近年來公司勞務班組逐漸增多在管理上存在一定的難度，為了便於管理，特制定以下管理制度，請各勞務班組積極配合。
一、勞務分包管理
1、各勞務班組在對計件分項工程進行分包前必須進行樣板施工，待驗收合格後簽訂分包合同。
2、簽訂計件分項工程分包合同，必須先報分項勞務單價到專案部和勞資科，經核實簽字確認後方可簽訂合同，否則視為無效合同。
3、合同內必須註明分包單價、工作內容、安全和質量要求以及資訊資料。
4、合同完善後必須交乙份到勞資科備案。
5、如果無計件分項工程分包合同就進行施工的將對班組計件分項工程當月產值扣除2%，不予返還，直到分項工程合同簽訂為止。
6、分項工程合同簽訂後雙方無條件降低或提高合同單價，如果乙方在施工過程中無理提高合同單價甲方有權終止合同且按已完產值的80%結算給乙方。
7、乙方在施工過程中不能滿足樣板施工質量要求和不服從專案部安全管理要求，甲方有權終止合同，且可以按已完產值的80%結算給乙方。
8、如果乙方在施工過程中不服從公司及專案部的質量管理造成損失的應當承擔相應的責任。
二、工資造發管理
1、實行打卡的班組必須以打卡記錄資訊為準來造發工資，如有晚上加班無資訊的必須報責任工長和門崗人員處作記錄，否則不予認可。
2、如有指紋磨損無法錄取指紋的必須在門崗人員處登記，作為工資發放依據。
3、工資表每月5號前必須上交勞資科審核，如有滯後的將按100元/天處罰班組。
4、工資造發必須把計件和計時的分別註明，同時計件工資要註明造發部位的分項工程，便於核實。
the chan ╃劧 ying insect 伅 5、未收方的分項工程不予造發工資。
6、如核實有亂造、虛造、故意不造或少造的班組將對班組處罰2000元/次，核實超過3次的後期工程將不再使用該勞務班組。
7、工資領取時本人必須持有效證件才能領取工資，一律不予代領。
鍫嗙爜三、用工管理
the 鍒濇閰嶉? 1、各班組的工作由各班組自行完成，盡量不產生代做工，如有必須由被代班組簽字確認，拒簽班組專案部有權對班組進行處罰。
the 鐗╂祦 bi 勬簮 cong ″垝 2、合同外分項工程各班組必須無條件配合專案部完成，如有不配合者專案部將對班組進行處罰。
3、合同外工程和計時工必須要有附件（包括收方計算式、施工圖等），簽字完善，一律附原件，影印件不予認可。
the shu ｅ father 鍛ㄨ straches qian 撳瓨 4、合同外計時工產值必須當月上報，過期的一律不予認可。
四、結算管理
the 鎵樿繍鍙 breeze 爜 1、各班組自行提供結算資料和勞務合同。（資料報括合同外方單和附件資料。）
2、各班組在接到辦理結算通知之日起10日內必須上交結算資料，逾期不交的將按總產值0.1%進行處罰班組，同時勞資科可以單方完成結算增加工程不予認可。
the cong ㈠崟鍝侀 "鏁 companion 噺 3、在收到結算資料之日起核對時限為7天,如結算工程量較大，審核時限為14天。
the 鐗╂祦 qi ℃伅 4、資料不全的一律不予辦理。
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金沙家園專案部
二0一五年十一月一日
勞務班組管理制度
為了更好的完成本工程的各項施工任務，建立乙個和諧 文明的施工環境，結合本專案實際情況，凡進入施工現場必須遵守以下管理制度。1 施工班組在進入施工現場前，首先要了解本專案的工作任務和管理目標。2 在施工過程中要嚴格按各項安全 質量技術交底去組織施工，不得有任何馬虎了事和不負責任的情況出現。3 認真學習...
勞務班組勞資計量支付管理制度
一，勞務合同及補充合同的管理規定 1 合格勞務班組名冊 1 合格勞務班組的評價 在合同履行期間勞務班組在質量 安全等方面獲獎或發生事故時，專案部須在 工程合格勞務班組評價記錄表 1，工程部提供 的相關欄目內予以記載，同時需將此類資訊通報給工程技術部 在施工過程中，對質量 進度 安全 文明 施工配合等...
勞務管理制度
第一條勞務隊伍合同的簽訂與管理制度 1.本管理部嚴禁各分部將正式工程分包 轉包 甲方要求的除外 一經發現，管理部將收回分部分包的施工任務，並對其主要負責人進行罰款處理。2.勞務隊伍與專案部簽訂正式合同後，進場前必須將其公司的資質 營業執照等資料影印件存放於管理部經營成本部 技術部資料室等相關部門。第...