**人必須留在工作崗位等待**人**，交代好工作現場的情況後方準離開。
2、**人必須認真對待交**，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不安規定交**的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交**而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處理。
5、對於存在嚴重問題的，**人員可以拒絕**，上報給對領導或值班礦長處理。
6、交**要真正做到「交**手拉手，你不來我不走」，將安全生產工作做到實處，並做好交**記錄。
現場安全文明生產制度
一、 地面班組環境要求
1、工作環境應清潔、衛生、道理暢通、交通工具、物品要划區域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸菸，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。
二、 改善勞動條件，實現安全文明生產
1、重視環境保護，嚴格控制雜訊、粉塵汙染。
2、各種裝置的安全防護裝置齊全，各種安全標示清晰醒目，三防措施到位。
3、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
生產現場無非生產物品。
4、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，裝置操作工人應當經考核合格後，持證上崗。
三、 合理布置作業現場，保證正常生產秩序。
1、庫房物品擺放整齊，標示清楚。
2、材料用料擺放整齊，生產場地道路通暢。
3、操作工人要嚴格執行生產作業計畫，確保生產現場的正常秩序。
四、 做好勞動保護工作，嚴肅勞動紀律。
1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度。不能無故曠工、早退。
3、堅守工作崗位，工作時間不准在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。
安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結果彙總整理後，由礦提出獎懲意見。
2、考核的內容為礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執**況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
4、考核等級評定、等級標準分為優良、正常、需改進和不合格。
班組學習培訓制度
1、班組級教育有班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的效能及正確使用方法等內容。
2、對因工作需要更變換或請三個月及以上長假復工職工的教育，主要是：新崗位的操作規程、安全操作方法、安全材質技術知識、裝置常見的故障及其排除方法，以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。
3、採用新技術、新工藝、新產品、新裝置、新材料作業人員的教育。由工程技術人員負責。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權利對其進行教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制並要求其改正，並可向礦反映情況。
安全舉報制度
一、舉報範圍：公司範圍內一切違章違紀行為。
二、舉報內容：
1、運輸安全生產中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。
2、本隊存在的各類事故隱患。
3、負責安全生產的格局管理者在履行職責過程中的失職和違法違規行為。
4、對存在的事故隱患和以發生的事故不報或推遲上報。
三、本班所有人員正對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
五、任何接受舉報資訊的班組長或其他管理人員應將資訊科技報告礦長，緊急情況應先治好處理整改，解除緊急狀態後，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推託。
班組建設管理制度
第一章總則 第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想 有道德 有文化 有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條...
班組建設管理制度
班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨 政 工 團的共同任務。根據鄭房建有關檔案精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。圍繞公司建立目標，積極推進車間管理和技術創新，促進生產經營 技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，...
班組建設管理制度
班組安全建設制度彙編 班前會制度 一 當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按 班前十分鐘 程式進行。二 班前會由書記 隊長或當班副隊長主持，本班次工人必須全部參加。三 主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位 各工種的安全注意事項和安全措施。四 班長要從安全...