為了加強專案勞動工資管理，提高專案部經濟效益，根據公司質量體系檔案要求，結合公司《專案管理試行辦法》特制定本制度。
一、 勞動力管理
1. 專案部使用勞動力，在保證質量等級、工期及**相同的前提下，應優先選擇使用自有職工隊伍，不得拒絕使用。當由於自有隊伍不能滿足施工需求時，專案部有權在公司和分公司勞務市場擇優選擇勞務人員。
2. 專案部根據施工生產任務的需要，編制勞動力用功計畫，由分公司統籌安排。專案部需要勞務人員進場時，需提前5-7天通知分公司或公司勞務市場。
3. 專案部要合理安排工序，精心組織施工，努力提高勞動功效，因安排不當造成窩工時，專案部應承擔經濟損失，並追究有關人員的責任。
4. 專案部對進入本施工現場的勞務人員要進行相關教育，諸如公司的質量方針、目標，使職工真正確定「顧客至上」的思想，提出工程質量、文明施工、安全生產、成品保護等方面的規定與要求。
二、 人工成本預控
1. 一線生產班組和勞務供方一律實行大任務單，決不允許發生記時工。
2. 人工費要分段預控，有計畫、有目標，要進行月度人工成本盈虧分析，人工費總成本超支要控制在25%以內。
3. 嚴格任務單的簽發、驗收、審批，結算手續，任務單必須在乾前簽發。
三、 定額管理
1. 專案部對勞務層下達任務書要以預算定額為基礎。單價要以預算收入結合本單位實際情況並參照市場**進行確定，並嚴格執行。
2. 因工程質量達不到要求或發生質量事故，造成返工的人工費、材料費由勞務層承擔。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...