採三區修二隊各項
管理制度
2023年4月
為保證我隊各項工作的有序進行，促進安全質量標準化工作的深入推進，以安全生產為基礎，抓好我隊班組建設工作，特將各項制度制定如下：
一、 班前會制度
1、 班前會是隊組安排當班生產任務，以及在當班生產過程中應注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。
2、 班前會時間：8點班 7:30分點名學習；
4點班 3:30分點名學習；
0點班 11：30分點名學習。
3、 班前會由班隊長負責主持召開，隊組秘書必須認真做好班前會記錄；三班職工必須認真聆聽班前會內容，不參加的不予安排工作。
4、 班前會上，職工必須聚精會神的聽，認真的記，多了解當班安全生產過程中應注意的安全事項及與生產任務有關的規定和要求。
5、 班前會期間，不允許在學習室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進行。要嚴肅對待班前會，不能大聲說話，需要發言時，應該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。
6、 當班職工必須提前30分鐘到學習室，由工程技術員組織相關的安全知識培訓和學習，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，並寫出書面請假條。
7、 上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，並且不能給予安排工作，當天作曠工處理。
二、 安全現場管理制度
1、 施工人員必須保證好安全質量生產，堅持「安全第
一、質量第
二、產量第三」的工作方針。
2、 班隊長是安全現場第一責任人，肩負現場安全質量工作。
3、 施工前，班隊長要對作業現場進行隱患預排查，發現隱患及時處理。
4、 各點班必須保證施工巷道暢通，行人路無雜物和浮碴。
5、 職工無故早公升井，不跟當班班隊長請假的當天無工無分。
6、 當班完不成任務，跟班隊長5分保工。
7、 工程質量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款後果自負。
8、 手指口述未報告的或不合格的，罰款自負，連累隊長的扣工分50%，並連罰款承擔。
9、 各點班不在現場交**的，罰款自負，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。
三、 事故責任追究制度
1、 班隊長是現場施工的安全第一責任人，小班發生重大以上責任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務。
2、 個人自保意識要強，因個人自保意識差造成碰手碰腳現象無法上班的，每休一天班相應從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。
3、 多人協同作業時，如其中一人出現工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。
4、 由於個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。
5、 出現工傷由安檢科追查的處理結果由相應人員承擔。
四、 現場班前會制度
1、 各點班班隊長必須在施工現場組織現場班前會，並做好記錄。
2、 班組長必須在現場對上一班工程質量、隱患進行驗收，做好記錄。
3、 班隊長必須就現場實際情況進行工作安排，協調好人員。
4、 必須在現場組織本班人員進行「手指口述」演練，每班至少一名，並做好記錄。
五、 工分管理制度
1、 工分評定嚴格遵循「公平、公開、公正」的原則。
2、 工分評定必須及時上牆公示。
3、 工分評定標準：
1) 開幫一轉0.7公尺，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現螺帽鬆動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。
2) 反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運舊棚子支付100分一棵，棚子不運走的扣200分/棵。出現螺帽鬆動一顆扣10分。
3) 替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運料不支付工分，運舊棚支付100分一顆，不運走的扣200分一顆。
4) 打雙託棚60分/組，單託棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負。
5) 拉底工分，深度0.3公尺以下的支付20分/公尺，0.4—0.
