企業勞務用工管理制度

一、企業法定代表人（勞務公司經理）是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業勞務用工管理領導小組，勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，組織和領導勞務用工管理工作.

二、企業勞務用工管理領導小組,負責依法制定本企業勞務分包和勞動用工管理辦法，並對其執行落實情況進行直接監督；企業勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場應在明顯位置公開相關負責人，聯絡人的姓名和****（必須註明公司及專案承包人**）。

三、專案經理(專案承包人)是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業勞務用工管理的規定，並組織制定本專案的管理措施和辦法，親自監督本專案工資支付工作（每月生活費用必須發放到位，季度工資必須付清，若存在困難必須協商解決），親自組織解決本專案的用工糾紛和勞動爭議。

四、工程專案部應建立專案用工臺帳（報公司備案），全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促，建立健全培訓考核制度，對現場作業人員必須進行業務技能、法律、法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

五、工程專案實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建築法》等法律法規規定,嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫僱。

六、進場民工必須具備工作所要求的身體，技能條件，必須與公司依法建立勞動合同用工關係，必須接受勞動安全知識，企業和專案部規章制度，專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。

七、勞務分包糾紛解決程式：專案經理負責組織協商→企業勞務用工管理領導小組組織協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

八、勞動爭議解決程式：班組長組織協商→專案經理組織協商→企業勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

九、用工糾紛必須依法按程式進行解決，嚴禁任何一方採取違法手段解決糾紛。