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一． 目的：更好的管理企業，公司的指令及時有效得到
落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。
二． 要求：此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不
按要求執行者，造成不良影響或損失，後果自負。
三． 細則條款：1，庫房管理。2，物資入庫管理。
3，出庫管理。4，職工管理。
5，檢驗管理。6，產品轉序管理。
7，生產管理。8，車間管理。
9，中倉管理。10，易燃品管理。
11，開發和工藝管理。12，裝置管理。13，財務管理。
1． 庫房管理
a：庫房物資要分類擺放，布局合理。可分為：
⑴ 麵皮類,頭層皮類，二層麵皮。
⑵ 反毛麵皮可按厚度和開張大小分類。
⑶ 內裡類。⑷中底類。⑸ 外底類。⑹ 主跟包頭類。
⑺ 海綿類。⑻ eva類。⑼ 鞋墊類。
⑽ 附件類。⑾ 車幫線類。⑿ 機器配件類。
⒀ 鞋盒類。⒁ 鞋箱類。⒂ 鋼包頭類。
⒃ 防刺穿鋼板類。⒄ 工具類。
b：⑴ 易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。
⑵ 容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線內的位置。
⑶ 比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。
⑷ 物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側
⑸ 規格一致的物品：如中底板、化學片、沒有摺疊過的箱盒。按規格種類分別擺放整齊。
⑹ 有標準包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規格型號分類擺放整齊。
⑺ 對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規則。
⑻ 形狀基本相同的物資，但效能、功能不同要分別擺放，並標識清楚。
⑼ 各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月25——28日向財務報表匯報各種物資庫存情況。
⑽ 建立領料審批制度，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數量下發，領料的當事人要簽字。
⑾ 每半年公司組織有關人員對庫房進行清點，發現問題當事人負主要責任，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事責任。
⑿ 雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發現漏雨滲水及時向有關部門匯報。對可放進行維修，並把維修後的狀況進行確認。
⒀ 保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經批准不准私自外借或挪用
⒁ 要對庫房經常檢查，發現問題及時上報，對庫存狀況經常統計，不允許材料用完才上報的情況存在
⒂ 要定期檢查消防器材，按規定定期更換、保養。
2． 物資入庫管理
⑴ 庫房對所有入庫物資要建帳，記清數量和入庫日期。
⑵ 辦理入庫時要求入庫人員提供發貨票，購料清淡，檢驗結論。
⑶ 所有入庫物資按規定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。
⑷ 經檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無誤後方可開據入庫單。
⑸ 按規定進行擺放。
⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉庫。
3、出庫管理
⑴ 各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續，並及時記錄出庫臺帳。
⑵ 到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數量、用途和審批人簽名。
⑶ 1~50元的物資部門領導有審批權，50~200元的由部門經理審批，200~500元的由負責公司管理的經理審批，500元以上的由總經理審批。
⑷ 部分物資辦理申請時要按照退舊發新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規定週期內）
⑸ 申領各種物資時，車間要有專人負責，特殊情況除外，其他個人不允許到庫房領取物資。
⑹ 部分機器配件需要更換時，要註明更換原因和更換週期，到庫房辦理領取時要得到負責人簽字。
4． 職工管理
⑴ 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規章制度。不得有違規和違紀行為。
⑵ 員工要遵守作息時間，不准許遲到和早退，遲到時間在10分鐘以上60分鐘以內的罰款10元，遲到1小時以上4小時以內的直接按曠工處理
⑶ 有事請假的應填寫事假或病假單，經批准後，方可休假。請休病假時應出據鄉鎮以上醫院診斷書，事假和病假要按審批的天數休假，假滿後按時歸廠並消假。
⑷ 員工要按規定穿戴工作服並佩帶上崗證，如已配發了工作服和上崗證而不佩帶者，發現一次罰款10元。
⑸ 不准睡崗和酒後上崗，發現一次罰款10元。
⑹ 不准串崗和崗上吃零食，發現一次罰款5元。
⑺ 不准許動用他人裝置（經過批准的除外），造成不良後果和經濟損失的由當事人負責
⑻ 要按操作規程操作和使用裝置，沒有按操作規程使用裝置，造成裝置損壞或不良後果的，除批評教育外，當事人還要賠償所有損失。
⑼ 按公司規定時間就餐，就餐時要自覺排隊。
⑽ 要愛護公司財物及公共設施，不准許惡意損壞，如發現有惡意損壞，除教育外當事人還要賠償所有損失，嚴重者開除廠籍。
⑾ 部分工作要持證上崗，沒有相關證件的員工不允許操作，造成不良後果的後果自負。
⑿ 不准許私拉亂接電源和動用電力設施，宿舍內不准許私設電熱器、電爐子、電炊具等。
