2023年度個人總結
1、個人情況簡介
我是今年4月11日來二分工作，被任命為⑴、於家堡03-21地塊安全總監、電氣專業監理工程師；⑵、並兼任於家堡03-21地塊電氣專業監理工程師；⑶、同年10月份兼任中石油天津大廈安全總監。
2、一年工作業績
根據各工程專案的特點本人嚴格按監理規範及監理準則「誠信、守法、公正、科學」的搞好本職工作，並運用監理的5種控制手段全方位、全過程監控現場安全管理工作，並始終按照「過程控制、終端把關」的原則檢查驗收重大危險源所波及的分項工程，具體安全工作如下：
⑴、認真審核施工組織設計及各種專項方案中的「安全措施」。檢查施工單位安全生產保證體系、安全生產規章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業的安全生產制度。審查施工企業資質和安全生產許可證是否合法有效。
督促承包單位與建設單位、分包單位簽訂「安全生產協議」。審查專案經理和專職安全生產管理人員是否具備資格，專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求。審核特種作業人員是否取得特種作業操作資格證書。
審核檢查「津統表零」的相關內容。規定監理監控程式，規範安全、質量的審查驗收工作，通過程式化管理，使得專案監理部安全、質量控制工作進一步的落實，做到科學、規範的管理和控制。
受專案監理部委託先後編制了：03-21地塊工程投資控制監理方案、03-21地塊外腳手架工程安全監理細則、03-21地塊懸挑腳手架工程安全監理細則、03-21地塊可彎曲金屬導管敷設分項工程監理實施細則、03-21地塊砌體結構子分部工程監理實施細則、03-21地塊附著式公升降腳手架安全監理細則、03-21地塊鋼結構監理實施細則、03-21地塊工程大模板監理實施細則（包括細則交底）、03-21地塊工程進度監理實施細則、03-21地塊工程監理程式交底、03-21地塊施工臨時用電安全監理交底、03-21地塊工程現場安全文明施工監理方案、03-21地塊工程安全監理交底、03-21地塊b2線混凝土模板安全監理交底、03-21地塊公升降機安全監理細則、03-21地塊工程超高層安全監理方案、03-21地塊消防安全監理細則、03-21地塊塔吊專項安全監理細則、03-21地塊群塔施工安全監理方案、03-21地塊現場防雷安全監理方案、03-21地塊防高空墜落安全監理方案、03-21地塊b3線地下空間安全監理實施細則、03-21地塊安全監理管理檢查制度、03-21地塊工程監理「平行檢驗」 制度、03-21地塊監理安全管理體系、03-21地塊監理日記制度、03-21地塊日常巡視檢查監理制度、03-21地塊工程重大危險源安全管理制度、03-21地塊監理應急預案、天津大廈工程安全監理規劃、天津大廈工程安全監理細則等一系列檔案，共計30餘篇，並部分下發到施工單位規範了參建各方的程式管理及控制工作。同時在新金融歷次監理內業評比中都得到了很好的名次（2季度監理內業第三名、3季度監理內業第一名）。
⑵、根據重大危險源安全管理制度劃分了8個安全監控點：臨邊防護高空墜落、臨電線路敷設及四個一要求、塔吊安拆及使用、附著式公升降腳手架、施工公升降機、大模板支撐體系、消防設施、三寶使用等。
⑶、每天加強巡查「三寶」執**況，並對死角的臨邊洞口重點巡查。同時加大旁站監理的力度，做到點面相結合（巡查是面工作，旁站是點工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。
⑷、對發現的隱患及時下達監理指令（監理通知單、例會紀要、專題例會、口頭指令）至開工以來共下達、提交各種檔案如下：①03-21地塊工程監理通知單13份、安全監理會議紀要32份、安全監理週報32期、周安全匯報32份；中石油天津大廈工程監理通知單7份、安全監理會議紀要7份、安全監理週報7期；使得現場安全隱患及安全問題得到了遏制。
⑸、督促承包單位對操作人員進行**教育，並監督承包單位做好安全交底工作。至開工以來安全監理共參加**安全教育3次、安全交底會議4次，使得現場操作人員的安全意識有所提高。
⑹、加大危險源施工時的巡查監理力度及頻數，對違規現象及時制止、及時下達文字監理指令，由於制度落實，措施得力，現場安全工作基本在監理的掌控之中。
⑺、對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發生事故的重點部位和環節實施旁站監理，發現存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監理工程師下達暫時停工令並報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監督機構）報告。
