員工工作守則
1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為使用者想的觀點。
2．努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。精品文件，超值**
3．嚴格執行建築工程施工、驗收規範；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。
4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。
5．愛護公司財產、施工機械裝置，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。
經營管理制度
1．勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務範圍。對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：
2．經營部及時做好勞務業務資訊收集、分析、評價，對公司承攬的業務資訊及時向經理匯批，確認後、積極開展業務承攬工作。
3．勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。
4．勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、裝置、工期及備用資金等能力。必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。
5．業務合同簽訂後，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯絡等前期工作交接。
6．經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執**況檢查等工作。承包合同原件由經營部保管、影印傳至財資部和分管經理。
技術質量管理制度
1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以專案部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。
2．勞務合同簽訂後，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工檔案資料。總工程師審閱後。專案管理人員應組織主要勞務班組進行學習。
並提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄並及時報施工單位做為會審內容。
建築勞務公司管理制度
管理制度淮安市龍翔勞務 2017年2月份制 公司管理制度 為規範公司各項管理，明確各崗位職責，使各專案管理人員在管理過程中有章可循，形成乙個責任明晰 獎懲分明 執行有序的管理體系，特擬定 管理手冊 供大家遵守執行。一 公司規章制度 第一節總則 第一條為了使管理人員對本公司2017年度工作要求 獎懲辦...
勞務公司管理制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，明確各崗位職責，使各專案 各部門在管理過程中有章可循，形成乙個責任明晰 獎懲分明 執行有序的管理體系，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制定本勞務公司管理制度。本管理制度共分為三章，是結合公司發展以及部門實際情況而制定...
勞務公司管理制度
一 施工現場務工人員管理制度 為了加強施工現場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全 文明施工，根據本公司的實際制定本制度。1 專案經理是施工現場務工人員管理的直接責任人。務工人員由僱傭單位負責管理，但必須遵守單位的各項規章制度。2 專案部根據施工現場的人數配置專 勞務管理員，負責施工現場務工人員登...