陝西煤業化工建設集團專案開發公司
第十專案部管理
制度彙編
二〇一三年六月
第一章專案部崗位責任制
專案經理崗位責任制
1、負責宣傳、貫徹建設(集團)各項管理制度、檔案精神的傳達。
2、組織制定專案總體規劃和設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明施工等一系列管理工作。
3、負責組織整個專案工程各種施工方案以及進度計畫，月、周工作安排編制和落實。
4、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
5、實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全生產、 文明施工，以確保工期和效益目標得以實現。
6、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好專案工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
7、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程專案正常進行。
8、負責施工現場管理，合理使用物料，機械裝置和好動力，控制各工程專案的施工成本。
9、按工程進度的「急、慢、先、後」組織制訂材料申報表，成品及半成品計畫所提前計畫，提前訂購，確保施工進度。
10、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。
11、按照、圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意。
專案副經理崗位職責
1、專案部副經理是專案部經理的安全生產助手，為專案部經理負責，組織實施專案部安全生產計畫。
2、統籌專案質量計畫編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間及外部施工、建設、監理單位的關係。
3、負責組織對所承擔的工程專案檢驗，進行分項、分部工程檢查和評定。
4、參加圖紙會審、施工因交底·深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加專案部承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產和文明施工現場管理負主要責任。
6、參與編制專案文明施工措施、安全技術措施、質量管理措施，參與施工組織設計及工序程式的編制。安排好生產任務，保證施工進度按計畫進行。
7、負責對專案部施工管理人員進行監督與考核。
8、完成領導交辦的其他工作。
技術負責人崗位職責
1、專案部技術負責人是專案部經理的技術質量助手，為專案部經理負責，組織實施專案部技術質量計畫。
2、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對專案技術工作全面負責。
3、組織施工技術人員學習、貫徹執行有關規範、法規、標準和技術管理制度。督促分包單位對質量、技術、安全、測量、計量、材料、機械裝置等的規範、標準的執**況。
4、負責制定施工方案、編制施工工藝、組織設計、安全技術措施。組織技術人員熟悉檔案和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
5、全面負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
6、負責引進和推廣有價值的新工藝、新技術、新材料、新裝置。
7、負責主持交竣工技術檔案資料的管理、歸檔、移交，參加交竣工驗收。
8、組織相關單位及專業技術人員及時處理專案施工中出現的技術問題。
9、參加建設單位細織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計畫。
10、指導施工員對作業人員的安全技術交底及規章制度的學習培訓。
11、解決處理施工中出現的各種較大技術問題，協調解決、裁決技術分歧。
12、按時完成領導交辦的其它工作。
技術員崗位職責
l、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審。
2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪製現場平面布置圖.搞好現場布局。對設計要求、質量要求、作法要有清楚地了解和熟記。
3、按分部分項工程提出材料計畫表。
4、做好各分部分頂工程安全技術交底資料，向各班組安全進行技術交底，對專案工程技術質量工作負責。
5、負責專案工程的定位、放線、測平、觀測記錄。
6、認真做好隱蔽工程，分項、分部工程竣工驗收及簽證工作，收集整理、儲存技術原始資料，辦理工程變更手序，負責上報。
7、負責測量用具、儀器的保管，並定期校正。
8、收集、整理工程施工的變更簽證資料。
9、做好分部分項工程成本核算工作，按時結算各分部、分項及單位工程完成任務結算書。
10、應對白己的工作兢兢業業、一絲不苟、認真細緻地完成。
11、認真配合好專案部技術經理、施工員的工作。
安全員崗位職責
1、專案部安全員受所在單位安全生產職能部門和專案部雙重領導，負責所在專案部施工現場安全生產監督工作。
2、認真執行公司各項生產安全規定，做好專案部工地現場的安全生產宣傳、教育、管理工作。
3、配合專案部對進場工人、外用工隊伍進行安全知識教育.參與施工前安全技術交底。
4、督促執行安全生產責任制及安全技術交底的落實。參與施工組織設計中的安全措施編制。
5、糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態，及時進行日常安全檢查，對安全隱患督促整改。
6、參加班前會及專案部安全周例會。
7、監督檢查特種作業人員持證上崗情況。
8、在現場設定安全標誌，對進場作業人員、施工作業環境、機械裝置地運轉等進行安全確認，做到安全閉環管理。
9、按職權範圍和標準有權對違反安全操作規程和違章指揮人員進行制止、處罰，對重大安全隱患下發停工整改通知單，提出整改建議。
10、做好日常安全檢查記錄，建立安全隱患排查台賬。
11、及時向專案負責人匯報專案安全狀況並提出合理建議。
質量員崗位職責
