0西安科信監理吳振東
組織協調是監理工作的一項重要任務，適度協調可以使各種意見統一，使各方矛盾向有利的方向轉化，從而使監理專案的實施、執行順利，是監理工作成敗的關鍵。現就監理專案的組織協調工作，談一些粗淺意見，供參考。
1、監理專案組織協調的目的和內容
1.1監理專案組織協調的目的：監理專案的總監理工程師，採用相應的組織形式、手段和方法，對監理過程中產生的各種關係進行疏導，對產生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關係，使監理的全過程處於良好、順暢的執行狀態，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭端，實現所監理的專案***、投資省、工期短，確保監理總目標的實現。
1.2監理專案組織協調的內容：監理專案的組織協調，主要是協調參建各方與工程建設有關單位或人員的人際關係，組織機構之間的關係，供求關係、協作關係、法律關係以及其它可能發生的關係。
需要協調的關係涉及面廣，層次多，關係繁雜；協調起來最棘手，困難多，扯皮多，不確定因素多，而且在監理執行過程中，不同時期又有不同的表現，這些問題都需要通過協調來解決。
2、監理機構內部的組織協調
2.1總監要率先垂範，以身作則。總監是監理專案的帶頭人，總監真心誠意的與監理人員交朋友，尊重他們，關心他們，愛護他們，對於全體監理人員就有號召力；總監的實幹精神，敬業精神，團結精神，奉獻精神，為大家作出了榜樣，就會影響監理人員的思想和行為：
總監技術全面，經驗豐富，工作能力強，以人格魅力把大家團結在你的身邊，跟你一道工作。大家感到跟你幹，能學到東西，能幹好工作，有信心，有奔頭。
2.2監理機構的內部人際關係協調
人員的安排要量才用人。對每位監理人員，要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚長避短，做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。
2.2.2工作委任上要職責分明。每個監理崗位，都應明確責任、目標和崗位職責，做到事事有人管，人人有專責，職責不重不漏。
2.2.3工作的績效評價上，要實事求是。
評價每位監理人員的績效要實事求是，工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望自已做出成績，受到組織的肯定，評價恰當以免無功自傲和有功受屈。
2.2.4調解矛盾要恰到妤處。
調解矛盾要不計恩怨，要顧全大局，要尊重當事人，平等待人；不要恃強凌弱，以「權」壓人，要有理有據，有章有法，有的放矢；要採取主動、寬容、友善的態度，通過及時溝通、個別談話、會議和必要的批評等靈活的方式方法，使全體監理人員處於團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。
2.3監理機構內部協調要做到巧分工、細安排、制度嚴
巧分工。監理專案的總監，要根據工作的特點，根據每位監理人員的專業技術，工作經驗，監理素質，性格特點，工作特點，進行巧分工。巡視、旁站、計量、檢驗和資料管理等工作，做到任務到人，責任到人。
大中型監理專案的總監，主要是對各監理組（部）的合理組合，做到揚長避短，能力互補，性格互補，使每個監理組（部）都能志同道合，思想統一，彼此間都有合作的願望和誠意，充分發揮組織中每個監理人員的主動性、積極性和潛能，就可以創造出難以想象的驚人奇蹟。
2.3.2細安排。
要明確各監理組（部）之間的相互關係。在監理過程中，有許多任務作不是乙個人或乙個監理組（部）可以完成的，監理工作的完成，要靠分工合作，其中有主辦、有牽頭、有協作、有配合之分。總監要根據監理規劃和各專業組（部）的專業特點，事先約定各個組（部）之間的相互關係，不致出現誤事、脫節等耽誤工作。
2.3.3制度嚴。
