企業人力資源管理的「三件大事」

人才，不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，進行有計畫的人才資源管理，才能實現企業經濟的快速發展。

因此，人力資源的管理對企業的發展有著重要的影響。

一：做好人力資源戰略規劃管理工作

人力資源部門不應只是管理部門，而應該是乙個價值的創造部門。人力資源管理的根本目標在於為公司吸引、培育與保留人才，並通過提公升員工個人績效來改善組織績效。人力資源要創造價值，其基礎在於能夠理解並執行公司整體戰略。

然而，目前不少由於hr人士自身的弱點和通病，造成他們難以在這方面與企業形成思維共振，因此企業高層必須重視和督促人力資源部把這項工作有效地開展起來。

二：做好各崗位分析工作

工作分析是人力資源管理的基礎性工作之一，由於它對人力資源規劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發等環節都有重要的支援作用，因而要把工作分析當作各人力資源管理環節的邏輯起點，但在實際中，工作分析往往容易被忽視，造**力資源管理工作失去了整體性和連貫性。

要做好工作分析這項工作，重點要在崗位設定現狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模組下功夫：

1. 崗位設定現狀收集和分類模組對應產生「崗位設定現狀調查表」。

2. 崗位職責調查分析模組對應產生「崗位職責現狀調查表」。

3. 崗位工作的工作量調查模組對應產生「崗位工作量的調查表」、「瞬時觀測記錄表」，同時可以採用5w1h分析法和ecrs分析法來開展。

三：做好員工培訓和人才儲備工作

對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的培訓活動，開發員工潛力，提高其工作能力；還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷開發和提公升管理幹部的管理能力。通過嚴格的考核，合格者可以在內部尋找工作職位，通過培訓仍不能適應工作的員工，應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效執行的基礎。

為避免關鍵崗位人才退出後，企業找不到能勝任者而遭受損失，企業必須有持久發展的人才戰略眼光，設計企業的繼任計畫。企業應加強內部人才市場建設、實施多元化的職業發展規劃與管理、規範關鍵崗位繼任人才培育流程建設等，留住人才、培育人才。