建築工程****專案質量管理辦法（2012）
1.1.為了提高公司建築產品質量，達到預定的質量目標，使施工的全過程處於受控狀態，結合國家現行有關建築施工規範和公司專案實際情況，在上次質量管理辦法的基礎上進行修訂和完善。
1.2.本管理辦法主要以專案管理和監督為手段，通過獎懲結合的方法提高專案管理層和作業層的質量意識，達到改進施工工藝和方法，提高工序質量，進而提高整個建築產品質量的目標。
並對專案施工班組施工質量實行資訊管理，為專案班組選定提供該班組施工質量資訊。
1.3.除遵守本辦法的規定外，還應按國家、地方和公司其他相關規範規定執行。
1.4.本管理辦法自2023年2月1日開始實施。
1.5.質量目標：公司將2023年及後所在建的工程質量目標確定為：優良。優良的標準是：分項工程合格率達100%，優良品率90%以上。
1.6.質量驗收評定由國家相關質量檢查部門及公司專案部組織相關人員進行驗收評定。
建築公司專案管理制度
專案管理制度 為切實加強專案管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂專案管理制度。一 質量觀念 要從根本上 思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對於整個工程要分成幾個分部，並具體落實到人，管理人員分工明確 責任到人，統籌安排，施工前要做好技術...
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工程專案質量總承包負責制度 為貫徹執行 百年大計,質量第一 的建設方針特定本制度如下 專案經理是建築施工過程中的管理者,是工程專案的質量法人代表,對承建的專案質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到 一 認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。二 合理搭配施工技術...
建築公司管理制度
第一篇 浙江博元建設股份 二 o o 六年十月 浙江博元建設股份 董事長崗位制度 加強公司董事長崗位制度管理，對主要董事長崗位工作制定如下制度 一 主持召開股東大會 董事會議，並負責上述會議的貫徹落實 二 召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃 經營方針 年度計畫有及日常經營工作中...