一，勞務合同及補充合同的管理規定
1、合格勞務班組名冊
（1）合格勞務班組的評價：在合同履行期間勞務班組在質量、安全等方面獲獎或發生事故時，專案部須在《工程合格勞務班組評價記錄表》（**1，工程部提供）的相關欄目內予以記載，同時需將此類資訊通報給工程技術部；在施工過程中，對質量、進度、安全、文明、施工配合等方面均較好的勞務班組，在勞務班組完成其合同內工作內容退場或中途退場後，由專案部及相關人員（範圍由工程部定）書面提交評價記錄（是否用**由工程部定）給工程技術部。
（2）合格勞務班組名冊的建立和維護：工程技術部負責建立和維護《合格勞務班組名冊》；施工過程中，工程技術部在受到各相關人員提交的評價記錄後，綜合各意見記錄在冊，對有繁盛影響公司聲譽的質量、安全等事故的勞務班組，應在名冊中降低其排名，嚴重的則在名冊中取消其合格勞務班組資格並記入黑名單；同時，工程技術部須每半年對所有在建專案的勞務班組進行一次評價，形成書面檔案，其目的市為了確保名冊的有效性及排位的合理性；對於新引進且表現良好的勞務班組，須及時錄入名冊，且每年引進新班組的比例應部低於名冊所記錄勞務班組總數的20%。
（3）合格勞務班組的選擇：對於名冊中排位較前的合格勞務班組，工程技術部在後續專案中可以優先考慮其入圍競價投標；在選擇合格勞務班組時，要求採用小班組並且分配合適的工作量，但同事施工範圍也不能分割得太零碎。
（4）**請退場後，相關專案部有義務將情況書面匯報公司工程部。工程部通報全公司，該班組不得在公司其他專案繼續錄用。（違反處理？）
2、勞務合同簽訂流程
（1）工程開工前，工程技術部負責將圖紙、（簡稱勞務班組）相關人員查閱，在一定的時限內勞務班組相關人員須提交書面的**承諾書（承諾書板版式、密封方式、開標流程等見工程技術部相關規定），該承諾書原件在勞務合同簽訂前由工程技術部負責保管。
（2）合同預算部提出工價意見，工程技術部與總公司分管生產領導根據公司的要求向專案經理進行**、工期等的交底工作或由工程技術部與勞務班組簽訂合同後直接交勞務班組給專案部。
（3）專案經理、工程技術部按公司對於**、質量、工期、文明施工、安全生產等的要求共同與勞務班組洽談勞務合同或由工程技術部直接與勞務班組洽談勞務合同；工程技術部負責勞務合同的起草、條款整理等合同簽訂過程中的具體事務工作。
（4）在勞務合同洽談一致並經勞務班組簽字蓋章（班頭個人是否要蓋章，班組員是否要簽名，工程部定）後，專案經理代表公司在合同中簽字（不允許使用專案部專用章），由工程技術部負責將勞務合同提交給公司分管生產領導三天核心實並簽名確認，工程部最後蓋合同專用章並分發給各部門。
（5）工程技術部負責將**承諾書、勞務合同等相關資料原件移交給合同預算部並同時按本制度規定分發勞務合同。（移交**3，工程部提供）
3、補充合同簽訂流程
（1）施工過程中勞務班組書面提出簽訂補充合同申請。（**4，工程部提供）
（2）專案經理、工程技術部、合同預算部、總公司分管生產領導分別給處具體意見。
（3）總經理審核並簽字同意後，再由專案經理、工程技術部共同與勞務班組辦理補充合同的簽訂工作，最後報總公司分管生產三天核心是並簽字確認。
（4）工程技術部負責將補充合同等相關資料原件移交給合同預算部並同時按本制度規定分發勞務合同。
4、合同有效性
（1）勞務合同及其補充合同必須同時友專案經理和總公司分管生產領導的簽名並蓋工程部合同專用章方為有效合同，否則屬無效合同。（寫入合同條款）
（2）首先應與有資質的勞務公司、合法的簽約人簽訂勞務合同；若與班組長直接簽訂勞務合同，則除班組長簽名並附核實後的身份證影印件，其餘工人亦均要簽名，否則屬無效合同。（寫入合同條款）
