（第一篇）
浙江博元建設股份****
二 o o 六年十月
浙江博元建設股份****董事長崗位制度
加強公司董事長崗位制度管理，對主要董事長崗位工作制定如下制度：
一、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議的貫徹落實；
二、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計畫有及日常經營工作中的重大事項；
三、檢查董事會決議的實施情況，並向董事提出報告；
四、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇及以解聘，並報董事會批准和備案；
五、審查總經理提出的各項發展計畫及執行結果；
六、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；
七、簽署批准公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；
八、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、檔案、資料；
九、處理其他由董事會授權的重大事項。
十、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本制度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份****總經理崗位制度
加強公司總經理崗位制度管理，對主要總經理崗位工作制定如下制度：
一、營造滿足顧客及其他相關方要求，增進顧客及其他相關方滿意和滿足法律法規要求的氛圍；
二、負責制定、批准、發布並組織實施公司管理方針、目標；對公司質量、安全管理全面負責；
三、負責管理體系的策劃，以保證管理方針和目標的實現，並在對體系的變更進行策劃和實施時，保持體系的完整性；
四、負責公司組織機構的設定和人員、資源配備；
五、負責管理體系執行中的重大決策，並確保這些決策及體系的有效性在公司內部得到溝通；
六、主持管理體系評審，確保體系持續的適宜性、充分性和有效性；
七、鼓勵全體員工積極參與，充分發揮他們的才能，負責對員工的獎懲和激勵措施的審批；
八、任命管理者代表，授權內審員和質量員，使其行使職責。
九、對股東會授予的其他工作負責。
十、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本制度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份****副總經理崗位制度
加強公司副總經理崗位制度管理，對主要副總經理崗位工作制定如下制度：
一、主管公司的安全與經營工作；
二、負責組織編制公司發展戰略規劃、市場**及行為、經營策略、合同談判，以及與環境、職業健康安全有關的評審工作；
三、協助總經理研究制定公司經營目標、投資去向；
四、領導和參與重大疑難經營談判；
五、負責公共關係的建立和企業形象的維護及提高；
六、負責組織開展重大環境、職業健康安全管理工作和相關事故的處理；
七、負責工程的交工驗收；
八、完成總經理交辦的其他工作；
九、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本制度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份****總工程師崗位制度
加強公司總工程師崗位制度管理，對主要總工程師崗位工作制定如下制度：
一、協助總經理制定公司管理方針、目標，並組織實施；
二、對公司的工程質量管理負技術責任，負責審批能滿足質量、環境、職業健康安全整合要求的施工組織設計和重大、特殊施工技術方案及措施；
三、組織貫徹施工規範、質量標準和技術規程；
四、負責對重大質量事故的處理，對內部質量爭議有裁決權；
五、協助總經理、副總經理處理重大環境和職業健康安全事故；
六、負責組織工程的竣工驗收和質量回訪；
七、完成總經理交辦的其他工作。
八、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本制度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份****法律顧問崗位制度
加強公司法律顧問崗位制度管理，對主要法律顧問崗位工作制定如下制度：
一、協助公司領導正確執行國家法律、法規，對公司衙大經營決策活動提供法律意見。
二、參與起草、審核公司重要的規章制度，對公司規章制度及其條款的合法性負責。
三、審核公司各種技術、經濟、服務合同，參加重大合同的起草、談判工作，協助財務部門管理合同，監督合同履約。
四、參與公司的兼併、收購、分立、破產、反兼併、投資、租賃、資產轉讓及招標、投標等重要經濟活動，提出法律意見，處理有關法律事務。
五、協助辦理公司工商登記、變更、商標註冊、專利申請、技術發明創造、技術**等有關法律事務，為公司智財權保護提出法律建議。
六、開展與公司生產經營有關的法律諮詢，整理彙編公司業務需要的各種法律、法規和規章等。
七、配合公司有關部門對職工進行法制宣傳教育，在公司內普及法律知識，增強員工法制觀念。
八、負責與公司外聘律師（事務所）的選擇、聯絡及相關工作。
九、參加或列席公司召開的某些會議，就所議內容提供法律意見；負責審查內部各項指示、決定、決議、計畫的規範性和合法性；為公司內勞動爭議、民事調解提供法律幫助。
十、接受公司法定代表委託，**公司參加訴訟和非訴訟活
動，幫助公司運用法律手段解決經濟糾紛，維護公司合法權益。
十一、參加和配合與公司有關的財務、稅收、環保、勞動用工、安全生產、合同管理等執法檢查，為公司提供法律意見；參與重大事故和危機處置活動，協助有關部門進行善後處理。
十二、在所審核的經濟合同、擬訂的法律文書和出具的法律意見書簽字，對上述業務以及辦理的其他法律事務的合法性負責。
十三、完成領導臨時交辦的其他法律任務。
十四、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本制度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份****財務總監崗位制度
加強公司財務總監崗位制度管理，對主要財務總監崗位工作制定如下制度：
