分包及各班組管理制度
1、分包及各班組無條件服從專案的管理，遵守各項管理制度。所有罰款必需以現金方式交專案部，否則暫停該分包或班組一切付款事宜。對每月按專案進度計畫完成施工任務且無質量事故的分包或班組給予500元/月的獎勵（但不超過專案部收繳罰款金額的餘額）。
2、分包及各班組必須按《技術交底》操作，不得隨意變動、更改施工方案。因此造成的返工、質量達不到要求，由分包及各班組自行承擔。
3、分包及各班組現場負責人不得隨意離開工地，外出必須請假，若因協調工作而找不到人，每次罰款100元。依次翻倍。
4、施工作業面在監理未驗收前不得離人，對指出的問題及時徹底的整改。
5、分包及各班組自行組織人力在規定的時間內，保質完成工作內容，因組織安排不當等因素造成的突擊費等費用由分包及各班組自行承擔。
6、作業區域必須工完場清，否則對因此造成的額外用工雙倍從分包或各班組勞務費用中扣除。
7、所有相關分包或班組現場負責人必須參加施工放線，若無故缺席，每次罰款100元，依次翻倍。
8、分包及各班組大型材料提前7天，小型材料提前3天提報材料計畫單。對施工耗材或可**材料造成遺失、浪費的輕者每次罰款500元，重者每次按工程總造價的3%扣除。
9、分包及各班組現場負責人必須準時參加專案上的生產會議，遲到、缺席者按專案會議制度處罰。
10、分包及各班組現場負責人與專案工長密切配合，對不服從工長安排、惡意頂撞、妄自尊大的無條件清退出場。
四川永存建築工程****
農科院專案部
勞務管理制度
第一條勞務隊伍合同的簽訂與管理制度 1.本管理部嚴禁各分部將正式工程分包 轉包 甲方要求的除外 一經發現，管理部將收回分部分包的施工任務，並對其主要負責人進行罰款處理。2.勞務隊伍與專案部簽訂正式合同後，進場前必須將其公司的資質 營業執照等資料影印件存放於管理部經營成本部 技術部資料室等相關部門。第...
勞務派遣管理制度
第十條派遣期間，公司或用工單位可根據工作需要，以及被派遣勞務人員的技能，可調整其工作崗位。第十一條用工單位根據工作崗位性質,按相關政策規定為勞務派遣人員提供相關的勞動保護用品。第十二條勞務派遣人員因工受傷,應按有關規定申報工傷，依法享受相關工傷待遇。第十三條勞務派遣人員有下列情形之一的，用工單位有權...
勞務隊管理制度
1 進入施工現場，正確佩帶安全防護用品，穿統一工作服，不准穿拖鞋 高跟鞋進入工作區，否則每次罰款50元，班組負責人及勞務隊負責人每次罰款100元。2 小孩不准進入工作區，否則每次罰款50元。3 工作區內不准自上而下拋物及工具，否則每次罰款100元。4 凡飲酒後進入工作區者，每次罰款100元。飲酒後上...