摘要：溝通是人與人交往的重要方式，能夠連線起不同的人、不同的文化和不同的理念。溝通不僅僅在人際交往中具有重要作用，在企業管理中同樣如此。
本文就溝通在人力資源管理中的重要性，對我國企業人力資源管理中的溝通現狀進行了分析，提出了一些解決溝通問題的具體策略。
關鍵詞：人力資源管理企業管理溝通策略
前言：乙個團結的團隊的工作業績永遠大於團隊中成員業績的簡單相加，反之，乙個不團結的團隊的工作業績則要低於團隊中成員業績的簡單相加。企業是不同員工的集合，在這個團隊中，每個人都有不同的期望、能力、興趣和理念。
怎樣才能增強團隊的凝聚力，實現良好的企業人力資源管理？首先，我們必須能解決每個團隊成員在溝通之中的問題，利用有效的溝通，實現團隊成員之間諸多關係的有效管理。
一、溝通在人力資源管理中的重要性
在社會競爭和市場競爭都日益激烈的當今社會，人的因素逐漸成為了企業發展制勝的關鍵因素，人力資源管理已經成為了每乙個企業的核心。而溝通在企業管理中也具有重要作用。
首先，溝通有助於協調企業員工間的關係。每個企業的領導在推行或執行某項政策時，都需要說服和引導大量的企業員工，以確保政策的順利開展。為了讓他人對政策報支援態度，獲得上級的支援和下屬的配合，就必須在企業中進行有效的溝通。
通過有效的溝通手段，可以讓企業領導與領導之間、領導與員工之間、員工與員工之間增進了解，消除隔閡，加深感情，從而改善企業員工之間的人際關係。
其次，溝通有助於充分調動廣大員工的積極性和創造性。企業員工在現代社會巨大的工作和生活壓力下，往往具有較為強烈的情感需求。在這樣的背景下，如果能在企業內部開展有效的溝通，對員工增進理解，重視員工的想法，就能在很大程度幫助員工滿足情感需求，緩解工作壓力和生活壓力，讓員工能夠以較好的心態投入到工作之中，提高工作效率和工作質量。
此外，有效的溝通還能夠促進企業進行合理的人力資源規劃，實現人力資源的精幹性和高效性，培養能力全面的人才，最終提高企業的市場競爭力。
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