⒀ 不准許動用消防器具和設施。
5． 檢驗管理
⑴ 檢驗人員應該盡職盡責、公平、公正檢驗產品。
⑵ 按照各工序的工藝要求檢驗產品，不符合要求的工件不能轉入下道工序。
⑶ 檢驗部門應該對檢驗員進行培訓，檢驗員應該熟練掌握各過程的檢驗規定和工藝要求。
⑷ 按公司規定對產品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發現不合格的部件或產品，要做好記錄，並要記清原應和處理辦法，及時通知相關部門，負責進行返工或返修
⑸ 通過對產品的專檢或巡檢。發現問題要及時找有關部門進行研究，找出出現質量問題的原因和處理方法，並做好相關記錄。
⑹ 各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監督部門一經發現，給予嚴肅處理，根據造成損失情況進行處罰。
⑺ 各工序檢驗員在接收上序產品時，發現產品不符合要求，有權拒收，已發現問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產品絕不能轉入下序。
⑻ 檢驗員要按照公司的規章進行檢驗，對不合格產品要做出處罰決定，對返工的產品是人為造成的，所補麵皮及工時由當事人負責，並做好記錄，每月25日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除
6． 產品轉序管理
⑴ 按產品轉序卡進行轉序，每個生產執令單上序全部完工後，下序給上序籤驗收單。如果上序還有部分產品沒有完成，產品照常轉入下序，但轉序單不能籤，什麼時候產品全部完成了，什麼時候簽單。有便於管理部門查證是哪道工序沒有完成。
⑵ 轉序產品要在轉序單上註明功能、單號、貨號、總量，各號碼量。轉序過程**現的返工、返修、不合格品要有專人負責處理。
⑶ 下序在生產過程中發現不合格品或造成廢品，要及時返回上序並註明完成時間，上序接收人要在要求欄內簽字，在規定時間內及時轉回下序，以防止因為返工的原因而誤了交貨日期，如果發現返工、返修產品沒有按要求時間內完成，公司要追究返工、返修車間負責人的責任，必要時要給予處罰或警告。
⑷ 產品在轉序時，按要求分單存放，並在存放處明確標出產品貨號和完成時間。
⑸ 當成幫轉入中倉時，中倉要認真核對數量，哪些附件還沒有完成，要及時找有關部門溝通做到收一單清一單，以防影響生產和交付日期。
7、 生產管理
⑴ 生產管理部門要有管理和協調生產的能力，能夠按公司和使用者的要求及時安排和完成生產及時解決和協調生產過程、中存在和發生的問題。
⑵ 安排生產：按公司生產指令單的數量和工期要求，合理安排生產計畫單，並組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發生問題。
還要對所有原材料的存量進行統計，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統一管理，目標明確。責任落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現問題，及時解決。
⑶ 指揮生產：要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產的實際情況，做出符合生產實際情況的指揮指令，督檢各序生產完成情況，發現問題及時解決要到生產第一線了解和協調生產。
不要盲目指揮，要按計畫單規定的生產日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達到個生產部門。
⑷ 協調生產：在生產過程中及時調整，人員配備的不合理，裝置配備的不合理，生產結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據生產的實際情況去調整，協調時要把不良因素考慮周全。
解決問題要全面考慮，看到利益的時候要想到弊端作到協調有利而得當。
⑸ 監督檢查生產：監督檢查部門要對生產全過程進行監督。即要監督產量也要監督質量，還要監督工藝和安全情況。
對沒有完成產量的車間及個人要查明原因，並督促相關部門拿出解決的辦法和解決後落實情況及效果。對沒***質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間，要督促相關部門和責任人及時改正，並查改正後的實際效果。
⑹ 統計生產：要對生產過程進行數位化管理，統計出各序的生產完成情況、質量保證情況。對沒有完成規定產量的車間及個人要查明原因，採取有效措施，保證產量的順利完成。
統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，採取補救措施。並把生產質量的完成情況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。
管理制度細則
一 目的 更好的管理企業，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。二 要求 此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，後果自負。三 細則條款 1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗管理。6，產品轉序管理。7，...
採購管理制度細則
第一章總則 第一條為了加強某某某 簡稱公司 專案採購 以下簡稱外採 管理，確保採購質量過關 合理 服務周到，規範採購流程。結合公司實際，制定本細則。第二條本細則適用於公司本部及分公司的外採管理。第三條外採管理遵循公開 公平 公正 科學 擇優的原則，與 商建立長期合作 互惠互利 共同發展的夥伴關係。第...
勞資管理制度細則
目錄1 總則1 2 工資及社保管理1 3 勞務工管理2 4 勞動紀律2 5 架子隊管理3 6 附則5 總則第一條本細則用於規範勞資管理紀律，優化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度 工資及社保管理 第二條工資組成包括本級管理費 施工外聘人員工費 安全生產費和勞務工費。第三條根據局薪酬管理辦法...