第一章總則
為加強我專案勞務培訓工作的管理，提高我專案勞務人員的技術基礎及安全意識，搞好工程質量，實現安全目標，適應高速鐵路高標準、高質量的需要，制定本制度。
本制度所稱的勞務培訓，只針對本專案所屬各施工工班現場施工作業人員（包括鑽孔樁工、混凝土工、鋼筋工等施工作業人員）在上崗作業前應接受的必要培訓。
第二章組織機構
1、組織機構。
專案成立勞務培訓領導小組，由專案總工程師任組長，安全質量部統一組織本專案的勞務培訓工作。
2、勞務培訓領導小組職責。
(1)貫徹執行上級單位及部門有關勞務培訓方面的規定，依據工程進度及施工情況定期不定期組織培訓工作。
(2)編制勞務人員培訓制度。
(3)編制專案的勞務培訓計畫。
(4)編制專案勞務培訓教材。
(5)組織開展過程檢查，督促落實施工過程中培訓內容的實施。
第三章培訓階段
根據專案施工進展的情況和需求以及不同工種的培訓要求採取相應的培訓方式，各主管部門需進行定期或不定期的業務培訓。
1、崗前培訓
1）崗前培訓的目標是使新進場人員了解本專案情況、工程概況及規章制度，便於新進人員能更快勝任其工作並遵守規定。
2）凡新進人員八至十天內進行培訓，後根據施工情況或有關部門下發新工藝、新要求及時安排培訓。
3）各部門參與培訓人員必須有豐富的經驗，並掌握相應的技術標準、施工工藝，必須集中培訓與現場知道密切結合，並隨時指出注意事項和應改進的地方。
4）為有效達到教育培訓的目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計畫，並嚴格予以實施。
5）崗前培訓考核採用閉卷考試的方式進行，考試成績達不到75分者，不得上場，待二期培訓補考合格後方可上崗。
2、中期培訓
第四章培訓教育內容
1、教育培訓的內容，各部門可以根據本部門的特點自行安排，一般包括下列五項：
1）基礎知識和工區規章制度、體系；
2）服從管理，認真履行合同，思想教育；
3）施工工藝，技術標準；
4）國家的有關法律、法規和方針政策和安全的教育；
勞務管理制度
第一條勞務隊伍合同的簽訂與管理制度 1.本管理部嚴禁各分部將正式工程分包 轉包 甲方要求的除外 一經發現，管理部將收回分部分包的施工任務，並對其主要負責人進行罰款處理。2.勞務隊伍與專案部簽訂正式合同後，進場前必須將其公司的資質 營業執照等資料影印件存放於管理部經營成本部 技術部資料室等相關部門。第...
勞務管理制度
分包及各班組管理制度 1 分包及各班組無條件服從專案的管理，遵守各項管理制度。所有罰款必需以現金方式交專案部，否則暫停該分包或班組一切付款事宜。對每月按專案進度計畫完成施工任務且無質量事故的分包或班組給予500元 月的獎勵 但不超過專案部收繳罰款金額的餘額 2 分包及各班組必須按 技術交底 操作，不...
勞務派遣管理制度
第十條派遣期間，公司或用工單位可根據工作需要，以及被派遣勞務人員的技能，可調整其工作崗位。第十一條用工單位根據工作崗位性質,按相關政策規定為勞務派遣人員提供相關的勞動保護用品。第十二條勞務派遣人員因工受傷,應按有關規定申報工傷，依法享受相關工傷待遇。第十三條勞務派遣人員有下列情形之一的，用工單位有權...