一、總則
1 本規定適用於公司所有在冊員工。
2 公司遵循現代企業制度中有關規定，結合公司章程有權自行聘用員工，全權確定勞動工資和實行人事管理。
3 公司用人實行定崗、定編、定員。
4 公司職能部門的設定、編制、調整或撤消，由董事會研究後決定。
5 公司崗位實行競爭上崗，年度考核，末位淘汰制。
二、員工招聘制度
一）招聘錄用員工的原則及要求
1 原則：公司員工一律實行聘用制，擇優錄用，末位淘汰，落聘待崗。堅持「先德後才，德才兼備」的選人標準和「任人唯賢，人盡其才」的用人原則。
2 要求：品行端正，愛崗敬業，務實創新，具有較豐富的工作經驗專業技能和強烈的事業心和責任感，以及綜合協調的全域性觀念和良好的團隊精神，作風正派，舉止大方。
二）招聘注意事項
1 聘用員工要慎重，對聘用員工所發生的勞動爭議或其它原因所造成的責任由責任者負責。
2 公司如需參加各種型別的人才招聘會，由人事部根據各公司的用人計畫統一安排參加。
3 任何員工不得隨意直接向公司其它部門推薦人員，只能向人事部推薦，經考核後決定是否錄用，若隨意推薦、錄用，將追究相關人員的責任。
三）招聘錄用員工的程式
1 申報：凡計畫招錄新員工的部門，應提前將用人計畫及擬採用的招聘形式申報公司人事部。公司各部門的用人計畫必須符合其定崗定編標準，原則上採取面向社會公開招聘的方式，力爭把具有較高素質的人才吸納到公司。
2 初試：招聘新員工時，首先由人事部對應聘人提交的個人簡歷和有關證件進行全面初審，按公司的具體要求對其文化程度、工作資歷、技術專長、工作適應性等方面做出綜合衡量和篩選。
3 面試：
a． 招聘錄用員工必須經過面試，面試成員一般應由人事部、用人單位的有關人員組成，共同進行面試。
b． 面試要採取演講、答辯方式進行面試評估，得出綜合面試評估結果（書面），力圖較全面、客觀地考察應聘者的實力和能力，真正把符合要求的人才吸納到公司。（面試評估表見附表）
c． 部門經理以上人員的聘用，由公司總經理進行面試，面試評估結果應經總經理批准後予以聘用。
d． 財務人員的聘任由財務經理面試、財務經理面試同意報總經理辦公會審議。
e． 根據需要可進行多次面試或筆試，筆試由歸口單位出題考核。
面試標準化提問內容
1、 請簡要介紹一下你的情況。
2、 你從哪些地方了解本公司的情況？
3、 你為什麼要應聘本公司？
4、 對你所應聘的崗位有什麼看法？
5、 你有哪些專業特長？
6、 你對公司未來發展有什麼看法？
7、 你為什麼要調離原單位？
8、 請你談談你的性格特點。
9、 你有哪些興趣愛好？
10、如果本公司不錄用你，你會有什麼想法？
☆面試的非標準化提問內容由參加面試人員針對招聘崗位具體情況即興提問。
附《面試評估表》
面試評估表
應聘人應聘崗位：
4 試用：
聘用員工一般需有三個月的試用期（特別優秀者視其具體情況可縮短試用期或不實行試用期），試用期間發放80%的工資。試用期滿合格後，由本人填寫《員工轉正
申請表》提出轉正申請，並由所在部門和人事部分別出具轉正意見並提交總經理批准。
勞資管理制度細則
目錄1 總則1 2 工資及社保管理1 3 勞務工管理2 4 勞動紀律2 5 架子隊管理3 6 附則5 總則第一條本細則用於規範勞資管理紀律，優化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度 工資及社保管理 第二條工資組成包括本級管理費 施工外聘人員工費 安全生產費和勞務工費。第三條根據局薪酬管理辦法...
員工勞資管理制度
為了加強公司規範化管理，合理發放與使用員工勞保用品，以保護員工的生產安全和身體健康，保證生產經營工作的順利進行，以安全 適用 節約為原則，結合公司實際工作情況，特制定本管理制度。一 勞保的發放及管理 1.員工到職完成相關資料後即可領取工作服，並在管理人員處進行登記。2.穿著工作服即代表本公司之精神，...
專案部勞資管理制度
為了加強專案勞動工資管理，提高專案部經濟效益，根據公司質量體系檔案要求，結合公司 專案管理試行辦法 特制定本制度。一 勞動力管理 1.專案部使用勞動力，在保證質量等級 工期及 相同的前提下，應優先選擇使用自有職工隊伍，不得拒絕使用。當由於自有隊伍不能滿足施工需求時，專案部有權在公司和分公司勞務市場擇...