6公尺支付40分/公尺，0.7—0.9公尺支付150分/公尺， 1公尺以上的支付200分/公尺，當班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。
6) 雜活根據輕重另行支付工分。
7) 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。
8) 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。
9) 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，並連罰款承擔。
六、 出勤制度
1、 職工出勤必須保證礦規定出勤天數（井下工以井下人員定位考勤為準）。
2、 請假制度：
（1） 大隊長請假必須經區長和書記及主管區長同意，方可休班。
（2） 跟班隊長請假必須由主管區長及大隊長同意後方可休班。
（3） 班長及職工請假要經跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/天，未批准或未請假的按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區長同意後方可休班。
（4） 職工因病請假，在礦醫院開具的病假條，必須在當日內交採區，過期作廢；生病休假的必須當天向採區、隊組匯報。不履行病假簽批手續的，按曠工處理。
3、 出勤獎勵制度：
（1） 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。
（2） 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。
（3） 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，並連罰款承擔。
七、 隱患排查制度
1、 在施工前，班隊長首先要對作業現場的安全隱患進行排查。若發現安全隱患，要採取有效的整改措施進行處理，確認無安全隱患後，方可開工。
2、 在排查安全隱患時，發現的隱患必須當班處理好，若發現重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關領導請示或向採區排程室匯報。
3、 班隊長負責當班井下作業現場的安全生產監督工作，嚴格遵守「安全第
一、質量第
二、產量第三」的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無「三違」、身邊無違章、周圍無事故。
4、 職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據隱患的情況，給予處理隱患的職工適當獎勵。
5、 無論在何時何地遇到違章現象，職工有權向排程室匯報；匯報時，要對時間、地點、經過匯報清楚。
八、 工程質量管理制度
1. 各點班必須保證好安全質量生產，堅持「安全第一，質量第二，產量第三」的工作方針。
2. 施工點前後50公尺不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。
3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。
4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現象。
5. 掘進巷道的成型要好，巷道的支護要符合規程措施規定，巷道內無空幫空頂現象，失修巷道能及時處理。
6. 支護按規程措施要求支護，不合格的按採區規定工程質量標準進行處罰。
7. 巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。
8. 中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。
9. 巷道不找成型牆角不直，一次扣200分，採區罰款自負。出現凸凹不平就打錨桿，打1棵扣100分。
10. 錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。
11. 扭矩偏差大於100以上的，打的一轉錨桿不支付工分。
12. 錨桿外露長度超過50mm以上的，一顆錨桿扣10分。
13. 打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。
14. 錨桿托盤不貼岩面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。
15. 鐵絲網一處不連線或出現網兜一處扣100分。
16. 使用的油管風水管及電纜吊掛於巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂堆亂放一次扣200分，文明生產不清掃乾淨就交**一次扣200分。
17. 由於工程質量造成的罰款，由本班跟班隊長負責承擔。
18. 由於地質條件或其它客觀原因造成的工程質量問題，可根據實際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊長親自現場鑑定後評定結果，對於評定結果不服的，可以通過分管區長調節解決。
九、 交**制度
1、班前會開完後，跟班隊長帶領本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。
2、入井後再跟班隊長，班長得帶領下迅速到達工作地點與上一班人員進行現場交接。
3、**人員應提前做好**準備，**人員應提前到現場做好交**準備，**人員未按時到達，**人員不能離開崗位。
4、**人未經**人許可和領導同意，擅離崗位者，下一班出現的任何問題由**人員負責，扣除當班工分。
5、**時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應注意的問題交清後，上一班的隊長組織本班人員離開工作點公升井。
6、職工要積極發揚團隊精神互助互援，幹的快的完成自己任務後主動幫助幹的慢的職工，決不允許幹完誰就走的行為。
7、**人與**人交**工作時，認真聽取**人員的生產情況介紹，**人應對生產現場裝置，工具詳細檢查，質量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。
一十、 選人用人制度
1、 跟班隊長、班長及群監員實行競聘上崗。
2、 競聘者本年度不得有三違、工傷事故。
3、 出勤率高於其他人員者優先選用。
4、 業務技能強者優先考慮。
5、 競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。
6、 選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經查實後不得錄用。
一十一、 崗位責任制度
1、 大隊長崗位責任制度：大隊長是本隊安全生產工作的第一責任人，負責協調本隊三個小班工作的任務分配，指導跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。
2、 跟班隊長崗位責任制度：跟班隊長是本小班安全生產工作的第一責任人，具體管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。
3、 班長崗位責任制度：班長協同跟班隊長管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。著重抓安全工作。
4、 群監員崗位責任制度：群監員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，並能夠嚴抓三違，查詢隱患，解決隱患。
5、 驗收員崗位責任制度：驗收員主要負責各班生產進度及工程質量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴格，嚴明，細緻。
修二隊2023年4月1日
班組建設管理制度
第一章總則 第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想 有道德 有文化 有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條...
班組建設管理制度
區隊 班組建設制度 班組安全管理制度 1 班組每出現一起安全事故，必須對責任人執行處罰，並進行教育學習。2 班組每出現一起集體違章事故，免除當班班長職務。3 班組每出現一條隱患，班組必須立即整改，做到 小事不過崗，大事不過夜 4 所有班組的集體違章 個人違章 嚴重隱患在當月月的進行累計考核，乙個月之...
班組建設管理制度
班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨 政 工 團的共同任務。根據鄭房建有關檔案精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。圍繞公司建立目標，積極推進車間管理和技術創新，促進生產經營 技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，...