專案管理制度
為切實加強專案管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂專案管理制度。
一、 質量觀念
要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對於整個工程要分成幾個分部，並具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統籌安排，施工前要做好技術交底，交底要全面、細緻，把容易出現質量問題的部分要做特殊強調，要把問題因素控制在施工前、施工中。質量通病防治要落實到每乙個班組長，要根據施工規範制定出詳細的質量獎罰措施，並嚴格實施。
在施工過程中，要全面細緻的檢查，如發現問題要及時糾正，並舉一反三，在班組長會議上要重點強調。
二、 成本控制
專案部主管技術員、施工員提出材料明細後交由成本預算員核實，報建設單位考察簽字後方可進場，材料採購採取2人負責制度，同時根據需要提供產品合格證及檢驗報告等，材料進場要有計畫，有目的，進場材料必須符合設計要求，設計檔案不明確但與建設單位具體使用有關的材料要經過建設單位認可。制定材料的月計畫，周計畫，避免重複性、反覆性採購，降低採購成本。同時材料員對施工現場的材料管理負責，可根據具體情況對各施工班組進行責任追究，以保證材料的可利用率提高。
三、 進度控制
工程開工後制定詳細的工程進度計畫，落實到每乙個工種，分解到每乙個分項，細分到每一天的工作量，並且落實到各個班組長，做到每日檢查，當日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。在班組長會議上要通報工程進度落實情況。
四、 安全控制
「安全第一，預防為主」，根據「安全生產評價」的具體要求實施，公司、專案部、各班組長之間要簽訂安全責任書，逐步分解，層層落實。班前會議要強調安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況，發現隱患，及時整改，並追究相關責任人的責任。
五、 其他方面
1、 專案部全體人員分工明確、落實到人、通力合作，對各分部、分項工程的施工放線、技術交底、資料整理、統計、材料採購、材料實驗檢驗、試塊製作送檢均要落實到人，各負其責，所有管理人員加強寫作，相互之間協調統
一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進行。
2、 落實考勤制度，嚴格工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請假。
3、 倉庫材料工具名稱、數量進行一次盤點，登記造冊，借還簽字，專人管理，嚴格出入庫制度。
4、 管理人員按勞分配，調整其崗位工資，並適當給於通訊、誤餐、夜班、節假日等補助。
5、 專案部管理人員建立輪流值班制度，同時保證通訊全天暢通。
專案經理崗位職責
1、 專案經理是企業法人在專案管理過程中的委託**人。是顧客、企業、參與施工全體職工利益的綜合代表。專案經理必須為他所代表的利益負責，必須確保實現既定的效益目標。
2、 專案經理應在發包方授權範圍內開展專案管理活動，並對工程專案從基礎開工直至竣工交付顧客驗收使用全過程的專案管理的合規性合法性負責。
3、 專案經理應積極推行各種先進的經營管理方式，完善其質量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好專案經理部成員，選擇適宜的專案管理的組織機構形式及管理跨度。管理層次、管理職責的劃分以形式封閉穩定的專案職能管理體系，並負責在「目標分解明確，責權利清楚、措施得力、獎罰具體」原則下將專案管理效益目標進行分解落實。
4、 專案經理負責對專案經理部成員及分包單位的責任履**況進行階段考核，對專案經理部成員及分包單位的積極履約行為，專案經理應主動創造條件予以支援。
5、 專案經理負責依據發包方下達的進度計畫結合自己實際生產力，確定每週實際部位進度計畫，負責按實際部位進度計畫確定責任成本降低額，負責制定安全、消防、文明施工的達標措施和按工程質量要求制定相應管理辦法。
6、 專案經理在專案管理過程中應進行民主管理，負責協調各管理人員、建設單位、監理單位及各工種之間的關係，確保工程順利進行。
技術員崗位職責
1. 在公司、專案的領導下，認真執行上級主管部門各項規章制度，對工程施工技術、質量負直接責任。
2. 認真執行國家建築施工有關技術規範和操作規程。弄清有關技術資料及工程質量要求。
3. 熟悉施工圖紙，了解設計要求及細部、重要作法，對所屬班組寫出有針對性詳細的技術交底。
4. 經常組織職工學習施工技術規範及工藝標準，針對操作難易、親臨薄弱環節指揮職工操作。
5. 弄清處施工圖的同時隨掌握甲方有關洽商、變更，監督職工嚴格按照技術交底施工，發現問題及時處理，把技術質量隱患消滅在萌芽之前。
6. 配合隊長作好施工計畫安排，重點向班組交待技術要求，質量標準，工期要求。交叉配合的全域性觀念工作。
7. 搞好「三工」和「三檢」工作(即：「三工」工前交底、工中檢查、工後評定，。「三檢」自檢、互檢、交接檢)的同時，作分部、分項質量評定工作。
8. 配合隊長提供有關工程結處算的技術資料及工程量，為隊伍社會效益，經濟效益，把好技術質量關
材料員崗位職責
1. 材料員應負責按工程專案的施工進度計畫編制分階段材料使用計畫。
2. 及時了解市場資訊，要做到四到「眼、耳、嘴、腿勤」，材料要三比一算「比質量、比**、比運距、算材料的**」。 杜絕以次充好的劣質建材進場用於工程。
3. 與工程造價、結算有關的材料採購前必須經建設單位代表簽字確認單價。
4. 負責落實加工定貨的質量和**時間，負責依據上級材料管理規定，擬定施工現場的材料管理細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。