一、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
二、負責制定公司利潤計畫、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
三、制定和管理稅收政策方案及程式。
四、建立健全公司內部核算的組織、指導和資料管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
五、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計畫、成本計畫、努力降低成本、增收節支、提高效益。
六、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
七、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本制度作為員工績效考核的評定依據。
浙江博元建設股份****財務部經理崗位制度
加強公司財務部經理崗位制度管理，對主要財務部經理崗位工作制定如下制度：
一、嚴格遵守《會計法》及國家財經法規。
二、合理設定會計工作崗位，責任分明，發揮監督和控制作用。
三、參與企業經營，充分適用會計資料分析經濟效果，提供可靠的經濟資訊領導參謀。
四、組織會計核算，組織編制會計報表。
五、健全財務管理制度，貫徹固定、流動、專項獎金的管理辦法，組織財務清查核算工作。
六、指導財務核算，督促檢查各單位按成本開支和費用開支，定期進行工程成本核算。
七、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本制度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份****辦公室管理制度
加強公司辦公室制度管理，對主要辦公室管理工作制定如下制度：
一、編制和完善公司相關管理規章制度，布置公司行政工作任務，並貫徹執行、監督落實；協調公司各部門間工作關係；做好與上級主管部門、相關部門及業務、兄弟單位的工作聯絡和接待工作。
二、公司文秘工作。做好向上級有關部門報告、請示的起草，會議資料的整理，公司相關檔案、會議紀要的擬定，公司工作計畫、總結和其他文稿的撰寫；收集整理職能部門、分公司的工作情況，定期向經理班子匯報各階段工作情況；做好公司各類檔案、信函的收發和傳閱 。
三、公司人事勞資工作。做好公司人才引進、人事安排、員工招聘；做好公司各類教育培訓的組織工作；公司各類專業技術人員的職稱評審申報工作。
四、公司營業執照、資質等證照管理。做好年檢、變更及公升級等工作。
五、公司的固定資產管理。做好公司物品的採購及公司辦公用具、用品的採購、領發和登記造冊工作。
六、公司後勤服務、行政事務工作。做好值日值班安排，公司重大活動、會議等會務組織工作；做好公司治安保衛、清潔衛生管理及公司車輛、駕駛員管理工作。
七、管理公司電腦的使用情況，上班時間不做與工作無關的事情（遊戲、聊天、電影、**等）。非上班時間可以適當休息，晚上9:30點以前必須回去休息，加班除外。
八、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
九、完成領導交給的其它工作任務。
本制度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份****經營部管理制度
加強公司經營部制度管理，對主要經營部工作制定如下制度：
一、認真學習貫徹國家法律法規，編制和完善公司相關經營制度和標準文字。
二、貫徹落實公司的各項規章制度，按時參加公司組織的各種會議，及時匯報交流本部門的工作情況。
三、收集保管好公司各類投標資料，及時排程好各分公司的投標證件資料。
四、加強內部管理，落實崗位責任制，根據部門的編制，合理安排員工工作，提高工作效率。
五、代表公司開展經營活動，做好外部（與建設單位）合同管理和內部承包經營合同備案管理工作，嚴格按公司經營收費標準，督促各分公司執行，保守機密，維護公司的信譽和利益。
六、負責公司營業執照、資質證書、榮譽證書、專案經理資質證書、五大員證件等各類投標資料的管理，登記造冊，建立管理檔案。
七、及時排程好各分公司專案負責人的投標證件資歷料，並協助做好投標服務工作，督促分公司（專案負責人）做好各類證件的管理。
八、收集各類招投標資訊，努力拓寬經營市場，做經營服務工作，與合作專案負責人簽訂好投標合作承諾書，明確雙方職責。
九、加強招投標經營管理，提高競標效益，負責公司相關標書的編制和各類工程預決算工作，有償收取相應費用，保證標書的質量。
1、認真學習《中華人民共和國招投標法》；充分了解市場情況，收集各類招投標資訊；
2、對有價值的專案招投標資訊進行跟蹤，並及時向總經理反饋有關資訊；
3、對公司的決定的招投標資訊按要求進行報名，在通過資格預審後按要求購買招標檔案；如果是專案經理跟蹤的招投標專案，公司經營部協助專案經理進行報名等工作；
建築公司管理制度
工程專案質量總承包負責制度 為貫徹執行 百年大計,質量第一 的建設方針特定本制度如下 專案經理是建築施工過程中的管理者,是工程專案的質量法人代表,對承建的專案質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到 一 認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。二 合理搭配施工技術...
建築公司管理制度大全
建築 企業管理制度 企業管理制度 一目的建立完整全面的勞動人事管理制度，規範人事管理。二適用範圍 本規定適用於公司所有員工。三職責本規定由行政人力資源部負責管理 執行。四正文1 總則 1.1 本規定包括勞動用工 員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘 試用 轉正 勞動合同簽訂 待崗 解職部分。員工管...
建築公司會議管理制度
匯報總結安全 治安 消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究決定安全防範措施。3.7 資訊發布會 4 其他會議的安排準備 4.1 涉及部門主管及下屬公司或公司高層管理人員參加的各種會議，必須在會議召開前一天報集團公司行政中心統一安排。4.2 集團公司行政中心每週五根據各部門上報的例會和各種...