人力資源管理與企業的發展

2022-09-18 20:27:05 字數 576 閱讀 6043

4、整合:通過組織內矛盾衝突的調解及其他各種協調人際關係的措施,使員工之間和睦相處,協調共事,最大限度地發揮團隊合作的力量。

5、調控:指科學、合理地進行員工的績效考評,根據考評結果對員工實行動態管理,如晉公升、調動、獎勵、懲罰等。

成功的企業在人力資源管理方面必然也是成功的,他們的管理方式中有很多值得借鑑的經驗。《財富》雜誌的調查顯示,大公司的人力資源管理方面有以下的共同點:

1、高階管理人員認真對待述職報告,並且期望所有的人都這樣做;

2、成功吸引人才,而人才又維持成功;

3、知道他們尋找什麼樣的人。絕對不是只看履歷,他們會讓申請人經受嚴格的心理測試;

4、把職業培訓視為一種投資,而不是可有可無的事;

5、重視對員工的績效考核。從考核的辦法看,時間觀念強,考核結果明確;從考核內容看,突出了員工的進取精神;考核的具體方法簡便但具有指導意義

6、只要有可能,都從內部提拔人才;

7、獎勵工作有成績的人,重視長期而不是短期的工作表現;

8、盡量使員工滿意,經常進行各種型別的內部調查,確實關注員工在想些什麼;

9、鼓勵員工參與,發揮人的潛能。

——北大資源研修學院

論人力資源管理與企業發展

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