1、施工部署
施工部署是對整個工程專案進行全面安排，並對工程施工中的重大戰略問題進行決策。
其主要內容及編制要求如下：
1）組織安排和任務分工明確如何建立專案管理機構：專案經理部的人員設定及分工；建立專業化施工組織和進行工程分包；劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主要專案和穿插專案。
2）主要施工準備工作的規劃這裡主要指現場的準備，包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備。首先，應安排好場內外運輸、施工用主幹道、水電**及其引入方案；其次，要做好場地平整，全場性排水、防洪；再次，應安排好生產、生活基地。要充分利用本地區、本系統的永久性工廠、基地。
不足時再擴建。要把現場預製和工廠預製或採購構件的規劃做出來。
2、主要工程施工方案的擬定
施工方案內容包括施工起點流向、施工程式、施工順序和施工方法。
對於主要的景點工程或主要的單位工程及特殊的分項工程，應在施工組織總設計中擬定其施工方案，目的是進行技術和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現場的合理布置提供依據。因此，應計算其工程量，確定工藝流程，選擇施工機械和主要施工方法等。主要景點或單位工程是指假山、建築、水體等工程量犬、施工周期長、施工難度大的單項工程或單位工程。
選擇機械時應注意其可能性、適用性及經濟合理性。
選擇主要工種的施工方法應注意盡量採用預製化和機械化方法，即能在工廠或現場預製或在市場上可以採購到成品的不在現場製造，能採用機械施工的盡量不進行手工作業。
3、工程開展程式的確定
工程開展程式既是施工部署問題，也是施工方案問題，重要的是應確立以下指導思想。
1）在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的時間總目標，不能隨意改變。有些工程在編制施工組織總設計時沒有簽訂合同，則應保證總工期控制在定額工期之內。
在這個大前提下，進行合理的分期分批並進行合理搭接。例如，施工期長的、技術複雜的、施工困難多的工程，應提前安排施工；急需的和關鍵的工程應先期施工和交工；按生產工藝要求起主導作用或須先期投人生產的工程應優先安排；在生產上先期使用的工程應提前施工和交工等。
2）般應按先地下、後地上，先深後淺，先幹線、後支線的原則進行安排。路下的管網先施工，然後築路。
3）在安排施工程式時還應注意使已完工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩不誤。
4）施工應當盡量保證各類物資及技術條件**之間的平衡以及合理利用這些資源，促進均衡施工。
5）施工必須注意季節的影響，應把不宜在某季節施工的工程，提前到該季節來臨之前或者推遲到該季節終了之後施工，但應注意提前或推後施工應保證質量，不拖延進度，不延長工期。大規模土方工程和深基礎土方施工，一般要避開雨季；寒冷地區的房屋施工盡量在入冬前封閉，使冬季可迸行室內作業和裝置安裝。
施工部署方案
第三章施工部署 3.1總承包管理目標 方式 原則 3.1.1工程管理總目標 3.1.1.1質量目標 科學管理，強化 三檢制 過程控制 分部分項工程一次交驗合格率100 優良率90 以上，隱蔽工程優良率90 以上。工程質量合格。3.1.1.2工期目標 確保53日曆天內完成全部工程，其中開工時間擬定為2...
特種裝置施工部署及施工方案
一 施工部署 1 為了保證全部起重機裝置保質 保量按期完成。第一施工隊成立了工地管理領導機構。2 施工準備 1 各小組人員到位，做好圖紙會審工作，準備好各項技術資料，進行技術交底。2 現場準備 要求甲方劃定工作場所，清理場地，準備好各種輔助材料和施工工具 儀器 儀表。3 後勤小組負責後勤保障 工作。...
施工部署及組織管理
1 工程總體布置 1.1本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術 一流的服務，創名牌精品工程 使用者滿意工程，使質量體系得以有效執行。本工程指導方針是 狠抓質量 工期 安全以及文明...