⑻、督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、專案部檢查、公司檢查），參加施工現場的安全生產檢查，同時不定期抽查現場操作人員持證上崗情況。
⑼、冬施期間監理要求承包單位根據季節特點，識別階段危險源，制定控制措施，並將控制措施在安全交底及工人教育中具體落實，收到良好的效果，到目前為止冬期施工期間未發生安全問題及事故。
3、幾點體會
通過近幾年監理實踐,我體會到:
⑴領導重視是搞好監理工作的保證。施工隊伍的素質是保證工程質量的基礎和關鍵。嚴格監理、熱情服務的原則是監理搞好工程建設的基本保障。
監理人員必須具有高度的責任心和敬業奉獻精神,堅持高標準,嚴要求才能把好工程安全、質量關。進行有效的安全、質量監理,必須完善檢測手段，配置必要的檢測儀器和工具。只有這樣才能在工程質量過程監理中以資料說話,贏得監理權威。
⑵要實施前述的各項監理措施，實現對工程「三大目標控制」，就必須做到乙個「勤」字和乙個「說」字。「勤」就是要勤下工地，深入現場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。「說」就是要把發現的問題和自己的意見說出來，還要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監理制度與國家相應施工、安裝和驗收規範上的條文規定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地採納和執行。
⑶監理工程師在施工階段的前期（施工準備階段）就要理解建設工程總目標、理解業主的意圖。對於未能參加專案決策過程的監理工程師，必須了解專案構思的基礎、起因、出發點，否則可能對監理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。
⑷利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解，特別是對建設工程管理各方的職責及監理程式的理解；主動幫助業主處理建設工程中的事物性工作，以自己規範化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。
⑸尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程。儘管有預定的目標，但建設工程實施必須執行業主的指令，使業主滿意。對業主提出的某些不適當的要求，只要不屬於原則問題，都可先執行，然後利用適當的時機、採取適當的方式加以說明或解釋；對於原則性問題，可採取書面報告等方式說明原委，盡量避免發生誤解，以使建設工程順利實施。
⑹堅持原則、實事求是，嚴格按規範、規程辦事，講究科學態度：監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；監理工程師鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向專案監理機構匯報，以尋找對控制可能的干擾。並要嚴格按監理準則公正監理，即：
受建設單位的委託維護建設單位的利益，同時不能損害施工單位的利益。雙方了解的越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。
⑺協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度的問題。有時儘管協調意見是正確的，但由於方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。
⑻與承包商專案經理關係的協調。從承包商專案經理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監理工程師是公正、通情達理並容易理解別人的；希望從監理工程師處得到明確而不含糊的指示，並且能夠對他們所詢問的問題給予及時的答覆；希望監理工程師的指示能夠在他們工作之前發出。承包商對本本主義者以及工作方法僵硬的監理工程師最為反感。
這些心理現象，作為監理工程師來說，應該非常清楚。乙個既懂得堅持原則，又善於理解承包商專案經理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或願意接受變通辦法的監理工程師肯定是受歡迎的。
回顧一年的監理工作，本人在二分公司的正確指引下，在專案監理部全體人員的幫助及支援下，取得了一定成績，總結監理工作成績的取得，與各級領導的正確決策和大力支援分不開的，為此，我向諸位領導及全體同仁的大力支援和幫助表示深深的謝意。
天津市建設工程監理公司二分公司
孫立憲2023年12月
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