監理專案機構除了貫徹公司的各項管理制度外，總監還應根據本工程的特點，本監理機構的組織和人員情況，制訂具體的、有針對性的、行之有效的管理制度。嚴格執行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級和指令衝突；避免工作無序和混亂，樹立實事求是、清正廉潔的工作作風和紀律，保證監理工作的規範化。
3、協調好工程參建各方的關係
3.1業主與施工單位的協調。業主與施工單位的關係貫穿於工程建設的全過程，工作往來頻繁，對一些具體問題產生意見分歧是常有的事。
雙方除了共同履行好合同責任外，還應加強協作，施工單位要向監理單位、建設單位及時的提供專案管理規劃、生產計畫、技術措施、統計資料、工程事故報告等。建設單位除了抓資金的落實外，應按時向施工單位提供地質資料、設計圖紙等有關資料，積極配合施工單位解決問題，排除障礙。監理應鼓勵施工單位，將工程實施狀況、實施結果、遇到困難及時向監理反映，以尋找監理過程中可能出現的干擾。
雙方聯絡的越緊，了解的越深，監理中的對抗和爭執就越少。對招標、施工準備、施工過程、竣工驗收等不同階段的變化，採用不同的方式方法，本著充分協商的原則，耐心細緻地協凋處理好各種矛盾。
3．2勘察設計單位的協調，主要是地基處理、設計交底、圖紙會審、修改設計、工程概算、隱蔽工程、竣工驗收環節上要密切配合。如設計遺漏、圖紙差錯等問題，要解決在施工前；施工階段嚴格按圖施工；結構工程、專業工程、竣工驗收要請設計單位參加。若發生質量事故，要聽取設計單位的處理意見；施工中發現設計問題，監理應及時的報告業主，要求設計單位修改，以免造成大的損失；若監理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料，新結構、新裝置時，要主動向業主推薦，支援設計單位技術創新。
3.3裝置、材料**單位的協調，要充分依靠**合同，運用競爭機制，**機制，供求機制搞好協作配合，還要充分發揮企業法人的社會地位和作用。
4、協調好工程外部與工程建設的關係
4.1嚴格守法。「法」是代表國家利益和**意圖的，是專案建設與**部門（如建設、文物、環保、消防等部門）關係的依據。
與工程建設有關的法律、法規和規章很多，監理首先要學法、懂法，還要守法、執法，用法指導建設，保護自已，解決監理過程中的問題。
4.2遵守公共道德。工程建設具有露天性、社會性、長久性，很多方面都涉及公共利益。
監理不僅要用公共道德約束自己，而且應當監督參建各方遵守公共道德，使矛盾在公共道德的標準下解決，爭取社會各界對工程建設的關心和支援，爭取良好社會環境。協調與工程建設相關單位的關係時，主要是運用請示、報告、匯報、送審、取證、說明等協調方法和資訊溝通手段。
5、組織協調中應注意的幾個問題
5.1公平、公正是協調的原則，必須堅持。公平、公正是指協調過程中要堅持中立，中立能增加協調工作的成功率。
試論建設監理的組織協調工作
監理為實現三大控制目標，必須應用組織協調手段，對其工程專案有關的各方，包括 專案 與外界環境，專案 內部人員與人員之間進行組織協調，對 所有力量進行聯結 聯合 調和 進行能量 物質 資訊交換，促使八方協助 各方協同一致，齊心協力，以實現監理工作的三大控制目標。在建設目的監理工作中，組織協調最為重要，...
專案組織協調制度
1.專案部將積極配合總監理工程師及現場監理工程師履行他們的所有權利。2.專案部將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計畫，施工組織設計等檔案及時提交監理工程師批准，以使監理工程師對該項設計的適應性和完備性進行審查並滿足所必需資料 也使業主能操作 維修 拆除 組裝及調整所建工程。3.在施工全過...
建設工程監理中的組織協調工作探析
作者 韋翠紅 建築工程技術與設計 2015年第16期 摘要 組織協調是監理工作的一項重要內容，監理工程師良好的組織協調能力能夠促進各參建方有機配合 化解矛盾 協調一致，順利實現建設工程目標。本文簡要地介紹了工程監理中的組織協調工作的目的 內容 方法，並基於工程監理實踐，了組織協調管理中應該注意的一些...