為了加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，明確各崗位職責，使各班組在管理過程中有章可循，形成乙個責任明晰，獎懲分明，執行有序的管理體系，特制定本勞務公司的管理制度。
一、 安全文明管理制度
1、 認真執行公司的安全、文明生產方針政策，落實公司安全目標任務，達到安全，優質，高產，低耗的生產目的，杜絕安全事故，消除隱患，促進我公司生產發展壯大。
2、 認真貫徹「安全第一，預防為主」綜合治理的方針，實現安全文明生產。
3、 嚴謹賭博，尋釁**，打架鬥毆，惡意傷人。對於有造成惡劣影響行為的工人，應給予嚴肅處理，即罰款或開除出廠。
4、 不准酒後上崗，不准在工作現場吸菸，不准隨地大小便，各班組搞好自己區域內衛生，盡職盡責，做好本職工作。
5、 工作時間不遲到、不早退、不曠工，不得無故缺勤，有特殊原因需向班長請示，未經批准不得擅自離崗。
6、 三不傷害：不傷害別人、不被別人傷害、不傷害自己。
做到：高高興興上班、安安全全生產、踏踏實實工作、本本分分做人、快快樂樂賺錢、平平安安回家。
二、各崗位工作職責
（一）打包班崗位職責
1、班組成員在班長正確領導下工作，聽從指揮、服從分配，打包保證包裝質量，滿足規定要求。
2、班長要保證當天出勤人數不影響工作，工人不得打架鬥毆、酒後上崗。
3、班長負責組織工人領取相應料號數量的編織袋、標籤、封包線，分放指定地點。
4、灌包員灌包前檢查緩衝倉內是否有殘存料並清理，使用砝碼校檢覆稱用電子稱，灌包時按規定做定量包抽檢，發現問題及時通知打包員，不得私自調整打包稱引數。
5、縫包員要工作熟練、順暢，縫包時要做到料口、編織袋、標籤一致，縫口要嚴實、平直、無跳線、無二次縫口。
6、碼垛員要碼垛整齊、規範、不得越線碼放，合理安排好各品種所放的區域、堆碼距離符合通風標準，避免混亂品種。
7、打包完所剩編織袋、標籤分別、分類、點清，剩餘編織袋送回庫房，清理好現場、指派打包工敲倉、確認成品倉已空。
8、隨時清理輸送帶下的漏料及繩頭等雜物，頭尾料放到指定地點。
9、責任區每天早晨要進行清掃，整潔無雜物。
（二）上料班崗位職責
1、班組成員在班長正確領導下工作，聽從指揮服從分配。
2、上料員要工作認真、上料準確及時、絕對避免上錯原料及噸數。
3、投料乾淨、投放原料時要把編織袋內的原料投放乾淨，不要有餘料存在袋內，嚴格按公司標準投料，如袋內剩料過多，按公司標準給予罰款。
4、投完料後，要把編織袋打成捆運到固定擺放處，清理清掃現場。
(三)裝卸班崗位職責
1、班組成員在班長正確領導下工作，服從分配並及時完成各項工作任務。
2、嚴謹野蠻裝卸，必須按要求裝卸，若因裝卸過程中造成損失，按情節輕重，給予相應處罰。
3、裝成品時要配合好成品保管員點清數量、避免裝錯及少袋多袋現象，裝車時要輕拿輕放，避免損傷成品包裝，裝車穩固、整齊、平整。
4、卸原料時要按公司的要求擺放整齊一致、墊好墊片、分品種、分規格擺放、碼垛穩固、整齊、封實垛、蓋好篷布、防止雨淋。
三、辭職者必須在乙個月前提出申請，否則扣除當月工資。
勞務公司管理制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，明確各崗位職責，使各專案 各部門在管理過程中有章可循，形成乙個責任明晰 獎懲分明 執行有序的管理體系，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制定本勞務公司管理制度。本管理制度共分為三章，是結合公司發展以及部門實際情況而制定...
勞務公司管理制度
一 施工現場務工人員管理制度 為了加強施工現場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全 文明施工，根據本公司的實際制定本制度。1 專案經理是施工現場務工人員管理的直接責任人。務工人員由僱傭單位負責管理，但必須遵守單位的各項規章制度。2 專案部根據施工現場的人數配置專 勞務管理員，負責施工現場務工人員登...
勞務派遣公司管理制度
我公司的宗旨是 發展勞務派遣和勞動就業事業，以人為本，承擔社會責任。通過開展面向社會和企業的勞務派遣活動和就業服務，發揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位 其他組織的合法權益，保障勞動力市場和勞務派遣活動的順利進行，促進社會充分就業。為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，...