5. 材料員應按施工進度要求，負責對材料及機具採購或租賃，對進場材料及機具的規格、質量、數量進行把關驗收，並及時上報專案經理部。
6. 負責監督、檢查工程部位材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施並貫徹執行。
7. 負責對工地材料出入庫及機具的保管、發放、**工作。
8. 材料員的現場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發料有依據、賬實相符、帳帳相符。工程竣工後，應及時做出工程專案材料成本分析，對超耗及節約材料的有效作法應重點總結，並提交給專案部經理。
9. 確實做好各種裝置，周轉材料、原材料等按資料員要求提供「責保書」、「合格證」、「營業執照」、「說明書」、「保修單」、「保險證」等原始資料。影印資料必須有**單位蓋公章和經辦人簽名，同時寫明「原件存放我單位」的字樣。
安全員崗位職責
1. 安全員應協助專案經理在完成生產進度部位的同時保護全體施工人員的人身安全。
2. 安全員應認真貫徹國家、企業有關安全生產的法令、政策及有關規定結合工程特點制定施工現場安全生產的具體要求，負責辦理工程專案《安全施工許可證》。
3. 安全員負責在專案管理全過程的安全教育，以不斷增強施工技術的安全保障效能和全體施工人員的自我安全係數保護意識，參與對分部、分項工程的技術、安全交底，對關鍵部位危險部位應做到書面交底，並巡視施工現場，對不重視安全係數生產的單位及時警告直至進行安全培訓整頓。
4. 安全員還應按照上級要求逐日認真填寫安全日誌檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關部門限期解決，工程竣工後將專案施工過程安全總結及時提交專案經理。
5. 安全員負責編制安全施工組織設計等安全資料，並及時向上級主管部門報驗備案。
質檢員崗位職責
1、 在專案經理的直接領導下，負責各分管專案的質量檢查驗收工作。
2、 施工中要嚴格執行國家對各分項工程質量的驗收標準進行驗收，貫徹和執行專案部的獎懲條例，辦事公正，處罰有理、有據。
3、 負責檢查和督促本專案內施工的腳手鋪設，安全帽和安全帶的配帶，消除本專案的施工隱患。
4、 負責辦理和儲存有關手續，並通知和配合甲方、乙方驗收。
5、 負責檢查和督促體專案、內施工中的文明工地驗收。
6、 月底協助專案經理及成本預算員核算本專案的工作量，給任何班組和個人結算，必須實事求是，按實際工作量結算。
7、 協助專案隊長完成專案的施工地度。
8、 負責本專案內的班組長和工人在施工過程中的獎勵和處罰。
9、 負責每天參加各工地的班前會，並進行頭天的質量進度講評，安排當天施工的質量要求和施工目標。
10、 收集、整理本單位的質量檔案，如質量分析會紀錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本專案質量活動的各種原始記錄的完整性、可追溯性。
11、 參加本專案部質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄，及時填報有關報表及資訊卡，負責糾正措施實施後的驗證工作。
資料員崗位職責
1. 負責對工程資料的編制、整理和並及時向建設單位和建立單位報驗，以及各種實驗、檢驗批的製作報驗工作。
2. 負責對各個分部、分項工程中隱蔽工程的自檢及報驗工作。
3. 根據規範及質監部門的有關規定和要求，向有關技術人員進行工作交底。
4. 資料整理要求及時、正確、真實、齊全，並及時將有關資料送公司核定。
5. 做好各種材料的複試和各種砂漿、砼試塊的試壓工作。
6. 參加質量、安全檢查、技術複核及隱蔽工程的驗收，質量評定，並做好原始資料的整理。
預算成本員崗位職責
1. 依據工程合同及有關規定，配合材料員向甲方辦理材料**簽證。
2. 根據工程進度需要編制材料採購計畫，對材料計畫的數量、品種、規格負責。
3. 負責核算專案部的各項開支，對專案部管理成本提出控制建議；
4. 與計畫預算員共同對包清工專案的工程成本進行分析，按月提出分析報告；
5. 辦理單位之間往來轉帳業務，及時登記財務帳目和按月編制專案部財務報告及彙總核算專案成本。專案成本核算應做到口徑統
一、科學、有可比性、帳帳相符；
6. 隨時向專案經理報告專案資金撥付情況以及費用開支情況，向專案經理提出管理建議。
質量管理制度
一、 每月定期召開一次全員參加的質量大會，總結上月份工程質量施工情況，布置本月份質量施工重點，表彰對工程質量作出貢獻的相關人員。
二、 每週組織一次現場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施專案的質量情況，提出質量改進措施。
三、 堅持日質量例會制度。專業工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。
四、 質量檢查員全數檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發現施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發整改通知書，限期整改。
五、 工長必須每天巡視現場情況，將材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發現違章情況立即處理.
人員進出場制度
一、 為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，特制定以下制度：
二、 未經門衛許可，與工地無關不得進入工地或宿舍區。
三、 經批准在工地的錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛登記，註明身份證號碼、家庭住址，錄用人員與班組長簽字。
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