(一) 管理依據
● 為規範進場勞務管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法規及公司規定，結合本專案具體實際，特制定本辦法。
● 外部勞務隊伍是指專案分部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程專案所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業（以下稱外部勞務隊伍）
。(二) 勞務管理目的
規範勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。
堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程專案轉包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包
(三) 組織機構、分工與崗位職責
● 專案分部組織機構
為加強勞務工作管理，專案部成立勞務管理領導小組：
組長：經理、主任
副組長：副經理、總工程師、安全總監
成員：工程技術部、質檢部、裝置部、財務部、綜合辦公室等負責人，辦公室設在工程技術部。
● 專案分部勞務管理領導小組職責
（1）制訂專案分部勞務工作管理辦法，提出具體實施意見。
(2)定期或不定期檢查本專案所用勞務隊伍、架子隊組建、使用情況和勞務管理情況。
（3）檢查各隊對勞務人員的崗前培訓工作。
（4）監督各隊的勞務用工情況，督促勞務隊伍要依法與農民工簽訂勞動合同。監督各分部、架子隊勞務人員的《勞動合同》簽訂及其執**況。
（5）檢查審核各分部與勞務隊伍簽訂的《勞務用工合同》、《機械租賃合同》及執**況。每半年公布勞務隊伍履約情況。
（6）監督勞務人員工資支付情況。
● 分部勞務管理工作職責
(1) 專案分部負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。
(2) 對外部勞務隊伍進行資質審查，並辦理相關報批手續；
(3) 建立外部勞務隊伍檔案，擇優選定外部勞務隊伍；
(4) 依法簽訂勞務合同；
(5) 對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評價，按優秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。
(6) 開展外部勞務隊伍的效能監察；對不規範的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰。
(7) 按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。
● 部門職責分工
◆ 工程技術部門（包含物資裝置部門）
1、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、架子隊設立計畫及勞務人員使用計畫。
2、會同有關部門對勞務隊伍的裝置、施工能力等綜合實力進行考查評價。
3、為勞務隊伍、架子隊進行現場交底，提供作業指導書和相關技術資料。
4、組織對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。
5、負責對勞務隊伍機械裝置的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。（物資裝置部門負責）
6、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監督管理，並參與驗工結算、竣工驗收工作。（物資裝置部門負責）
7、監督檢查勞務隊伍所用危險、**物品的管理。（物資裝置部門負責）
8、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業績、施工能力等綜合實力進行考查評價。
9、負責勞務管理實施細則的制訂。
10、對勞務管理工作進行指導與監督。
11、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經濟考核責任書》的經濟考核制度。
12、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡後方可使用。
13、負責與直接僱傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。
14、負責統計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關資料、報表。
15、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。
◆ 安全質量管理部門
1、負責對勞務隊伍和架子隊在生產作業全過程工程質量監督檢查，發現問題及時提出整改意見並監督實施。
2、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部質量保證體系。
3、負責對勞務隊伍和架子隊在生產作業全過程安全指導、檢查與監督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。
4、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部安全、環境保證體系。
5、負責和勞務隊伍、架子隊簽訂施工安全協議。
6、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監督。
7、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發生的因工傷、亡以及環境汙染等事故。
8、參與對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。
◆ 綜合部門
1、參與《勞務用工合同》、《機械租賃合同》的制訂以及對勞務工資的驗工計價、勞務費結算工作。
2、負責勞務隊伍勞務管理的組織協調工作。
3、根據鐵道部頒布的《鐵路施工現場治安管理規定》，按照「誰雇用，誰負責」的原則，實行治安承包責任制，納入施工現場治安管理，維護治安秩序的穩定。
4、參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善後工作。
5、督促、指導勞務隊伍、架子隊確定專人負責治保工作。建立健全治保組織和義務消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。
6、負責對從事爆破等危險品作業的勞務隊伍、架子隊的監督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發生。
7、配合有關部門對所用勞務人員進行保密、保衛，增強民族團結，尊重宗教信仰及少數民族風俗習慣和法制等宣傳教育工作。
