項細目則制匯
度編編制人：
審核人：
審批人：
編制時間：
一．專案管理制度
1、專案技術管理應根據專案規模設專案技術負責人，並在企業總工程師和技術部門的指導下，建立完善技術管理制度。
2、專案技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度，專案部可自行制定特殊的技術管理制度，並報企業總工程師審批。
3、專案經理部的技術管理工作包括下列內容：
（1）、技術管理基礎性工作。
（2）、施工過程的技術管理工作。
（3）、技術開發管理工作。
（4）、技術經濟分析與評估。
4、專案部技術工作應符合下列要求：
（1）、在接到工程圖紙後，按過程控制程式檔案要求進行內部審查，並彙總意見。
（2）、專案技術負責人必須參加與發包人組織的設計會審，提出裝置變更意見，進行一次性設計變更洽商。
（3）、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商由專案負責人簽字。
（4）、編制施工方案。
（5）、技術檔案必須貫徹施工驗收規範、技術規範、工藝標準、質量評定標準等要求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用
後入技術資料檔案。
（6）、專案經理部應將分包人的技術管理總包納入技術管理體系，並對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預驗和驗檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。
（7）、對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預製構件吊裝、裝置基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗並做好記錄。
（8）、各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱蔽記錄、辦理隱蔽手續，參加各方負責人應確認、簽字。
（9）、技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸案工作，並建立技術資料臺帳。
5、專案技術負責人應履行下列職責：
（1）、主持專案的技術管理工作。
（2）、主持制定專案技術管理工作計畫。
（3）、組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制專案管理實施規劃的施工方案並組織落實。
（4）、負責施工組織設計、圖紙、變更洽商、主要分部分項工程技術交底。
（5）、組織並做好測量及核定工作。
（6）、指導質量檢驗和試驗。
（7）、審定技術措施計畫並組織實施。
（8）、參加工程驗收，處理質量事故。
（9）、組織各技術資料的簽證、收集、整理歸案工作。
（10）、組織技術學習，交流技術經驗。
二.工程技術檔案制度
1、專案技術管理應根據專案規模設專案技術負責人，並在企業總工程師和技術部門的指導下，建立完善技術管理制度。
2、專案技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度，專案部可自行制定特殊的技術管理制度，並報企業總工程師審批。
3、專案經理部的技術管理工作包括下列內容：
（1）、技術管理基礎性工作。
（2）、施工過程的技術管理工作。
（3）、技術開發管理工作。
（4）、技術經濟分析與評估。
4、專案部技術工作應符合下列要求：
（1）、在接到工程圖紙後，按過程控制程式檔案要求進行內部審查，並彙總意見。
（2）、專案技術負責人必須參加與發包人組織的設計會審，提出裝置變更意見，進行一次性設計變更洽商。
（3）、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商由專案負責人簽字。
（4）、編制施工方案。
（5）、技術檔案必須貫徹施工驗收規範、技術規範、工藝標準、質量評定標準等要求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用後入技術資料檔案。
三、圖紙會審及設計變更制度
圖紙會審是施工企業技術管理工作中一項重要的環節，它包括：學習、初審、會審、綜合會審四個價段。
一、學習：依據工程規模大小由公司或專案經理部總工程師或單位工程技術負責人，組織有關人員在施工前認真學習，熟悉圖紙，了解設計意圖及要求施工達到的技術標準，明確工藝流程、建設規模等。
二、初審：各工種對圖紙進行審查，即在學習熟悉圖紙基礎上詳細核對本工程圖紙的詳細情節。
三、會審：各專業人員對施工進行審查，即在初審的基礎上，土建和專業隊之間核對圖紙，提出問題、消除差錯、協商配合施工事宜等。
四、綜合會審：建設單位主持，監理單位、施工單位和設計單位參加，對大、中型及重要、特殊的安裝專案，要在設計交底、施工單位學習和自審的基礎上，對施工圖進行全面綜合會審。
五、施工過程中，圖紙中的存在問題，由棟號技術負責人收集整理，及時匯報甲方工程部確認，未經甲方工程部確認的設計變更、洽商不得使用
四、技術交底制度
技術交底制度是施工準備工作不可缺少的乙個重要步驟，是施工企業技術管理的一項主要內容，也是貫徹技術責任制的重要措施。技術交底是一項經常性的工作，必須根據實際需要分級、分階段進行。
一、設計交底
由甲方組織設計、監理、施工等單位進行的交底。
二、建築工程施工交底
1、小區專案部技術負責人向各棟號工程負責人、技術員、質量檢查員、安全員、職能部門的有關人員和內部協作（或分包）人員交底，其主要內容：
（1）、由專案部組織編制的總施工組織設計；
（2）、設計檔案要點及設計變更、洽商情況；
（3）、關鍵性的技術問題，新操作方法和有關技術規定；
（4）、主要施工方法和施工程式安排；
（5）、保證進度、質量、安全、節約的技術組織措施；
（6）、材料、結構的實驗專案。
2、棟號技術負責人或技術員向參與施工的工長、各班組負責人及有關技術骨幹工人交底，其主要內容：
（1）、經專案部審核的施工組織設計；
（2）、落實有關工程的各項技術要求；
