一、班組班前會制度 1、班前會是現場管理的第一道程式，每班必須按時召開班前會。 2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不准上班。 3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答「到」，待點到下一人時，自動坐下。
4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不准上班。 5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：
傳達上級指示； 貫徹有關的作業規程或安全技術措施； 上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素； 布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項； 徵求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議； 對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防範措施等。 6、入井前安全宣誓由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟併攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。 7、班組長負責做好班前會記錄，並適時掌握當班安全生產情況，做到「誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實」。
二、班組長隨班工作制度 1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。 2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。
3、進入作業現場後，班組長必須檢視交**、巡迴檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，並安排落實整改措施。 4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計畫完成。 5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執**況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班後進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，並協調處理生產**現的各類問題。
6、當班結束後，班長負責組織現場交**，並填寫交**記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，並提出處理意見。 三、班組安全質量標準化管理制度 1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重「三違」，無安全事故。 2、推行「兩票三制」和「手指口述」，進一步安全確認，搞好文明生產，規範職工行為。
每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極建立安全精品工程。 3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低於50%。 4、機電裝置實行包機制，產品合格證、煤安標誌齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定裝置台台完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。 6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌闆齊全完整，填寫準確，清晰潔淨。 7、班組長日誌、班前會議記錄、「五好班組」活動記錄，完整、填寫規範符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。 四、班組隱患排查治理制度 1、班組長下井前，通過隱患資訊通知卡或隊幹部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。 2、進入工作現場後，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持「邊檢查、邊處理」的原則，對作業場所、安全生產裝置及各系統進行定時、定點、定路線、定專案巡迴檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。 4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防範措施。 5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、資訊站、排程室。
遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。 6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、資訊站、除錯室，並按指示安排下步工作。 7、對已整改的隱患，必須安排複查，確保隱患整改到位。
對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。 8、交**前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交**記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。 9、班長公升井後，到資訊站填寫隱患反饋卡，並向隊值班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度 1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。 2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。 3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班後安全評估。
安全評估的要點主要有： 作業現場是否具備安全生產條件； 員工出勤是否符合規定，是否持證上崗； 員工勞動保護用品是否佩帶整齊； 機電裝置是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常； 安全設施是否齊全可靠； 規程措施是否落實到位； 工作任務是否按計畫完成； 工程質量是否動態達標； 文明生產是否達標； 是否存在安全隱患等。 4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須採取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件後方可組織生產。
六、班組事故報告和現場處理程式 1、事故發生後，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、資訊站、排程室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括： 事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等； 事故簡要經過及造成的後果； 事故發生的初步原因； 事故發生後採取的措施及控制情況； 其它應當報告的情況。
2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標誌，繪製現場簡圖並做出書面記錄，妥善儲存現場重要痕跡和物證。 3、事故發生後，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。
七、班組安全檢查制度 1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在於發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。 2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修裝置、恢復生產和節假日期間的安全檢查。 3、班組安全檢查必須全面查詢物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。
煤礦班組建設管理制度
霍洛灣煤礦綜採隊班組建設管理制度 為了加強綜採隊班組建設與管理工作，提公升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢 新要求的班組，促進班組管理科學化 規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。一 指導思想 全面落實科學發展觀，以提公升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓...
班組建設安全管理制度
班組安全生產確認制度 一 對人的確認 1 班組長或安全員要對當班職工健康狀況 精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2 當班職工要對兩個以上崗位的相互協作或同一崗位兩人及多人共同作業的 進行確認。二 對物的確認 1 職工要對使用的裝置 工器具 物料等安全狀態進行確認。2 職工要對各種安全防護器材和...
班組建設管理制度
第一章總則 第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想 有道德 有文化 有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條...