一、一般規定
1、組織協調應分為內部關係的協調，近外層關係的協調和遠外層關係的協調。
2、組織協調應能排除障礙，解決矛盾，保證專案目標的順利實現。
3、組織協調應包括下列內容：
⑴ 人際關係包括施工專案組織內部的人際關係，施工專案組織與關聯單位的人際關係。協調物件應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯絡和矛盾。
⑵ 組織機構關係應包括協調專案經理部與企業管理層及勞務作業之間的關係。
⑶ 供求關係應包括協調企業物資**部門與專案經理部及生產要素供單位之間的關係。
⑷ 協作配合關係應包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門，上下級，管理層與勞務作業層之間的關係。
4、組織協調的內容應根據在施工專案執行的不同段**現的主要矛盾作動態調整。
二、內部關係的組織協調
1、內部人際關係的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。
2、專案經理部與企業管理層關係的協調應依靠嚴格執行「專案管理目標責任書」；專案經理部與勞務作業層關係的協調應依先靠履行勞務合同及執行「施工專案管理實施細則」。
3、專案經理部進行內部供求關係的協調應做好下列工作:
⑴ 做好供需計畫的編制，平衡，並認真執行計畫。
⑵ 充分發揮排程系統和排程人員的作用，加強排程工作，排除障礙。
三、近外層關係和遠外層的組織協調
1、專案經理部進行近外層關係和遠外層的組織協調必須在企業法定代表人的授權範圍內實施。
2、專案經理部與發包人之間的關係協調應貫穿施工專案管理的全過程。協調的目的是促進協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。
3、專案經理部在施工準備階段應要求發包人按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。專案經理部應在規定時間內承擔合約定的責任，為開工後連續施工創造條件。
4、專案經理部應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計畫，統計資料，工程事故報告等。發包人應按規定時間向專案經理部提供技術資料。
5、專案經理部應按現行《建設工程監理規範》的規定和施工合同的要求，接受單位的監督和管理，搞好協作配合。
6、專案經理部應在設計交底，圖紙會審，設計洽商變更，地基處理，隱蔽工程驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。
7、專案經理部與材料**人應依據**合同，充分運用**機制，競爭機制和供求機制搞好協作配合。
8、專案經理部與公用部門有關單位的關係應通過加強計畫性和通過發包人或監理工程師進行協調。
9、專案經理部與分包人關係的協調按分包合同正確技術關係，經濟關係執行，正確處理專案進度控制，專案質量控制，專案安全控制，專案成本控制，專案生產要素管理和現場管理中的協作關係。專案經理部還應對分包單位的工作進行監督和支援。
10、處理遠外層關係必須嚴格守法，遵守公共道德，並充分利用中介組織和社會管理機構的力量。
專案組織協調制度
1.專案部將積極配合總監理工程師及現場監理工程師履行他們的所有權利。2.專案部將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計畫，施工組織設計等檔案及時提交監理工程師批准，以使監理工程師對該項設計的適應性和完備性進行審查並滿足所必需資料 也使業主能操作 維修 拆除 組裝及調整所建工程。3.在施工全過...
廉政文化建設組織協調制度
參考範本 年 月 日 部門 為進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作，進一步做好廉政文化進校園工作，形成各負其責 齊抓共管的整體合力，結合本校實際，制定本制度。一 學校校長 黨支部書記是第一責任人，對本校廉政文化建設組織協調工作負總責，並副校長和大隊輔導員具體負責，各班子成員按照各自的分工抓好職責範圍內...
監理專案的組織協調工作
0西安科信監理吳振東 組織協調是監理工作的一項重要任務，適度協調可以使各種意見統一，使各方矛盾向有利的方向轉化，從而使監理專案的實施 執行順利，是監理工作成敗的關鍵。現就監理專案的組織協調工作，談一些粗淺意見，供參考。1 監理專案組織協調的目的和內容 1.1監理專案組織協調的目的 監理專案的總監理工...