一、 管理制度
二、 工作職責
三、 崗位責任制
◆區域(專案)經理崗位責任制
◇工作標準
◇質量標準
◇安全生產標準
◆施工工長崗位責任制
◇工作標準
◇質量標準
◇安全生產標準
◆技術負責人崗位責任制
◆安全員崗位責任制
四、採購員工作制度
第一部分管理制度
一、 所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。
二、 根據上級的目標計畫編制部門的工作進度計畫。
三、 按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、 提前編制施工材料計畫，合理使用材料和施工機械裝置。
五、 施工管理人員的工作要求:
1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批准，休、請假得到同意後方可休、請假，並安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批准後才能使用，使用日工後要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。
3、 施工工人進場後，首先要簽訂好本部門要求的規章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。
4、 各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、 認真執行專案的招投標檔案，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、 主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。
第二部分工作職責
第一條:負責建立健全工程、質量安全、科技系統日常工作的管理制度，並嚴格監督執行。
第二條:負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協調經營部門投標答疑。
第三條:負責指導監督專案開展專案施工管理，搞好專案經濟承包合同的簽定工作，監督專案對成本、質量、安全、文明施工進行控制。
第四條:負責日常工程技術管理。對專案積極進行的技術服務指導工作，督促專案執行技術規範、標準、施工工藝規定。制定特殊工程施工技術措施並組織實施。
第五條:負責開展各施工專案的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促專案的施工組織設計的編制和實施。
第六條:負責公司各類計量檢測裝置的管理工作。具體負責裝置的採購、校準、發放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的資料。
第七條:負責制定年度質量安全工作計畫，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行「三檢」，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。
第八條:負責辦理專案的報監工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條:負責制定公司年度科學技術進步計畫和措施，推廣科技活動，總結技術成果。
第十條:負責配合企業管理辦公室建立公司的國際環境體系和安全衛生體系，完善企業的基礎管理工作。
第十一條:負責對專案工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠資料。
第十二條:負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計畫，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業的良好信譽。
第十三條:協助資料部按規定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條:負責本部門人員的業務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計畫，配合勞動人事部門具體實施專業的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。
第十五條:確保部門管理費的開支控制在預算計畫費用之內。
第十六條:認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規範部門管理工作。
第十七條:積極與各部門之間做好配合工作。
第十八條:全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
第3部分崗位責任制
第一章區域(專案)經理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、所管轄區域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業務穩定和開發。
3、負責所管區域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。
4、對專案部的生產活動包括計畫指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。
5、組織專案部學習有關施工圖紙進行技術規程、規範和安全、質量標準全面交底。
6、專案經理所管區域產品製作的圖紙及製作要求的詳細資料以書面的形式報總經理審批，審批後交與採購部進行加工，收到產品後進行核實簽收。
7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批准不得擅自變動。
8、按時編制日旬、月旬施工工作計畫和材料、構件的月旬需用計畫做好各種原始資料記錄，按規定及時準確提供各種資料和有關資料。
9、市場部簽定合同後，依據圖紙編制施工材料，機械裝置的用量和資金計畫及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批後到相關部門領取。
10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
11、搞好施工現場管理，實現「三清五好」文明施工。
12、協助市場部所管轄區域的合同內容和收款。
13、工程完工後協助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。
14、專案副經理協助專案經理工作並對所分管的工作負責。
15、專案經理必須向主管副總經理每天匯報所管區域的工程進度情況。
二、質量標準
1、在專案領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規定的施工規範質量要求等通過技術交底向對組工人交待清楚，並在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，並協助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查複核材料半成品構件加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
6、指導班組開展創優和安全生產小組活動。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產標準
專案經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
1、 領導工人隊組嚴格按照操作規程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、 主持專案部每週安全檢查，發現隱患，制定專人及時糾正。
3、 對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
4、 經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場後的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發生安全事故要承擔責任。
5、 對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執行****生產方針、政策、和上級批准的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批准。
第二章施工工長崗位責任制
一、工作標準
1、在專案負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業計畫的編制，保證形象進度計畫的完成。
3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
4、施工前的準備工作及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計畫。
5、結合施工實際，按時簽發施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務賬。
6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交**檢活動制定和採取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發生。
7、負責檢查複核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。
9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。
10、參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正並向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。
二、質量標準
1、在專案經理組織下負責指揮施工生產，把施工規範、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底並在施工過程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢並填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經專案經理、班組長簽證後送單位工程負責人並參加由單位工程組織的質量檢查。
3、認真檢查複核原材料、半成品還有構件、加工件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
5、指導班組開展創優產品和安全生產小組活動，並參加本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工並及時向專案經理匯報。
三、安全生產標準
1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和****生產的方針、政策、法令和企業規章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
5、組織班組學習安全操作規程並檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
6、發生重大事故**，重大未遂安全事故要保護現場並及時上報。
7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。
8、發現不安全因素，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。
第三章技術負責人崗位責任制
1、在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
2、貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。
3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會審，並做好編制工作。
5、協調解決圖紙疑難問題。
6、與建設方、監理等協調解決技術問題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現場、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時匯報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
11、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規程，粗製濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，並及時向部門經理匯報。
第四章安全員崗位責任制
1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
園林公司規章管理制度
隱藏窗體頂端 公司 規章管理 制度湖北康鑫楊園林景觀工程 總則第3頁 第一章公司組織機構分工及崗位責任第3 8頁 1 公司組織機構第3頁 2 公司組織機構分工第4頁 3 崗位職責第4 7頁 第二章工程款支付流程制度第7頁 第三章辦公管理制度第8 9頁 1 辦公用品管理辦公用品管理第8頁 2 印章管理...
公司管理制度大全
目錄第一章總則3 一 公司管理大綱3 二 員工守則4 第一部分公司管理制度5 第一章檔案管理制度5 第二章檔案管理制度7 第三章保密制度9 第四章印章使用管理制度度10 第五章證照管理制度15 第六章證明函管理制度15 第七章會議管理制度16 第八章辦公用品管理制度18 第九章車輛使用管理制度20 ...
公司管理制度大全
第一章總則 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司管理制度大綱 1 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。2 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利...