甘肅省長城礦業有限責任公司長征煤礦
長征煤礦
目錄班組建設管理制度1
班前會制度9
班組長跟班工作制度11
安全質量標準化管理制度12
隱患排查治理制度13
班組和各崗位安全評估制度14
事故報告和處理程式15
安全檢查與獎懲制度16
班組學習培訓制度18
崗位練兵、技能競賽制度19
交**制度20
現場安全文明生產制度21
安全績效考核制度22
班組建設管理制度
第一章總則
第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條例。
第2章組織領導
第2條各單位都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計畫中去。無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優秀**，組織班組公升級競賽。
第3條班組內部要設「二長五大員」，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。
對選舉產生的「兩長五大員」，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第4條 「兩長五大員」的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。
第5條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；
第6條班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章班組培訓
第7條提高「二長五大員」的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對「二長五大員」必須每年輪訓一次。
第8條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章責任與權力
第9條班組責任
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度。
二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養裝置，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到文明生產、安全生產。
四、建立健全以安全責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計畫生育工作，開展有益的文體活動。
第10條班組有以下權力
一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。
二、在生產裝置作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。
三、班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。
四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大裝置損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七、班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。
第11條班組長主要職責
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組公升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組公升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支援群監員搞好崗位監督。
六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第12條工會小組長主要職責
一、配合和協助班組長搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。
三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事蹟先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四、做好班組的勞動保護工作，支援配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第13條班組五大員主要職責
一、政治宣傳員：
1. 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。
2. 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
3. 組織班組的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配「三公開一上牆」（出勤、分數、工資獎金）。
3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監青崗員：
1、參與制定本班各種質量責任；
2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
3、有關群監員崗位監督責任制。
四、經濟核算員：
1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果
2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
五、生活福利員：
1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
2、協助班組長搞好環境衛生，文明生產。
第五章臺帳
第14條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和資料，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。
第15條：每個班組設物質文明臺帳物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計畫完成記錄；(2)安全生產記錄；(3)材料消耗記錄； (4)合理化建議記錄；(5)勞動競賽記錄。
第16條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，激發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：
班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用**示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章獎勵辦法
第17條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第18條全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業安全資金中提取。
班前會制度
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第乙個下井，最後乙個公升井。
2、進入工作面以後，監督上崗人員履行《作業規程》規定內容。
3、**後班組長必須檢視交**記錄本，了解上班存在的問題並安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見、落實整改措施。
4、本班工作期間內要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業情況，強化安全生產動態管理。
班組建設管理制度
第一章總則 第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想 有道德 有文化 有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條...
班組建設管理制度
區隊 班組建設制度 班組安全管理制度 1 班組每出現一起安全事故，必須對責任人執行處罰，並進行教育學習。2 班組每出現一起集體違章事故，免除當班班長職務。3 班組每出現一條隱患，班組必須立即整改，做到 小事不過崗，大事不過夜 4 所有班組的集體違章 個人違章 嚴重隱患在當月月的進行累計考核，乙個月之...
班組建設管理制度
班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨 政 工 團的共同任務。根據鄭房建有關檔案精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。圍繞公司建立目標，積極推進車間管理和技術創新，促進生產經營 技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，...