第一節編制依據及原則
一、編制依據
1、工程招標檔案
2、設計施工圖（施工說明）及相關資料
3、有關政策和檔案規定
4、招標人對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環境保護等方面的要求
5、我公司現有的施工管理能力、技術水平和施工經驗
6、現場踏勘情況
二、編制說明
本施工組織設計在編制時，本著力創一流質量，為業主爭效益，為企業爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及裝置材料的投入等各個方面著手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限於下列標準、規範：
1、《浙江省園林綠化工程施工質量驗收規範》
2、《園林栽植土質量標準》
3、《行道樹栽植技術規程》
4、《園林植物栽種植技術規程》
三、編制原則
1、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、裝置、勞動力配備，是為了確保業主對該工程的的工期、質量、安全、文明施工、環境保護等方面的要求。
2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的。
3、本工程必須按招標人的要求、設計檔案、國家現行的設計規範、施工規範、驗收標準等有關檔案規範進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心施工，確保本工程安全、優質、如期完成。
4、根據對本專案現場實際調查狀況和當地氣候環境條件，結合本企業施工實際情況及我們在類似工程中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械裝置裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。
第二節工程概況
1、工程名稱：工程
2、建設地點：
3、工期要求：日曆天
4、質量要求：合格
5、建設單位：
6、招標範圍：綠地面積約 m2。專案內容包括綠地土方整理，苗木種植及養護等
第三節施工部署
1、思想準備
針對本工程質量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會、業主的「承諾制」：就是不層層轉包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響周圍居民生活。一流的質量，一流的管理，一流的場容，一流的服務，一流的隊伍。
選派技術精湛，管理經驗豐富的專案經理和管理人員，科學合理精心組織，且讓這一理念深入每乙個施工人員的思想，發揚我們「敢打善戰，團結奮進，以質取勝」的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業主投入使用。
2、資金準備
我公司已準備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進行。
3、技術準備
（1）現場踏勘與調查：熟悉、了解現場的實際情況。
1）、制訂施工進度計畫表，用於控制施工進度和排程工人及材料。
2）、開工前實地勘察，了解施工現場環境、交通、運輸及施工人員食宿等情況。
3）、施工前對土壤進行化學分析，對不合格土壤採取相應措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質。
（2）組織高技術隊伍
組織以我公司專案經理為首的技術班子，並安排有豐富施工經驗的技術人員進駐現場，同時配備熟練技術工，共同承建本工程。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設計、工程計畫和技術交底，並認真做好工人上崗前的技術培訓工作。
（3）編制施工組織設計
根據本工程的規模、特點及建設單位要求，編制詳細的施工組織設計科學、合理地指導工程施工全過程。
4、機械裝置材料準備
進場前需準備好各種施工裝置、養護裝置，具體裝置名稱、規格、數量見投入本招標工程的主要施工機械裝置表。進場後，對中、小型機具將按進場計畫分批進場，設專人對其維修保養，並使所有進場裝置均處於最佳的運轉狀態。
5、勞動力準備
安排足夠的勞動力，合理統籌安排。公司將派遣施工經驗豐富的施工隊進駐施工現場分組進行施工，做到「責任到人」，「統籌兼管」。
第四節施工現場組織管理機構
我公司在組織管理上選調配備具有專業技術知識和較強組織協調能力的專案班子組建專案經理部，並設立專業性與階段性相結合的專案管理機構，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結、拼搏、守信、求實的工作作風；創一流管理水平；一流工程質量；一流施工速度；以優良工程為目標；圓滿完成專案施工。
1、 現場組織管理機構圖：
2、專案部主要成員及各部門職責
（1）專案經理
對公司直接負責，代表企業全面負責履行承包合同，負責專案部與公司的關係協調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。
（2）專案技術負責人
分管技術質量部、工程部和微機室、負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。
（3）安全員
直接管理現場的施工安全，對施工生產、安全生產直接負責。
（4）工程部
負責工程的施工管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計畫、月、周計畫的編制和落實，負責編制材料和機具裝置使用計畫，落實安全措施，確保安全生產。
（5）技術質量部
負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術複核、質量計畫、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。
（6）物資**部
根據工程部門提出的要求，負責材料裝置和工具的計畫、採購、**和管理工作。
（7）經營預算部
負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。
（8）綜合辦公室
負責內外關係的協調，包括公安、交通、環衛環保等方面，負責文明施工、安全保衛及生活後勤保障工作。
施工部署及組織管理
1 工程總體布置 1.1本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術 一流的服務，創名牌精品工程 使用者滿意工程，使質量體系得以有效執行。本工程指導方針是 狠抓質量 工期 安全以及文明...
現場組織管理機構
1.根據本工程特點,結合現場及施工任務實際情況,提出以下施工組織管理機構方案 1.1.由建設 設計單位組成現場辦公室,按施工進度計畫要求,負責統一指揮。相互協調配合,提前解決圖紙中技術或材料的問題。為施工創造有利條件,便於順利完成該工程。1.2.我公司在組織管理上選調配備具有專業技術知識和較強組織協...
施工現場組織管理機構
一 管理機構設定 為便於施工現場各項管理工作的開展和各項質量 安全責任措施的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我專案部組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各部室主任及各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理班子。二...