建築公司管理制度大全

*****建築****

企業管理制度

一目的建立完整全面的勞動人事管理制度，規範人事管理。

二適用範圍

本規定適用於公司所有員工。

三職責本規定由行政人力資源部負責管理、執行。

四正文1 總則

1.1 本規定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。

1.2 本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定。

1.3 本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、給

假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關法令另有規定外，均依本規定辦理。

1.4 公司除董事、監事外，自總經理至以下工作人員，均稱為公司員工，並依工作性質分管理崗位、生產崗位、技術崗位等序列。

管理崗位分為：

--- 經理、副經理

--- 主管(一級主管、二級主管、**主管)

--- 科員

生產崗位分為：

--- 車間主任

--- 主管

--- 班組長

--- 員工

技術崗位分為：

--- 主任工程師

--- 工程師

--- 助理工程師

--- 技術員

1.5公司除正式員工外，因發展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

1.6 本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。

2 勞動用工

2.1 本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經驗、體格等適合於所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

2.2 解職

2.2.1 公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關係八種。

2.2.2 本公司員工死亡的為自然解職。

2.2.3 本公司員工退休給予退休金，依照國家相關規定由社會統籌保險處發放。

2.2.4 本公司員工自請辭職者，應於請辭日30日前以書面形式申請核准。在未核准前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

2.2.5 本公司員工停職分為「自請停職」及「命令停職」二種。

2.2.5.

1 員工因患病需長時間**或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規定範圍的，經總經理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。

2.2.5.2 員工有下列情況之一者可命令停職：

--- 因病延長的假期超過三個月者。

--- 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

2.2.6 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

--- 自請停職者，停職日期結束15個工作日內未申請復職者，

予以解除勞動關係。

--- 因病停職者，自停職日起六個月內未能病癒申請復職者，予以解除勞動關係。

--- 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關係，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復職。

2.2.7 違犯公司規章，經查證屬實，由公司做出處理規定，經公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。

2.2.8 本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽准後方能離職。

3 員工管理

3.1 職務任免

3.1.1 各級主管職務的委派分為實授、**二種。

3.1.2 職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總如認為部門經理有必要進行任免時，可以書面檔案呈請總經理批示；各部門經理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經主管副總同意後交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經理核定。

3.1.3 職務的任免經核定後，由人力資源部填發人事任免決定。

3.1.4 職務的委派經核定，自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。篇二：建築公司管理制度大全

建築公司企業管理制度彙編

（徵求意見稿）

二○一四年三月

前言隨著世界經濟全球化的不斷推進，知識經濟、資訊經濟的深入發展，中國經濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作，企業的競爭越演越烈，建築行業更是如此。一批批曾經風光無限的建築大企業也存在倒閉或被別的企業併購的情況。

那麼我們應該做些什麼？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，拓展更大的發展空間!這些就需要我們不斷地重新認識自我、分析形勢、掌握業態變革、把握時機做好市場定位、做好戰略規劃，不斷地強化經營管理水平。

當前我們公司正負重行走在上坡的路上，「上坡」的路上不能有絲毫的鬆懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀當前業內強大的企業，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業已處於最尷尬的地位，企業面臨著較大的風險危機。首先，我們這些年來賴以生存的品牌經營受到來自內外的諸多挑戰，隊伍素質有待提高，市場競爭加劇。

其次，現在專案承攬門檻越來越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關鍵的是企業的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學習型企業的建設中進步緩慢，自身素質提高不明顯，如果這個問題不解決，企業會出現種種危機。我們認為企業生命力體現在外部，但卻決定於內部，實際是內部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當今知名的建築企業的深入調研，我們發現了「以制度管人，按制度辦事」是所有成功企業的共同特點，規範和制度是企業不可缺少的軟體設施，也是企業運轉的基石。

通過調研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及與其相應配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規範化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業沒有合理的執行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業競爭力。

隨著南通三建發展戰略建議和運營方案的先後出台，現頒發企業管理制度，與發展戰略、運營方案相銜接，

同時繼續完善管理流程、實施細則，從上到下行成了科學的管理機制，實現標準化管理。這樣，企業發展和管理的「輪廓」越來越清晰。

企業的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發揮人的創造性，在工作中發揮主動性。怎麼樣把形形色色的人的行為統一起來，使員工的個人目標與企業的共同目標相一致？這就需要我們企業文化的支撐。

我們南通三建集團是乙個具有較長歷史的優秀企業，是新中國海門建築企業的締造者，著名的南通建築鐵軍的領軍企業。我們這些年的發展憑的是什麼，就是樸素的企業傳統文化；企業的生訪問勝的法寶必須是「質量、質量、還是質量」！對全體員工行為的要求是「約法三章」。

這仍是我們的瑰寶。

本次頒發的管理制度是企業現階段基本管理素質的體現，是適合於我們企業現狀的。隨著公司的進一步發展，我們將根據企業的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設計公司管理制度來適應公司以及市場的發展。當然乙個再高明的制度，如果沒有具有職業道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。

乙個再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實現。所以，我們要深刻認識到：乙個企業想不斷地發展，有續經營，制度比資金、技術乃至人才更為重要。

遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業管理者一定要對企業管理制度很專業、很嫻熟、很拿手。我們要想企業發展達到足夠的高度，必須把制度上公升到文化的高度，把遵守制度上公升到尊重企業文化的重要環節去做，才能內化人們的精神品質和身心修養！

無論是什麼企業，都具有企業管理的一般屬性和本質，企業管理的內容具有剛性的約束力，制度的規定具有敬畏的嚴肅性。我們一定要在執行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下執行規範，流程順暢，沒有「梗塞點」。

我們要求管理者堅持原則，帶頭遵守制度是自己融入團隊的最基本要求，要認識到制度是管理者最有力的保障和支援工具，是作為提公升管理品質最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習慣，才能使管理者從煩瑣的事務中解放出來，為創造有活力的企業打下穩定的基礎。要用我們的企業文化去影響人的行為，來激發

員工的潛能，以達到我們高效工作、高效管理、高效產出的目的，為實現做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業而奮鬥！

總裁黃裕輝二ο一三年三月篇三：建築公司工程管理制度大全修正版

******公司管理規劃模式審批人（總經理）；

分公司編制實施

2023年4月8日

河北******公司管理規劃模式

總目錄一；管理方針

二；企業精神

三；質量理念

四；質量目標

五；安全目標

六；成本目標

七；進度目標

八；管理體系結構框架

九；各部門職責範圍

1；總經理2；經營部3；財務部4；審計部5；專案部

十；專案部各主要崗位職責範圍

1；工長（專案經理）2；技術員3；資料員4；材料員5；保管員6；保衛人員7；安全員

十一；內部使用範本

1；決算單範本2；罰款單、支款單格式範本3；收發台賬、工地碰頭

會記錄、崗位人員季度考核表範本4；專業分包合同範本5；保衛人員用工協議範本6；專案部自評報告範本

十二；公司規章制度

1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制

度、專案部崗位人員考勤制度3；專案部各崗位人員完成指標獎罰制度

十三；專案經理責任書

為了提高本公司的綜合管理素質，加強整體管理力度，提高員工的積極性，特制定並實施以下管理模式；

一；管理方針

打造精品工程，構築安全平台

提高公司施工現場的管理水平

創建築安裝新品牌

二；企業精神

團結、拼搏、創新、奉獻

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