8、對勞務人員定期進行清查，對可疑人員進行調查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務人員中，預防和減少犯罪。
◆ 財務部門
1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。
2、負責勞務隊伍和架子隊的勞務費結算工作。
3、根據勞務隊伍、架子隊提供的勞務人員上月工資發放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發放表名單撥付本月勞務費，以監控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發放。
(四) 管理流程
● 使用原則：
使用勞務隊伍必須優先在集團公司發布的《合格分包商名錄》選用，具備下列條件的優先選用：(1)在年度考核評價中，被評為「優秀」；(2)長期合作形成合作夥伴關係或建立戰略聯盟的；(3)通過「三標一體」管理體系認證的。
(五) 過程要求和控制
● 勞務的使用實行分級管理負責制，本著「誰用工，誰負責、誰主管，誰審批」的原則。象管理自己的企業員工一樣管理好勞務隊伍；對待勞務人員應做到政治上一視同仁，生活上主動關心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。
凡在本專案從事施工勞務作業活動的勞務隊伍，均要在各自工程技術部門****審查、登記備案手續。
勞務隊伍進場使用實行審批制度。分部使用勞務時，呈報專案分部備案。
進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務工須年滿18周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。必須接受勞動安全知識、企業和專案部規章制度、專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。
● 各分部負責制定勞務管理實施細則並監督執行。
● 合同管理
本專案對勞務隊伍、勞務人員實行合同化管理。各分部必須按專案分部制定的《合同管理辦法》加強合同管理，建好各種台賬。
勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂《勞務用工合同》、《機械租賃合同》，杜絕先施工後簽合同，邊乾邊籤的現象。
各分部應按照專案分部制定的《勞務用工合同》、《機械租賃合同》範本與勞務隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關條款。
勞務隊伍在退場時，除結清勞務人員工費外，還要認真清查勞務隊伍和當地**、百姓之間的債務，不得留有後遺症，並與各勞務使用單位簽訂清算協議，確保勞務使用方不受損害。
專案分部在勞務合同監督檢查過程中對不按規定簽訂合同的行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規定簽訂合同造成損失的要追究有關單位領導人員的責任。
● 對勞務人員必須進行崗前培訓，學習鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項、安全、質量、環保有關知識等，提高勞務隊伍的施工技能及安全、質量、環保意識，從人員素質上保證施工質量。培訓合格記錄應作為《勞動合同》的附件。
● 勞務隊伍在內部勞動組織中，不得以任何形式再設「中間合同層」，確保勞務隊伍法人代表與勞務人員的直接經濟關係。
● 各分部要為勞務隊伍的黨、團員組織活動創造條件，提供場所，確保黨、團員組織生活的正常開展。
● 驗工計價和財務結算
勞務隊伍和架子隊的勞務費支付按月及末次分階段計價，也可根據實際情況按季度進行結算。
勞務隊伍的勞務費以現場完成的工程量和國家現行的及鐵道部勞動定員定額標準為依據，適當參照當地勞動力市場**簽訂《勞務用工合同》進行確定，工日消耗量和工日單價水平不能超過鐵道部現行的預算定額水平；本專案外的臨時用工及各分部、架子隊使用的簽證工費用單價在合同中同時註明。依據《勞務用工合同》、《機械租賃合同》約定的勞務費單價和完成合格工程數量清單，編制結算單經現場質檢工程師、技術負責人簽字，相關部門審核、單位負責人批准後進行計量支付。勞務隊伍編入架子隊的勞務人員工資，分部替勞務隊伍給勞務人員代發後，在給勞務隊伍的工費結算中直接扣除。
勞務費用結算與撥付按照「嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥」的原則辦理，應支付的工資不得無故拖欠、剋扣。
(六) 考核制度和評判
● 內部經濟考核責任書的考核：如勞務隊伍和架子隊完成當月計畫的100%，按計件指標給予勞務費和機械使用費；如未完成計畫或超計劃完成，則按計畫完成百分比相應減增勞務費和機械使用費。
● 各分部每季度對勞務隊伍進行一次考核評價，報專案分部備案。凡不合格者，當季進行清算，以後不得在本專案以各種形式承擔勞務作業任務。
● 專案分部勞務管理領導小組對各隊勞務管理工作進行季度定期檢查、不定期抽查，對勞務管理不善或違規使用勞務的單位，將對責任單位和責任人依規處罰。
● 本辦法由專案分部工程技術部負責解釋，自頒布之日起實行。
附件：勞務用工管理標準
一、勞務用工管理標準
1、施工現場實行全員勞動用工合同管理和從業人員資訊管理。
2、勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。
3、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業技能、作業證件、從業經歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。
勞務用工管理制度
1 為適應市場經驗經濟和施工生產的需要，解決勞動力不足的問題，合理使用外部勞務人員，加強勞務用工的管理，保證企業施工管理的水平，保障勞務工的合法權益，安全 優質 高效地完成施工生產任務，特制定以下制度 2 招用的勞務工，必須身體健康 現實表述清楚，無違法犯罪劣跡，具有一定的文化程度和勞動能力，年齡在...
勞務用工管理制度
一 進行質量教育，積極開展 一學 五嚴 一追查 一學 學規範 標準 操作規程。五嚴 嚴守設計標準，嚴格操作規程，嚴用合格產品，嚴格履行合同。一查 追查責任者 活動。二 進行技術培訓，組織學習有關規範 規則和操作技術，考試合格後錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應用 四新 成果，...
勞務用工管理制度
1 目的 為規範公司勞務用工人員的管理，提高本質化安全管理水平，切實保障勞務人員的合法權益，根據國家法律法規及相關要求，結合公司實際，特制訂本制度。2 適用範圍 本制度適用公司各二級部門的勞務用工人員管理。3 術語 3.1 勞務用工人員，3.2 臨時性工作崗位，是指存續時間不超過6個月的崗位。3.3...