注：班組簽名人員應與工資單開列人員一致，核實後的工人身份證影印件留工程技術部備案。
5、條款有效性
（1）原則上合同條款的字型必須是一次性列印字型，嚴禁採用手寫字型改動合同條款、增加合同條款或另行列印個別條款並貼上在原合同檔案上，否則合同條款屬無效合同條款。
（2）合同條款的變更須參照補充合同簽訂流程處理，即首先由班組提出書面申請，經專案經理、工程技術部、總公司分管生產領導、總經理簽字同意後，雙方再辦理補充合同才生效，否則，其它任何形式的合同條款變更均屬無效合同條款。
6、勞務合同份數及分發要求
合同文字（含補充合同）原則上應為兩正五副（均為原件），正本存放在辦公室，副本分發給合同預算部、工程技術部、財務部、專案部、副本分發號分別為01、02、03、04；勞務班組領取一正一副兩份合同文字。
7、解除勞務合同中途退場管理規定
（1）解除勞務合同中途退場型別
1）勞務班組違約中途自己主動要求退場；2）勞務班組違約公司要求其退場；3）專案停工勞務班組同意解除合同中途退場；4）專案停工公司要求勞務班組解除合同中途退場。
（2）解除勞務合同中途退場程式
1）勞務班組違約中途自己主動要求退場：勞務班組必須書面提出解除勞務合同書面申請（**5，工程部提供），經專案經理、工程技術部、總公司分管生產領導批准後，專案部即可與勞務部班組辦理解除合同的相關手續並要求班組中途退場。申請書未批准前，勞務班組停工或退場造成我公司的損失應賠償（寫入合同）
2）勞務班組違約公司要求其退場：勞務班組的施工質量、進度等嚴重不滿足公司的要求，並且在規定時間內未有改進或根本無法改進，或滋事攪亂專案正常施工的進行，專案部按合同約定單方面簽發出解除合同並要求其退場的通知（通知格式，工程部提供），經專案經理、工程技術部經理。總公司分管生產領導批准後，專案部即可與勞務班組辦理解除合同的相關手續並要求班組中途退場。
3）專案停工勞務班組提出解除合同中途退場：由於建設單位的原因而導致該專案或分部分項工程的停工，勞務班組同意解除合同退場時，須提交書面申請（**5，工程部提供），經專案部經理、工程技術部經理、總公司分管生產領導批准後，專案部即可與勞務班組辦理解除合同的相關手續並要求班組中途退場。
4）專案停工公司要求勞務班組解除合同中途退場：專案停工，工程技術部應盡量協調班組在公司其它專案繼續工作，若班組不願意調轉其他專案，則專案部簽發出解除合同並要求其退場的通知（通知格式，工程部提供），專案經理、工程技術部、總公司分管生產領導批准後，專案部即可與勞務班組辦理解除合同的相關手續並要求班組中途退場（退場通知的影印件由專案部負責給班組，並辦理簽收手續。合同要約定退場計價處理的原則，工程部負責）
5）所有勞務班組在中途退場前，首先須與專案部共同對其所施工內容進行初步驗收，並形成雙方簽名確認的書面檔案（專案中途退場驗收表，工程部提供）；工程技術部在收到書面檔案後三天內依照勞務合同對現場實際情況進行最終驗收並核對書面檔案內容，發現偏差後，由專案部及時與班組溝通以形成最終驗收移交記錄檔案，記錄檔案須經班組、專案部和工程技術部三方簽名確認；專案部在驗收表中對勞務班組所遺留的專案應有詳細的可計量的描述。
（3）解除勞務合同中途退場結算管理規定
1）勞務班組中途退場，其所完成的合格工作內容的結算是以最終驗收移交記錄檔案為準。
2）工序完整的，按合同約定**先行計量計價；工序不完整的，按工程技術部核定的標準或比例計量計價；若過程中有轉扣、罰款等單據，須在合同最終結算款中扣除。
