人力資源管理模擬題 人力資源管理 三

2022-08-17 20:03:05 字數 2483 閱讀 3865

人力資源管理模擬題

一、填空題:

1、工作分析的結果形成兩份重要的檔案是工作描述、工作規範。

2、職業發展的四個階段是職業預備期、職業初期、職業中期、職業後期。

3、員工的職業型別有技術/職能型、管理型、創造型、安全型、自主型。

4、績效評估之後的四種型別的員工是核心型、骨幹型、問題型、僵化型。

5、在面試測試中屬於情景模擬的方法有模擬公文處理、角色扮演、談話。

二、選擇題:(下列題中有乙個或多個正確答案,把正確的答案寫在括號裡, 選錯或少選不得分)

1、人力資源管理經理應具有( ad )

a、人力資源管理技能b、業務技能

c、變革的技能d、人際信任

2、( ad )是工作與工作之間比較的工作評價方法

a、排序法 b、點數法 c、海氏法 d、因素比較法

3、職務形狀是下山型的有( b )

a、辦公室職員 b、工程師 c、銷售經理

4、薪酬的主要作用有( abcd )

a、保障 b、激勵 c、保障和激勵 d、綜合作用

5、( d )是長期薪酬

a、基本薪金 b、績效薪金 c、紅利 d、**期權

6、屬於過程型激勵理論的是( bc )

a、雙因素理論 b、期望理論 c、公平理論 d、成就理論

7、工作分析的時機是( abc )

a、新企業成立時 b、新工作產生時 c、環境變化引起崗位變動時

d、員工對工作不滿時

8、屬於有害——情緒性衝突的是( d )

a、兩個技術人員在產品設計時發生矛盾後使各自在設計時考慮得更周到

b、人力資源部兩個負責人為制定一項新的人事政策而爭執不下結果制定的制度

得到真正的貫徹落實

c、財務經理與採購經理的關係不好財務經理從帳目中查出採購經理的違法行為

d、員工因個人對上級不滿而故意拖延生產導致交貨延期

9、影響薪酬設計的外部因素有( abd )

a、行業的工資水平 b、當地居民生活水平

c、企業的工作性質及員工素質 d、勞動力市場狀況

10、下列說法正確的是( c )

a、當組織效率低時應該對一般員工進行培訓

b、當組織效率低時應該對管理人員進行培訓

c、當組織效率低時應該對一般員工和管理人員都進行培訓

d、當組織效率低時不一定會產生培訓需求

三、名詞解釋;

人本管理:人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中,從人性出發來分析問題,以人性為中心,按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。由此出發,建立或考察人本管理,都要從分析人本管理的基本要素開始,確定人本管理的理論模式和基本內容,建立人本管理體系。

人本管理有以人性為核心,人本管理有員工、環境、文化及價值觀四項基本要素

人力資源計畫:人力資源計畫是乙個企業或乙個組織為實現其發展目標,而針對需人力資源進行供求**、制定系統的政策和措施,以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計畫有兩個層次:

一是企業的人力資源總體計畫;二是企業具體的人力資源管理計畫

職業生涯:乙個人在其工作生活中所經歷的一系列職位、工作或職業

工作評價:就是評定工作的價值,制定工作的等級,以確定工資收入的計算標準

工資結構線:工資結構線(也稱為薪資結構線) 薪資結構線清晰顯示出企業內部各個職務的相對價值和與其對應的實付薪資之間關係。薪資結構線是兩維的,即繪製在以職務評價所獲得的表示其相對價值的分數為橫座標,以所付薪資值為縱座標的薪資結構圖上。

薪資結構線的主要用途是用來檢查已有的薪資制度的合理性,工作改進的依據

四、辨析題:

1、工作豐富化的工作設計方法適用任何人。

錯 2、人永遠是組織中最寶貴的資產。

錯五、簡述題:

1、21世紀人力資源部門的地位和工作將發生什麼樣的變化?

(1)人力資源管理部門的角色,在未來的發展中,企業的人力資源管理部門將扮演更多重,更重要的角色。

(2)人力資源部門的工作,人力資源部門的未來工作重點,將是幫助企業完善或重組組織結構,保持組織的動力和平衡,幫助企業建立組織文化以引導和支援企業所需要的員工行為和組織行為。

(3)人力資源管理的外包化。是指將企業人力資源部的部分工作職能通過招標的方式,簽約付費委託給專業從事相關服務的外包服務商承擔

2、工作分析與工作設計的關係是什麼?

(1)(2)

3、 人際溝通的特點是什麼?(6分)

(1) 人際溝通主要是通過語言或文字的形式來進行的

(2) 人際溝通不僅是訊息的交流,而且包括情感、思想、態度、觀點的交流

(3) 在人際溝通的過程中,心理因素有著重要意義

(4) 在人際溝通的過程中,會出現特殊的溝通障礙,這種zhang』ai 不僅是由於資訊渠道的失真或錯誤,而且也往往是因為人所特有的心理障礙

4、 在確定績效標準時,什麼是標準的缺陷及標準的汙染?

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