為了更好的完成本工程的各項施工任務，建立乙個和諧、文明的施工環境，結合本專案實際情況，凡進入施工現場必須遵守以下管理制度。
1、 施工班組在進入施工現場前，首先要了解本專案的工作任務和管理目標。
2、 在施工過程中要嚴格按各項安全、質量技術交底去組織施工，不得有任何馬虎了事和不負責任的情況出現。
3、 認真學習並遵照執行各種法律、法規和各項紀錄、制度，做到任何事情都要有章可循。
4、 熟悉和了解文明工地、標準化工地和優質工程的所有要求，做乙個合格的施工班組和優秀員工。
5、 團結工友，愛護公共財物，不亂丟亂扔，養成良好的生活習慣。
6、 嚴禁在施工現場油庫邊、炸藥庫邊吸菸，違者罰款100元/次。
7、 嚴禁在施工現場隨地大小便，發現大便者，個人罰款500元，班組罰款1000元。
8、 不得在施工現場亂燒東西，防止發生火災。
9、 做任何一道工序，要做到工完料盡場地清，要創造乙個良好的文明施工環境及現場。
10、 進入施工現場要正確佩戴安全三件寶，各種機械操作要嚴格按照操作規程執行，做到三不傷害。
11、 生活區宿舍內要搞好宿舍衛生，個人衛生和環境衛生，不准私拉亂接，防止發生觸電和火災事故。私拉亂接者，個人罰款200元，班組罰款500元。
12、 不准隨便帶陌生人進入施工現場和生活區，如有陌生人進入，先要向主管領導報告，說明情況方可進入。
13、 保管好自己的財務，絕不貪戀他人財務，如發現偷盜現象，立即送司法部門處理。
14、 嚴禁在生活區域或施工現場酒後**，違反者個人罰款200元，班組罰款500元，情節嚴重者交由有關執法部門處理。
15、 各種工種負責人必須自覺帶頭執行各項管理制度，並監督管理。
16、 不得在生活區或施工現場打架鬥毆，違反者個人罰款1000元，班組罰款2000元。
17、 施工班組必須無條件的服從專案部的管理、調動和安排。
以上制度，望各施工班組認真組織學習並執行，主動配合專案部搞好管理，爭取早日完成施工任務。
北部新區b標準分割槽黃角西路道路工程專案部
2023年1月10日
勞務班組管理制度
近年來公司勞務班組逐漸增多在管理上存在一定的難度，為了便於管理，特制定以下管理制度，請各勞務班組積極配合。一 勞務分包管理 1 各勞務班組在對計件分項工程進行分包前必須進行樣板施工，待驗收合格後簽訂分包合同。2 簽訂計件分項工程分包合同，必須先報分項勞務單價到專案部和勞資科，經核實簽字確認後方可簽訂...
勞務班組勞資計量支付管理制度
一，勞務合同及補充合同的管理規定 1 合格勞務班組名冊 1 合格勞務班組的評價 在合同履行期間勞務班組在質量 安全等方面獲獎或發生事故時，專案部須在 工程合格勞務班組評價記錄表 1，工程部提供 的相關欄目內予以記載，同時需將此類資訊通報給工程技術部 在施工過程中，對質量 進度 安全 文明 施工配合等...
勞務管理制度
第一條勞務隊伍合同的簽訂與管理制度 1.本管理部嚴禁各分部將正式工程分包 轉包 甲方要求的除外 一經發現，管理部將收回分部分包的施工任務，並對其主要負責人進行罰款處理。2.勞務隊伍與專案部簽訂正式合同後，進場前必須將其公司的資質 營業執照等資料影印件存放於管理部經營成本部 技術部資料室等相關部門。第...