3）班組違約主動要求或公司要求其退場的，按其已完合格專案總價款的80%結算即為合同最終結算款。
4）專案預算員須在收到雙方簽名確認的書面檔案後七天內提交計算結果，公司預算員五天內嚴格按合同的約定、最終驗收移交記錄檔案的記錄完成結算審核、完成與專案預算員、班組的對數工作；若專案預算員難以確保在制度規定時限內完成工作，由合同預算部協調公司預算員進行必要的技術支援。
5）若勞務班組不參與驗收或驗收後又部簽名確認，則以我公司現場測量所形成的記錄檔案為準。
6）工程技術部提交雙方確認的最後驗收移交記錄檔案15天內完成結算工作，該15天內班組不能提出任何的索賠要求（寫進合同），與班組的溝通協調工作由專案部。工程技術部和公司分管生產領導負責。
（4）勞務班組中途退場或完工退場，則專案預算員須在當月進度申報表中將勞務班組退場資訊及時反饋給合同預算部。
（5）專案部、工程技術部已完成班組施工專案的最終驗收且班組結算完成並已退場，施工後期發現退場班組存在驗收時沒有發現的遺留工作，該等遺留工作已由其它勞務班組完成的，按如下處理：
1）若該退場班組在公司其它專案做工，專案經理通知該班組代表到場確認，專案部辦理轉扣手續。（寫進合同，作為合同依據）
2）確實無法轉扣的，專案部提出事實描述書面檔案（是否需工程部提供格式？），經工程技術部、總公司分管生產領導簽批後，上報總經理審定，預算員按審定意見處理，對相關人員的處罰按「班組間轉扣簽證的管理規定」的相關規定執行。
（6）新班組進場，，專案部、工程技術部核實並形成新的記錄檔案，新的記錄檔案作為新班組最終結算的依據；若班組在限時內未提出書面意見，則原紀錄檔案作為新班組最終結算的依據。
8、勞務合同的其他管理規定
（1）勞務班組簽訂勞務合同後才能進場施工。（需否工程技術部簽發進場開工令）
（2）除非班組合同明顯約定某項工作內容不在合同承包範圍內或由公司負責外，完成部分分項工程所必須的且隱含的工作內容均屬於班組合同範圍內的工作。
（3）勞務班組未簽訂勞務合同，只是口頭協議單價後就進場施工，在施工過程中又要求提價，由專案經理、工程技術部和總公司分管生產領導負責協調，並按本制度相關規定辦理勞務合同。
（4）勞務班組合同範圍內的工作內容詳見各班組施工合同（工程部提供）。
二，勞務班組進度申報管理規定
1、勞務班組進度送審前提條件
（1）勞務合同已簽訂；（2）簽訂的勞務合同為有效合同。
2、進度送審分類及要求
（1）進度送審分類
1）臨建工程專案；2）基礎工程專案；3）±0.00以下結構工程專案；4）±0.00以下裝飾裝修工程專案；5）±0.
00以上結構工程專案；6）±0.00以上裝飾裝修工程專案；7）外排水管井等工程專案；8）簽證專案；9）評優、迎檢等不可預見專案。
（2）進度送審專案分類要求
1）臨建工程專案
生活區的宿舍、飯堂、衛生間、圍牆等臨建工程專案；施工區的辦公室、圍牆、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區雨棚等臨建工程專案。
2）基礎工程專案
樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、電梯井承臺的磚模和批蕩工程、基礎換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重機基礎工程、外壁防水磚保護層工程、基坑周邊回鎮等工程專案（分為墊層以下和外壁防水層以外地面以下兩部分）
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