《隱藏窗體頂端 公司
規章管理
制度湖北康鑫楊園林景觀工程****
總則第3頁
第一章公司組織機構分工及崗位責任第3-8頁
（1）公司組織機構第3頁
（2）公司組織機構分工第4頁
（3）崗位職責第4-7頁
第二章工程款支付流程制度第7頁
第三章辦公管理制度第8-9頁
（1）辦公用品管理辦公用品管理第8頁
（2）印章管理第8頁
（3）辦公安全管理第9頁
第四章員工管理制度第9-11頁
（1）入職管理第9-10頁
（2）離職管理第10頁
（3）日常工作管理第11頁
第四章財務制度第11-13頁
（1）員工報銷管理第12-頁
（2）車輛費用報銷第12頁
（3）報銷審批流程第12頁
（4）其他第12頁
（5）現金及借支使用管理第13頁
第五章專案提成、補助、獎罰制度第13頁
第六章考勤制度第14-15頁
（1）考勤規定第14頁
（2）遲到、早退、曠工第14-15頁
（3）請假流程第15頁
總則為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
五、公司實行「崗薪責任制」的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻者予以獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第一章公司組織機構分工及崗位責任制度
（1）公司組織機構：
1、總經理、副經理
2、財務部：會計、出納
3、辦公室：內勤人員（前台兼資料員、司機、工作餐廚師兼保潔、預算兼招標等）
4、採購部：採購員
5、預決算部：預算員（兼）
6、工程專案部：專案經理、園林施工員、養護人員
（2）公司組織機構分工：
1、總經理：負責公司全面工作、維繫商務關係及對外發展。
2、副經理：負責公司全面運轉、協調內部組織關係，強化工程管理。
3、財務部：負責資金收支、財務核算、憑證保管等。
4、辦公室：負責公司日常事務管理。
5、採購部：負責公司材料、裝置採購工作，保證材料、裝置質量和**及時到位。
6、預決算部：負責施工圖預算、竣工決算及設計變更、簽證等。
7、工程專案部：保證工程質量、進度、安全、工程資料的收集和管理及資金回籠、保證工程後期苗木成活率及養護專案的正常運轉。
（3）崗位職責：
1、副經理職責：
1）全面負責辦公室的日常工作。組織制定各部門年度、月度工作目標及工作計畫，並組織實施。
2）審核、控制公司工程成本及運營成本。
3）協調公司各部門之間的關係。負責組織各部門的資訊傳遞工作，保證各部門資訊溝通順暢；協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標。
4）負責配合總經理進行商務談判和工程管控。
5）負責審核各部門工作目標的落實情況並進行相應考核。
6）負責審核各部門工作目標的落實情況並進行相應考核。負責公司對外形象宣傳、公共關係和公司企業文化建設並負責開展各種活動或培訓，促進員工凝聚力。
2、會計崗位職責：
1) 負責費用收支及審核。
2) 根據《企業會計準則》的規定，設定和應用會計科目。
3) 負責工程往來款項支付的審核。
4) 負責會計記帳憑證的填製。
5) 負責登記總帳，編制公司內部管理報表及法定報表。
6) 負責公司的會計核算及有關報表的編制審核工作；在合同標段工程完工以前編制專案總成本報告。
7) 負責財務部的會計審核工作，對原始憑證、記帳憑證、會計帳簿、會計報表等進行審查，對審批簽署的憑證、帳簿、報表負責。
8) 負責所有往來帳的清理核對工作，每月與往來單位核對一次，對超過3個月的應收帳款，超過1個月的其他應收款，應及時發出催收通知並進行跟蹤， 確保應收款的收回，防止壞帳損失發生。
9) 組織每年一次的固定資產清查盤存工作。對固定資產的盤盈、盤虧和損毀查明原因，並辦理報批手續，經批准後及時進行帳務調整，做到帳實相符，監督固定資產的使用情況，保障公司財產的安全完整。
10) 負責公司所有收據、發票款項的審核工作。財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、 報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
11) 在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律、財務制度和對會計核算過程中存在的問題的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向公司總經理報告。
12) 公司對固定資產的購入、**、清理、報廢都要辦理會計手續，並設定固定資產明細帳進行核算。
3、採購崗位職責：
1）服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。
2）負責公司的物資、裝置的採購工作，負責對所採購材料質量、數量核對工作。
3）負責對每項材料作出市場調查，並上報公司。
4）負責辦理交驗、報賬手續，負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報。
5）對所承擔的工作全面負責，對所採購的物資、裝置要有申購單並上報採購主管。
6）協助做好有關物資採購工作的事項，負責商品結構的制定與調整。
7）完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。
8)負責對商品的分類編碼，負責制定商品毛利計畫和商品**，對商品**進行統一管理。
9)負責**商的開發和與**商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。
4、預算師崗位職責
1）根據專案施工圖,負責完成專案施工圖預算。
2）配合專案部完成設計變更、增減專案、簽證等成本核算及**。
3）根據專案圖提供的竣工圖完成結算。
4）配合專案部做好進度款申報。
5）完成上級安排的其它任務。
5、專案經理崗位職責：
1）專案經理是專案經理部質量、進度、文明施工、職業健康安全第一責任人，對本專案質量、進度、安全文明、及資金回籠負責。
2）負責編制施工組織設計並交公司領導審核。
3）負責編制每月的資金、材料、人工計畫及月工作計畫和總結報公司領導審核。
4）負責管理專案部成員的日常工作，並根據公司規章制度作出相應考核。
5）負責與專案部建設方、監理及協作單位建立和維護良好的合作關係。
6）負責本專案規定的質量、環境、職業健康安全技術資料上報工作。
7）組織本專案的質量、文明、環境、職業健康技術交底和**安全技術交底和教育，並加強檢查。
8）加強對本單位、專案分包單位的質量、文明、環境、職業健康安全生產檢查和管理。
6、施工員職責
1) 負責現場施工組織，工程質量、進度和安全管理。
2) 負責現場成本管理，對專案成本控制提出合理建議。
3) 對分包單位完成工程質量、數量、進度檢查、核實。
4) 負責圖紙會審、施工組織計畫、施工交底等技術工作。
5) 負責按照施工圖紙編制材料計畫。
6) 負責隱蔽工程的簽收工作，做好相關隱蔽資料。
7) 負責材料進場簽收工作，對材料質量負責，並複核保管員簽收的數量。
8) 負責對工程資料的審查把關，確保工程資料與工程建設同步。
9) 做好施工日記，詳細記錄各標段開工、竣工、和主要部位的施工日期， 完工日期等重要施工活動。
公司規章管理制度
辦公室管理制度 第一章辦公室管理 第一條維護公共辦公區域的良好環境是每位員工的職責與義務,為更好地執行,特 制定以下幾點 1.每位員工均應將本人工作場所必需物品依規定位置擺放並放置整齊.2.公共辦公場所桌面,地面,菸灰缸做到日日清潔,3.辦公用品只能用於辦公,不得移作他用或私用,所有員工要勤儉節約,...
公司規章管理制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情。三 公司通過發揮全體員...
園林公司管理制度大全
一 管理制度 二 工作職責 三 崗位責任制 區域 專案 經理崗位責任制 工作標準 質量標準 安全生產標準 施工工長崗位責任制 工作標準 質量標準 安全生產標準 技術負責人崗位責任制 安全員崗位責任制 四 採購員工作制度 第一部分管理制度 一 所有部門在上級 副總經理 指導下展開工作。二 根據上級的目...