1．工程總體布置
1.1本工程的施工指導方針
本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、使用者滿意工程，使質量體系得以有效執行。本工程指導方針是：
※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。
※對工程所用的材料、構配件、機械裝置進行優化配置。
※對專案管理人員採取優化組合。
※專案所需資金實行專款專用。
※強化工程質量的過程控制和監督管理。
※積極推廣新技術、新工藝。
※合理有效地降低工程造價和業主投資。
※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按iso9000質量體系執行。
※強化文明施工管理，創「文明安全工地」。
1.2施工組織安排
※進場後積極做好前期的準備工作；
※在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件；
1.3做好裝置單機和總除錯。
2．施工技術準備
1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。
2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。
3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，並在施工前做好審批、貫徹和交底工作。
4、檢查核對各專業裝置安裝圖紙有無矛盾，並考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外製備工程專案，確定與單位施工有關的準備工作。
3．施工準備
1、按施工平面圖做好現場臨設。
2、按平面圖位置布置好材料、裝置。
4．施工專案做好與業主的配合措施
4.1業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程專案的綜合目標。
4.2有構成工程實體成品、半成品、裝置、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。
4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計畫等檔案及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。
4.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批准的「施工組織設計」進行工程質量管理。
4.5積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。
4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，徵得設計院的同意後，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。
5．施工專案做好與監理的配合措施
5.1監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。
5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計畫等檔案及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。
5.3在施工全過程中，嚴格按照「施工組織設計」進行工程質量管理。在施工專案自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，並按照國家及行業標準的要求，予以整改。
5.4認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，並嚴格執行例會紀要所形成的決議。
5.5積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。
5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。
5.7所有進入現場使用的裝置、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用並需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。
5.8嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導後予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
6．施工專案做好與設計院的配合措施
6.1參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和裝置選型。
6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。
6.3會同設計院、業主一起參加材料裝置等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣採購。
6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將資訊向設計院反饋，並協助設計院妥善處理。
6.5積極配合設計院對施工過程的監督檢查並提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。
7．做好與土建施工單位的配合措施
為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，並採取以下措施。
7.1開工前明確規定相互的配合協調關係和施工的範圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度 。
7.2進入現場後，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計畫，並互為對方提供工作面創造施工條件。
7.3參加協調會，並及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業施工單位的關係，共同按規定完成施工生產任務。
7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。
7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。
7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，並對存在的問題及時進行處理。
7.7裝置進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為裝置安裝留出施工面，確保裝置準確按時就位。
7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉汙染和成品損傷。
7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，並記錄備案。
施工部署及現場組織管理機構
第一節編制依據及原則 一 編制依據 1 工程招標檔案 2 設計施工圖 施工說明 及相關資料 3 有關政策和檔案規定 4 招標人對該工程的工期 質量 安全 文明施工 環境保護等方面的要求 5 我公司現有的施工管理能力 技術水平和施工經驗 6 現場踏勘情況 二 編制說明 本施工組織設計在編制時，本著力創...
施工部署方案
第三章施工部署 3.1總承包管理目標 方式 原則 3.1.1工程管理總目標 3.1.1.1質量目標 科學管理，強化 三檢制 過程控制 分部分項工程一次交驗合格率100 優良率90 以上，隱蔽工程優良率90 以上。工程質量合格。3.1.1.2工期目標 確保53日曆天內完成全部工程，其中開工時間擬定為2...
施工部署及進度周轉計畫
本專案計畫於2016年11月20日正式開工，計畫整個專案施工總工期為41個月，保證在2020年4月20日正式交付使用，總計畫工期1248天。嚴格依據gb t19001 2000 idt iso9001 2000質量體系要求組織實施,確保專案合格率100 杜絕重傷和死亡事故。輕傷率控制在0.5 以內。...