（一）加強煤炭企業人力資源管理是實踐科學發展觀的要求
科學發展觀，即「堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展」。必須以科學發展觀為指導，大力加強人力資源管理，形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，合理配置和利用企業人力資源，充分發揮員工的積極性與創造性，促進企業的科學發展。
（二）加強煤炭企業人力資源管理是促進企業發展的需要
這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
（三）加強煤炭企業人力資源管理是提高員工工作績效的需要
企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，促使員工將企業的成功當成自己的義務，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，改進員工隊伍的素質，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
三、煤炭企業人力資源管理存在的問題
隨著人力資源和人力資本的國際化、全球化趨勢越來越明顯，國有煤炭企業面臨著更為複雜多變的外部環境，這使得國有煤炭企業面臨著較為嚴峻的人才危機。由於煤炭行業職工收入低，生產、生活條件艱苦，儘管各企業也採取了很多措施吸引人才，但人才流失仍在不斷擴大，一些優秀的企業管理人才、成熟的技術工人紛紛被安全措施較好的大煤礦和提供高薪的民營煤炭企業挖走。資料顯示：
我國96%的煤炭企業缺少煤礦機電人才，88%的煤炭企業缺乏採礦專業人才，引進補充人才的數量不足40%，從山東省國有重點煤炭企業來看，煤礦專業技術人員僅佔全部職工總數的13%，而真正在井下一線工作的專業技術人員更是寥寥無幾。當前，煤炭企業人力資源管理尚存在一些與社會主義市場經濟體制不相適應的問題。
（一）人力資源管理與企業發展戰略相脫節
長期以來，煤炭企業對人力資源的管理大都實行傳統的人事管理，人力資源管理的工作主要是由組幹部門和勞資部門按照崗位、級別等分別承擔的。結果使得煤炭企業對人力資源的現狀和未來心中無數，進而對企業人力資源的開發缺少長遠規劃和統籌，從而造成煤炭企業人才流失，缺乏市場競爭能力。
（二）缺乏合理的、能充分發揮人力資源效用的用人機制
煤炭企業現在雖然大部分都建立了現代企業制度，但也有相當一部分企業實際上是「換湯不換藥」，一些陋習依然存在。如：一些煤炭企業人員選用權力過分集中，缺乏公開民主機制，很大程度上停留在神秘化和封閉式的狀態，容易產生任人唯親的弊端，挫傷了廣大煤炭企業員工的工作積極性。
（三）缺乏科學長遠有效的人力資源戰略規劃
首先，許多國有煤炭企業仍然把人力資源停留在一種成本的水平，運用傳統的定量分析進行人員規劃。其次，對於人力資源管理目標只集中在與企業的經濟目標是否同步的程度。最後，許多企業仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動。
沒有認識到人力資源是一種能動的，沒有把它提公升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。
（四）缺乏科學合理完善的薪酬激勵機制
由於長期受計畫經濟和傳統經營管理思想的影響，國有煤炭企業人力資源管理體制存在很多問題：薪酬管理缺乏戰略性思考，分配關係不合理，薪酬設計與市場脫節，薪酬與其績效考核不匹配等。使得現有員工和新進入企業的人才均得不到適當的激勵，挫傷了人力資本的積極性，造成了企業效率的低下。
（五）企業文化建設和工作人員綜合工作能力的差距較為突出
企業文化是全體員工認同的共同價值觀，它具有強大的凝聚力，對企業穩定發展具有重要作用。但由於一些國有煤炭企業未把企業文化納入人力資源管理，職工的責任感和忠誠感成為空談。
四、加強煤炭企業人力資源管理的對策建議
隨著知識經濟時代的到來，科學技術成為經濟發展的主要驅動力，掌握科技知識的人成為了其中最活躍的因素，企業人力資源管理更加具有決定意義。所以，煤炭企業人力資源管理就需要構建乙個完整的人力資源管理體系來保證其高效運作。
（一）更新觀念，定位要「準」
樹立正確的觀念，盤活現有人力資源。要從狹隘的人才觀向全面的人才觀轉變；要從單一使用人才向選用復合人才轉變；要從對外招聘人才向與內部創造人才相結合轉變。
（二）完善機制，政策要「活」
完善引進機制，做到「政策愛才」；完善使用機制，做到「崗位助才」；完善管理機制，做到「權益保才」；完善培訓機制。
（三）優化環境，氛圍要「濃」
優秀的企業文化可以增進企業員工的凝聚力和向心力，為企業的可持續發展提供精神支撐和智力支援。要發揮思想政治工作優勢，要繼承國內外優秀企業的傳統文化，要努力加強企業文化建設。
目前，我國正處於全面建設小康社會的重要戰略機遇時期，是煤炭工業走新興工業化道路，進行現代企業制度的重要時期，企業的良好發展離不開對人力資源的管理與研究。特別是對於煤炭行業這樣的傳統企業，如果不從根本上進行人力資源管理研究，要想快速提高企業核心競爭力，走出一條新興工業化道路，是不可能的。所以，對於煤炭企業來說，必須加強人力資源管理研究，使其盡快成為企業發展的強勁推動力。
1、潘雲良.人力資源管理與測評[m].中共**黨校出版社,2008.
2、周義,冀子俊.**山西省國有煤炭企業人力資源管理存在的問題及對策[j].科學之友,2010(2).
3、李俊嶺.國有煤炭企業人力資源存在的問題及對策[j].中州煤炭,2007(1).
4、戚汝慶,彭松森,張國亭.人力資源管理[m].經濟科學出版社,2008.
煤炭企業人力資源管理存在的問題及對策研究
人力婆源 袁志曉盧曉紅 河南永錦能源 雲蓋山煤礦一礦經管科 摘要 隨著經濟全球化程序的加強，我國企業面臨全新的機遇與挑戰人力資源管理是企業管理的重要環節，在企業發展中扮演重要角 色本文旨在分析企業人力資源管理的相關理論，討論在當前煤炭企業的管理現狀以及在人力資源管理方面存在的問題，針對 題的原因提出...
煤炭企業人力資源管理存在的問題及對策
摘要 加強人力資源管理是加快煤炭企業發展 增強市場競爭能力的關鍵工作。要高度重視並加強對這項工作的領導，健全與完善人力資源管理的各項運作及管理體系，使各級各類人才都能發揮特長，各盡其能，為促進國有煤炭企業的更好更快發展發揮應有的作用。關鍵詞 煤炭企業 人力資源管理 問題 對策 中圖分類號 f272....
企業文化視野下煤炭企業人力資源管理的方法
作者 郭小潔 經營管理者 上旬刊 2016年第08期摘要 煤炭企業在我國社會經濟發展以及煤炭資源的開採中佔據較為重要的作用，受到當前社會經濟快速發展的影響，使得煤炭企業的競爭日漸激烈。而企業文化在企業的經營以及管理中能夠產生一定的核心競爭力，從而使之在企業人力管理中產生較大的作用。所以，讓企業文化融...