勞務公司管理制度

（一）施工現場務工人員管理制度

為了加強施工現場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全、文明施工，根據本公司的實際制定本制度。

1、專案經理是施工現場務工人員管理的直接責任人。務工人員由僱傭單位負責管理，但必須遵守單位的各項規章制度。

2、專案部根據施工現場的人數配置專、勞務管理員，負責施工現場務工人員登記，建立動態管理臺帳，督促檢查施工現場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現場考勤表、工資發放表，勞動合同等資料收集整理。

3、施工現場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經過安全培訓後方可上崗，新招的務工人員上崗前必須經過安全教育。

4、務工人員應積極參加專案部組織的民工學習，接受專案部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。

5、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規定及制定的制度，嚴禁賭博、尋釁**、打架鬥毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

6、施工現場建立管理網路，逐級落實責任制。

（二）務工人員考勤制度

為了規範施工現場的管理，加強務工人員的勞動紀律，結合本公司的實際制定本制度。

1、考勤是發放工資的依據之一，公司必須指定專人負責。

2、各作業班組務工人員的考勤，由經濟責任人指定或委託班組長負責，務工人員互相監督核對，經責任人審查確認後，原件在次月5日前交專案部財務入賬，複製乙份交勞務管理員留存供相關部門備查，

3、勞務分包專案考勤表由勞務公司負責填報，次月5日前必須報總包企業專案部勞務管理員彙總備查。

4、務工人員必須嚴格遵守專案部的勞動紀律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續，未經同意擅自休假按曠工處理，連續曠工七天或一年內累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。

5、施工現場的務工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數冒領工資款，經查實嚴厲處罰。

（三）勞動糾紛處理制度

為了維護企業和勞動者的合法權益，保障社會的穩定，結合公司實際制定本制度。

1、加強施工現場的務工人員的規範管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務工人員的思想動態，及早發現糾紛的苗頭和不穩定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態。

2、做好勞動糾紛預防工作，建立完善務工人員的管理臺帳，即：施工現場務工人員考勤表、工資發放表、務工人員情況登記表。

3、在施工現場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴**，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。

4、對投訴內容受理人員應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態擴大。

5、接到行業管理或相關部門投訴資訊後，受理人應及時與當事人取得聯絡，查清勞動糾紛原因，做好協調處理工作，處理結果如實的反饋相關單位。

6、充分發揮企業的調解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內部消化解決，努力構建和諧社會氛圍。

7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊***勢力手段敲詐行為。

8、對隨意拖欠或剋扣務工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批評並做出相應的處罰。

（四）務工人員工資發放制度

為了維護企業和勞動者的權益，保障務工人員的工資發放，保持社會的穩定，結合本公司實際制定本制度。

1、為了確保務工人員的工資發放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

2、務工人員的工資發放，要根據出勤及完成的工作量情況，由作業班組負責編制工資發放表並報專案部審核。按月支付務工人員的工資，且工資月支付數額不得低於當地企業最低工資標準。

3、工資發放前三天在施工現場公示工資發放表，經確認雙方無異議後，將工資發放到每個務工人員，務工人員須持有效證明簽名領取，不得代領工資。經務工人員簽名的工資表，除財務入賬外，複製乙份備查，並儲存二年。

4、務工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發放。

5、實施勞務作業分包的，由勞動管理員負責勞務工人員考勤和工資發放表的編制，工資發放表和完成的工作量報公司專案部審核並存檔。經核實後支付約定勞務分包工程款，並督促勞務分包單位及時並按規定要求發放務工人員的工資。