1.必須對在建的工程進行全面質量負責，做好每道工序的質量自檢工作，有權行使質量否決權。
2.監督檢查施工人員嚴格遵守施工操作規程，加強對過程質量的控制。
3.質量員要嚴把「四點」：
(1) 嚴把建築材料、構配件和裝置關，嚴格執行見證取樣制度，保證原材料試驗資料的可靠性，杜絕不合格建築材料、構配件和裝置用在工程上。
(2) 把好計量員對現場攪拌砼、砂、石、水、外加劑的計量，進行全面的監督，對計量工作負全面的責任。
(3) 把好隱蔽工程驗收關，配合各技術負責人做好隱蔽工程驗收工作，對不合格者不得進行下一道工序施工。
(4) 把好結構驗收關，結構驗收是確保結構工程質量不出現問題的重要關口，對工程按規範、標準、設計圖紙進行驗收檢測，以確保其質量狀況。
(5) 對分項工程、各工種進行質量管理、技術交底，加強質量監督，對質量驗收做好合格品標識工作。
(6)對分部分項進行等級評定，配合資料員記錄整理形成資料，並對質量管理進行資訊反饋。
材料員崗位職責
1．在專案經理的領導下，材料員負責專案材料的管理工作，認真貫徹執行質量標準。
2．掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計畫，確保施工現場的材料**。
3．把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材料的堆放、保管工作。
4．掌握各施工點、段材料消耗的節、超情況，向專案經理提供分析資料。
5．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
6．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。
7．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管。
8．忠於職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料。
9．完成領導交辦的其他工作。
預算員崗位職責
1、熟悉國家的法律、法規及有關工程造價的管理規定，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制預算奠定基礎。
2、熟悉施工圖，精通預算定額及有關規定，參加圖紙審定依據記錄進行預算調整。
3、結合工程實際編制預算合同。
4、完成年度結算和竣工結算。
5、及時準確做好簽證、設計變更預算編製統計。
6、協助領導做好工程專案的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣後的驗收決算工作。
7、參與採購工程材料和裝置，複核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，並隨時做好造價測算，為工程決策提供科學依據。
8、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算複核工作打好基礎。
9、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算材料的歸檔。
10、完成專案經理及公司交給的其它任務。
資料員崗位責任制
1、熟悉施工圖和設計檔案，保證所有與質量有關的檔案和資料處於受控狀態。
2、資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全，資料管理必須符合建築工程施工技術資料管理制度。
3、做好相關資料和作業指導書的收集，並根據需要做到及時準確地提供。
4、負責施工技術資料的收集、整理、裝訂、審查。及時、準確收集各類建築材料、試件的試驗資料。
5、隨工程的進展進行資料同步收集和整理，報驗及時，各項記錄**要反映真實情況，不得私自塗改或偽造。
6、配合質檢員及時準確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，負責辦理分部分項工程驗收單的各方簽證工作。
7、協調處理好與監理單位、建設單位以及行業主管部門的關係，確保工程資料的簽字手續齊全。
8、嚴格執行資料管理的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時採取措施，保證資料安全。
9、維護專案部工程資料的完善和安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。
10、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。
辦事員崗位職責
1、協助專案經理做好日常管理工作及開展各類接待和協調工作。
2、票據結算填寫準確，清楚無誤。
3、堅守工作崗位，遵守各項規章制度，嚴格執工資政策，按照改革總體方案核算工資，發放工資必須簽字蓋章，做到手續齊全。
4、秉公辦事，不向私情，認真做好結算工作。
5、按照每月工程量，及時做好月報表及資金計畫的報批。
6、認真學習，精通業務，提高工作質量，做到準確無誤。
7、認真做好上下級檔案往來、資料、圖紙報告及內部資料的臺帳記錄，保證管理制度化、資料健全
8、嚴格遵守公可的有關規定，協助領導做好考勤、福利發放及財務報銷等日常工作。
9、認真做好裝置維修計畫，和預決算的管理，切實做到計畫先行。
10、負責專案部辦公用品的登記發放工作。
11、完成領導交給的其它工作。
機械裝置負責人崗位職責
1.制定安全措施，保證機、吊、起重裝置等安全執行。對所有現用的安全防護裝置及一切附件，經常檢查是否齊全靈敏、有效，並督促操作人員進行曰常維修及維護。
專案部十項質量管理制度
一 開工前的技術交底制度 分項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該工程的設計要求 技術標準 定位方法 幾何尺寸 施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工物件的情況下投入施工。二 施工 三不交接 制度 堅持 施工 三不交接 制度。施工 即 未進行技術交底不施工 圖紙和技...
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