霍洛灣煤礦綜採隊班組建設管理制度
為了加強綜採隊班組建設與管理工作，提公升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。
一、指導思想；
全面落實科學發展觀，以提公升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工
作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、 工作管理規範化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。
二、成立綜採隊班組管理領導組
組長：郭利軍
成員：張國平劉東陽李志軍馬小軍馮建軍牛世忠趙新明
三、工作目標
1、打造優秀班組長隊伍。
2、建立「五型班組」（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。
3、建立完善的班組建設與管理長效機制。
四、班組設定；
1、便於組織勞動力和指揮生產，便於管理，按工作任務和性質分為四個班組。乙個檢修班、乙個電工班、兩個生產班。
2、檢修班設班長一名、電工班設班長一名、生產班設正副班長各一名。
3、每個班組設專職安全檢查員兩名。
4、班組實行班組長負責制。
五、班組長任職條件
1、政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇於吃苦，在職工中有一定的威信。
2、具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，
用於改革、務實創新、勤奮敬業。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。
六、班組長任命程式
1、建立後備班組長人才庫，每個班組明確2-3名後備班組長，後備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力的人員做為後備班組長。
2、區隊聘用班組長只能在班組長後備人員中產生，凡未列入後備人選的人員一律不得任用。
3、聘用班組長，區隊必須提出書面申請，分管領導審批認可、備案。
4、副班組長由正班組長提名、經區隊研究同意後，分管領導審批認可、備案。
七、班組長的免（撤）職、更換程式；
區隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認後，由隊部執行、備案。班組管理辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：
1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；
2、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；
3、存在違法違紀行為的必須撤免或更換；
4、班組出現重傷以上和二級以上非**事故的；
5、班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章一次的；
6、本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的；
7、本班組連續三個月未完成隊組任務的；
8、本班組連續三個月評為不合格班組的；
9、民主評議，職工滿意率達不到70%的；
10、違反安全操作規程紅線管理制度的；
11、其它被礦認定為應該解除職務的。
八、班組長的職責
1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責「三大規程」和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。
2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。
3、**後，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、裝置情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、排程室、安檢站匯報。
4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。
5、交**時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班後必須將本班的一切生產情況先向值班幹部匯報。
6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核。
7、班組長不得提前下班，上井後必須清點當班出勤人數，否則，給予罰款或通報批評等處分。
8、對安檢部門或排程值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。
9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，並負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。
10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧型，努力完成班組各項工作。
11、 如發生**事故，應立即匯報，組織搶救，並保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
九、班組長的權利
1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。
2、調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、裝置、材料處理隱患。
3、拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，並依據有關規定進行處罰。
4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊（車間）領導審批後，對班組成員進行考核，並按規定分配班組獎；
煤礦班組建設安全管理制度
一 班組班前會制度 1 班前會是現場管理的第一道程式，每班必須按時召開班前會。2 班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不准上班。3 班前會必須點名，點名時班組成員要起立答 到 待點到下一人時，自動坐下。4 隊領導和班組長要注意...
班組建設管理制度
第一章總則 第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想 有道德 有文化 有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條...
班組建設管理制度
區隊 班組建設制度 班組安全管理制度 1 班組每出現一起安全事故，必須對責任人執行處罰，並進行教育學習。2 班組每出現一起集體違章事故，免除當班班長職務。3 班組每出現一條隱患，班組必須立即整改，做到 小事不過崗，大事不過夜 4 所有班組的集體違章 個人違章 嚴重隱患在當月月的進行累計考核，乙個月之...