1. 目的
專案經理通過組織協調外部以及內部關係能夠排除障礙、解決矛盾、保證專案目標的順利實現。
2. 專案組織協調的分類
專案組織協調分為內部關係組織協調、近外層關係組織協調、遠外層關係組織協調。組織協調的內容應根據在施工專案執行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整：
2.1 人際關係應包括施工專案組織內部的人際關係和施工專案組織與關聯單位的人際關係，協調物件應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯絡和矛盾。
2.2 組織機構關係應包括協調專案經理部與企業管理層及作業層之間的關係。
2.3 供求關係應包括企業物資**部門與專案經理部及生產要素供需單位之間的關係。
2.4 協作配合關係應包括協調近外層單位的協調配合，內部各部門、上下級、管理層與作業層之間的關係。
3. 內部關係組織協調要求
組織協調物件：專案經理部管理人員、物資**部門、質量安全管理部、工程部管理層、設計技術部、業務部、財務部、辦公室、施工隊。
3.1 根據公司各項規章制度，對專案管理人員（專案經理、質檢員、安全員、施工員、施工班組長）及施工人員進行硬性約束，進入公司或專案經理部成立時，組織學習公司規章制度，明確各自崗位職責、權利。當乙個專案較小，人員較少，提倡一人多職時，同樣承擔相關職責權利。
違反規章制度的決不姑息縱容。否則會造成不可挽回損失，對員工的成長乃至公司成長都不利。
3.2 做好人員思想工作，經常和專案成員溝通交流，了解人員思想動態，在工作中有無不良情緒，有針對性做思想工作。
3.3 加強教育培訓
3.4 專案經理部與企業管理層關係的協調應依靠嚴格執行專案管理各項規章制度。
3.5 專案經理部與作業層關係的協調應依靠履行勞務合同及執行專案管理實施規劃
3.6 專案經理部進行內部供求關係的協調應做好以下工作：
3.6.1 做好需求計畫編制、平衡，並認真執行計畫。
3.6.2 充分發揮排程系統和排程人員的作用，加強排程工作，排除障礙。
4. 近外層關係和遠外層關係的組織協調關係的要求
4.1 專案經理部進行近外層關係和遠外層關係的組織協調關係必須在企業法定代表人的授權範圍內實施。
4.2 專案經理與發包人之間的關係協調應貫穿於施工專案管理的全過程，協調的目的就是搞好協作，協調的方法就是執行合同，協調的重點就是資金問題、質量問題、進度問題。
4.3 專案經理部在施工準備階段應要求發包人按規定時間履行合同能夠約定的責任（何種責任？合同歸納），保證工程順利開工。
專案經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工後連續施工創造條件。
4.4 專案經理部應及時向發包人或監理機構提供相關的生產計畫、統計資料、工程事故報告等。發包人應按規定時間向專案經理部提交技術資料（何種？）
4.5 專案經理部應按《建設工程監理規範》的規定和施工合同要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協調配合
4.6 專案經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時接受發包人和監理工程師對雙方的協調
4.7 專案經理部與材料**人應依據**合同，充分利用**機制、競爭機制和供求機制搞好協調配合
4.8 專案經理部與公用部門有關單位的關係應通過加強計畫性和通過發包人和監理工程師進行協調。
4.9 專案經理部與分包人關係的協調應按分包合同執行，正確處理技術關係、經濟關係、，正確處理專案進度控制、專案質量控制、專案安全控制、專案成本控制、專案生產要素管理和現場管理中的協作關係，專案經理部還應對分包單位的工作進行監督和支援。
4.10 處理遠外層關係必須嚴格守法，遵守公共道德，並充分利用中介組織和社會管理機構的力量。
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