3總體施工組織部署 2

2022-12-27 13:21:03 字數 804 閱讀 2018

3.2.1技術準備

3.2.1.1圖紙會審、深化設計、標準規範準備

3.2.2施工組織設計、施工方案、質量計畫、技術交底準備

3.2.3施工技術方案編制計畫

專案技術負責人組織專案技術工程師在公司技術部的協助下根據工程規模、結構特點、業主要求和實施性施工組織設計確定的主要施工方法按分項工程編制施工方案。工程開工前由專案總工程師向專案主要管理人員進行實施性施工組織設計和專案質量計畫交底,專項工程施工前由專案總工程師組織專案施工技術人員進行專項施工方案交底。

根據本工程施工部署安排,初步確定本工程主要施工方案編制計畫如下表。

主要施工方案編制計畫一覽表

3.2.4合同、商務預算、資金計畫的準備

3.2.5進度計畫、樣板方案、機械裝置、材料採購準備

3.2.6人員準備

專案經理部人員安排按照施工組織機構圖進行設定,各崗位管理人員在投標階段已經按照專案組織機構圖人員配置要求準備齊全,一旦中標,將可根據現場需求及時進駐施工現場。

按照勞動力配備計畫,擇優選擇勞務作業隊伍,勞務作業隊伍在投標階段已經做好準備,部分勞務作業人員在中標通知進場之日起七天內與管理人員一道進場,及時根據施工現場平面布置及生活區生活設施工作量進行現場平面布置及生活設施布置,工程開工後按勞動力配備計畫分階段組織勞務作業人員進場。各階段工作量同時應考慮勞動力配備的均衡性。

凡進場職工必須做好新工人入場**安全教育工作。主要管理人員及特殊工種需執對口崗位證書。

3.2.7施工現場準備

3.2.7.1施工現場準備內容

3.2.7.2施工現場移交內容一覽表

3.2.7.3施工許可相關手續辦理一覽表

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