目錄1、總則1
2、工資及社保管理1
3、勞務工管理2
4、勞動紀律2
5、架子隊管理3
6、附則5
總則第一條本細則用於規範勞資管理紀律，優化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度
工資及社保管理
第二條工資組成包括本級管理費、施工外聘人員工費、安全生產費和勞務工費。
第三條根據局薪酬管理辦法，工區管理人員基本工資組成：崗位工資+（工齡、技術、地區、生活）補貼+績效工資
崗位工資根據局薪酬管理辦法與專案實際制定，具體標準如下：
第四條施工外聘人員工費指的是現場生產人員工作中發生的工資費用、如現場隊長、電工、空壓機司機、洞口值班員、材料庫管員及工地廚師等；安全生產費用適用於炸藥庫庫管員、道口防護員等發生的安全費用；勞務工費即現場勞務派遣人員每月發生工資費用。
現場廚師由寇海峰負責管理，並制定工資；現場電工、空壓機司機、材料庫管員由物資裝置部李桂華監督管理，制定工資；現場洞口值班員以及納入安全生產費範圍人員（火工品管理員除外）工資由安質部呂成斌負責；火工品管理員日常工作由李大中負責管理，並核算當月工資。
現場勞務派遣人員由各工班長負責管理，勞務工費、即勞務派遣人員工資根據當月技術負責人上報的工程量和核算的產值，分配。
工區每月25日統一制定工資。各部室、各洞口負責人每月將考勤表報至勞資審核，待領導批准後，由財務製單發放。
第五條及時統計員工全年工資、獎金、補貼收入總和，結合當年社保管理相關制度和政策，核算當年員工四險二金繳費額，並按月統計，及時根據人員調整更新資料
勞務工管理
第六條準確掌握現場派遣人員數量和基本資訊，收集人員身份證，認真核對現場人員，為工資製作、人員培訓等工作提供可靠、詳實的依據。
第七條新進人員必須先向工區勞資員登記，提供身份證原件，勞資員核對無誤後，組織相關培訓。經培訓合格後，由勞資分配至各班組、洞口，並做好人員名冊台賬。
為保證現場確有其人，人員確履其責，現場負責人要監督人員到場情況和工作情況。
如因現場班長、負責人原因，使得上報員工進場時間晚於上報時間5天，專案將按照實際上報時間為準。
第九條新進勞務派遣人員上崗前，必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓及具有針對性的強化培訓；根據相關規定，安排安全質量等考試，不合格人員嚴禁上崗作業。
工區定期到現場對各洞口、各班組進行安全質量、技術、物資等培訓，必須保證工人如數參加，認真聽講，達到培訓目的。
現場領工員、工班長必須配合工區開展的各項培訓，現場人員必須耐心聽講，認真答卷，按時交卷，杜絕代答，現場工班長、領工員不配合培訓的行為，罰款200-500元不等，情節嚴重，從嚴處罰。
第十條新進人員必須和勞務派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區勞資負責人負責監督辦理。
合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號、戶籍所在地及現居地位址等相關資訊，並表明合同型別、工種、工資標準等。
現場勞動紀律
第十一條現場人員工作紀律要嚴格遵守工區發布的《現場勞動紀律細則》，員工請假等事宜由各洞口負責人負責。
第十二條員工每天工作出勤，必須登記考勤，月末由現場負責人按時上交考勤表，便於工區掌握現場人員的工作情況。
架子隊管理
第十三條 1、工區組建自由架子隊，增益架子隊、西山架子隊
a、架子隊組織機構（簡稱九大員，即：隊長、技術負責人、技術員、安全負責人、質量負責人、試驗員、物資裝置負責人、領工員和工班長）設定及人員分工情況、進場人員的花名冊、**、身份證、操作上崗證和技能等級證書原件、質量和安全證書等資料;
b、架子隊的質量、安全、環保管理體系資料,包括管理流程圖、制度、管理人員及責任人。
2、工區對上述資料進行查驗,並對人員進行清點、核對後對原件進行影印,影印件應由專人與原件核對並在影印件上簽字歸檔儲存。
3、崗前培訓教育
勞資負責人必須組織有關專業人員按照以下要求對進入施工現場的人員進行教育與培訓,建立培訓檔案。
a、內容:規章制度、治安規定、文明施工、安全生產、職業健康、環境保護等方面的內容。其中安全生產、職業健康應作為重點培訓內容。
b、方式:採取集中學習、授課、看錄影、辦黑板報等各種形式進行。
c、記錄:入場教育必須有文字記錄,必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄,以及受教育人的親筆簽名,並將此資料歸檔儲存。
d、應對架子隊人員經常進行職業道德、法規法紀教育。
第十四條架子隊的過程管理
1、工區根據工程進度安排及時向架子隊下達《施工任務單》,明確工程量和完成日期。
2、對工程重要的結構部位、關鍵工序、特殊過程、技術複雜或要求高、易發生質量和安全事故的施工,施工前專案經理部包乾工程師應組織架子隊進行施工技術、質量、安全和環保交底。
3、工區安全人員對架子隊的安全制度、防護措施、安全操作等方面進行監督、檢查,提出處理意見並督促落實。
4、工區材料人員對架子隊所消耗材料情況應及時進行審核,提出處理意見。
5、工區對架子隊人員按照以下要求實施動態管理。
a、架子隊人員的增減、變更應報工區同意,未經同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術等級的人員。未經同意隨意更換人員,對施工生產造成嚴重影響的,可以勒令其退場。未經登記人員不得進入施工現場。
b、定期對架子隊人員進行清點、核對, 架子隊每月應上報人員變更情況。
c、對於勞務供方人員的進場、退場,要做好記錄。
d、新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。
第十四條本制度有勞資負責人製作，解釋。
人事勞資管理制度
一 總則 1 本規定適用於公司所有在冊員工。2 公司遵循現代企業制度中有關規定，結合公司章程有權自行聘用員工，全權確定勞動工資和實行人事管理。3 公司用人實行定崗 定編 定員。4 公司職能部門的設定 編制 調整或撤消，由董事會研究後決定。5 公司崗位實行競爭上崗，年度考核，末位淘汰制。二 員工招聘制...
員工勞資管理制度
為了加強公司規範化管理，合理發放與使用員工勞保用品，以保護員工的生產安全和身體健康，保證生產經營工作的順利進行，以安全 適用 節約為原則，結合公司實際工作情況，特制定本管理制度。一 勞保的發放及管理 1.員工到職完成相關資料後即可領取工作服，並在管理人員處進行登記。2.穿著工作服即代表本公司之精神，...
專案部勞資管理制度
為了加強專案勞動工資管理，提高專案部經濟效益，根據公司質量體系檔案要求，結合公司 專案管理試行辦法 特制定本制度。一 勞動力管理 1.專案部使用勞動力，在保證質量等級 工期及 相同的前提下，應優先選擇使用自有職工隊伍，不得拒絕使用。當由於自有隊伍不能滿足施工需求時，專案部有權在公司和分公司勞務市場擇...