（3）、提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋件、構件的位置、規格、大小、數量等；
（4）、所用各種材料的品種、規格、等級及要求；
（5）、混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求；
（6）、有關工程的詳細施工方法、程式、工種之間的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；
（7）、各項技術指標的要求，具體實施的各項技術措施；
（8）、設計修改、變更的具體內容或應該注意的關鍵部位；
（9）、有關規範、規程和工程質量要求；
（10）、結構吊裝機誡、裝置的效能、構件重量、吊點位置、索具規格尺寸、吊裝順序、節點焊接及支撐系統以及注意事項；
（11）、在特殊的情況下，應知應會所應注意的問題。
3、各棟號專業工長向參與施工的各班組負責人及有關技術骨幹工人交底，其主要內容：
（1）、分項工程施工交底。
（2）、對棟號技術負責人或技術員交底，進行細化和傳達到操作班組。
4、所有交底按公司程式檔案要求均應形成書面記錄。
五、技術複核制度
一、技術複核指對重要的或影響工程的技術物件（專案）進行複查、核對、以避免發生重大差錯而影響工程質量和使用功能。
二、單位工程（安裝專案）技術負責人組織，有關棟號技術人員、質檢人員參加，隨過程進度進行技術複核工作，對於複核中發現的問題，要認真處理，然後再次複核，合格後方可進行下道工序，同時施工技術負責人應填好記錄，簽字後列入技術檔案。
三、技術複核範圍
1、建築位置：定位樁、龍門樁、軸線、標高等；
2、房屋基礎：土質、位置、標高、尺寸等。
3、裝置基礎：規格尺寸、標高、軸線及孔洞、預埋件位置、規格和數量；
4、模板：尺寸、位置、標高、預製孔、牢固程度、模板內清理和潤濕工作；
5、鋼筋砼：砼配合比、砂石質量、水泥品種和標號、預製構件安裝位置、標高、型號、支承長度、焊縫長度、吊裝時構件強度、鋼筋規格、搭接長度等；
6、磚砌體：牆身軸線、皮數杆、砂漿配合比；
7、大樣圖：鋼筋砼柱、框架、吊車梁等大樣圖的形狀、尺寸、預製和安裝位置；
8、預留洞標高：門窗及裝置預留洞的位置、標高、
六、原材料試驗、檢驗制度
一、工程質量優劣在很大程度上取決於構成工程實體的各種原材料質量，正確合理使用原材料，直接關係到工程成本和企業的經濟效益。因此，各級管理人員必須認真重視原材料的使用和檢測工作，必須全面熟悉原材料檢測的技術內容與方法。
二、為了搞好原材料檢測工作，要求各棟號檢測人員應嚴格遵守國家有關技術標準要求，切實按照材料檢測規範、規程的相應規定，對工程使用的原材料進行技術檢測，為工程質量評定、工程質量監督、質量爭議和仲裁等，提供真憑實據，使開具的檢測報告有法律效力。
三、為了做好材料檢測工作，各棟號應根據國家有關規定配備必要的專業技術人員及儀器裝置，在公司專案部技術負責人領導下進行工作。檢測所用儀器、儀表、裝置和量具等，必須定期校驗合格，以保證測示值準確。
四、凡用於工程的原材料除應符合建設部頒發的《建設工程質量管理辦法》有關規定外，還應符合下列要求：
1、必須由材料**部門出據合格證明檔案，對無證明檔案或有證明檔案但未按有關技術規範規定作進場前複試的材料，一律不得進場和用於正式工程。
2、對於新材料、特殊材料、代用材料必須經檢驗和技術鑑定，並制定出使用標準工藝和操作規程，符合設計規定的技術指標和質量要求後，方可使用、推廣。
3、材料代用和設計變更換用材料時，必須經由設計單位批准，並具有變更手續。
4、材料選樣必須使用合格經銷商產品，提供資料必須齊全，
須專案部門主管簽字後報甲方、監理確認。
五、原材料檢測的抽樣
各種材料進場後的檢測，其取樣方法及抽樣數量必須符合國
家現行規定要求，有見證取樣、複試執行天津市規定。
七、專案質量管理制度
1、認真貫徹執行公司的質量方針和目標，樹立「百年大計，質量第一」、「一切為顧客作想」的思想。
2、嚴格執行國家現行規範，標準及本公司的各項規定，嚴格按工程勘察、設計檔案、方案組織施工，嚴格履行專案合同規定的質量等級要求。
3、施工現場必須建立健全質量管理體系、質量責任制，各級人員必須嚴格履行各自質量職責。
4、各專業技術人員、專業工種、特種作業人員必須持證上崗。
5、分項工程（工序）開工前，技術負責人、施工員必須按對操作班組、操作人員進行技術交底。
6、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
7、施工現場如發現物資、工序產品有不滿足或可能不滿足規定的跡象時，應嚴格按「不合格品的控制」的規定執行。
8、堅持質量檢查制度和工程質量獎懲制度，根據工程造價
提取一定的質量保證金，每季度專案部組織一次全面質量檢查，根據檢查結果進行經濟獎罰。
專案管理制度實施細則
金干二期專案部現場調整管理模式具體實施方案 專案部全體員工 目前，由於我專案部管理人員與勞務管理人員對交叉進行 進一步提高專案團隊素質 服務質量和工作效率，真正做到獎勤罰懶 獎優罰劣，提高專案團隊的工作積極性和主動性，結合實際情況，特制定 一 績效考核的目的 用途和方式 1 績效考核的最終目的是提高...
管理制度細則
一 目的 更好的管理企業，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。二 要求 此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，後果自負。三 細則條款 1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗管理。6，產品轉序管理。7，...
管理制度細則
高密市孚晟勞保用品 一 目的 更好的管理企業，公司的指令及時有效得到 落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。二 要求 此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不 按要求執行者，造成不良影響或損失，後果自負。三 細則條款 1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗管理...