第三章施工部署
3.1總承包管理目標、方式、原則
3.1.1工程管理總目標
3.1.1.1質量目標：
科學管理，強化「三檢制」「過程控制」，分部分項工程一次交驗合格率100%，優良率90%以上，隱蔽工程優良率90%以上。
工程質量合格。
3.1.1.2工期目標：
確保53日曆天內完成全部工程，其中開工時間擬定為2023年6月24日，計畫竣工時間2023年8月15日。
3.1.1.3安全目標:
貫徹gb/t28001《職業健康安全管理體系規範》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5‰。實現「五無」，即「無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災」。
3.1.1.4文明施工目標
貫徹iso14001標準，創造綠色生態環境、建設人文施工現場，營造環保施工環境。執行公司ci 戰略要求，強化現場文明施工管理。
3.1.1.5環保目標
貫徹iso14001 環境管理體系，執行天津市有關環保規定，營建「園林綠化環保工地」。
3.1.1.6科技示範目標
施工以科技領先、工藝及管理創新為先行，按照建設部「新技術應用示範工程」要求進行施工。
3.1.1.7服務目標
熱情主動，協調配合，協商共事，優化採購、施工及相關服務。做到工程質量、工期管理、裝置執行、回訪保修等方面讓使用者滿意；功能達到設計指標。
3.1.2工程總承包管理方式
在2023年校舍加固及功能提公升工程-五標段中，我們將總結與借鑑多年總承包的成功經驗，採用科學合理的管理模式，進行本工程專案管理。
3.1.2.1目標管理
在進行總承包管理過程中，應對分包提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。
總承包提出的目標應是切實可行的，並經過分包確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，並以合同的方式加以明確，予以約束。
3.1.2.2跟蹤管理
總承包在進行目標管理的同時，應採用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包在分包施工過程中應對質量、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，並及時進行複檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事後發現問題，以免給業主造成損失。
3.1.2.3授權管理
有合理的授權是高效率組織方式的乙個基本要素，職權是指揮和處置的許可權，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項責任人有一定的職權，管理者有指揮下級的許可權，不同的工人有操縱不同裝置和從事不同工作的許可權，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定許可權，充分的調動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現。
對於總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權與考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合理、有序。
3.1.2.4平衡管理
在總承包管理過程中，我們將根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。
平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發揮人才素質高、經驗豐富、講究科學實效的特點，確保工期的順利完成與預期目標的最大實現。
3.1.3工程總承包管理原則
在我們的工程總承包管理中，堅持「公正」、「科學」、「統一」、「控制」、「協調」的原則。
3.1.3.1「公正」原則
在總承包施工管理中，對在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。
3.1.3.2「科學」原則
對於任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接達到預期結果。
因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平，科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。
3.1.3.3「統一」原則
對於整個工程的施工過程而言，總承包應將所有分包商納入其統一管理體系，整個工程只有統一於總承包商的管理，才能更好的運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。
3.1.3.4「控制」原則
在總承包協調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，總承包配備有各種專業監督協調管理工程師，對分包進行監督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執行。
3.1.3.5「協調」原則
所謂協調就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創造乙個良好的外部環境，通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小，在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅永珍，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責範圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利的完成。
在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。
3.2組織管理規劃
我公司中標後將成立「2023年校舍加固及功能提公升工程-五標段專案經理部」(以下簡稱專案經理部)，全面配合業主、設計單位、監理單位的工作，保持良好溝通，並接受業主的協調管理和監理單位的監理。在合同約定的管理範圍內專案經理部在工期、質量、成本、安全、環保、文明施工、配合服務、施工協調、移交等各方面全面履行合同約定。
3.3施工總體部署
3.3.1總體部署的原則
3.3.1.1根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要統籌兼顧，綜合安排施工作業，作好施工的各種保障措施，保證工程質量。
3.3.1.
2根據工程現場作業環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進行組織，提前插入改造、裝修、機電管線安裝的施工，在施工中注重分包施工專案的工序及時穿插。
3.3.1.3根據工程任務劃分和任務分期完成的特點積極採用新技術、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進行。
3.3.2施工任務的劃分
3.3.2.1裝修工程由本公司主力施工隊承建。
3.3.2.2電氣工程、給排水工程由本公司安裝隊伍施工。
3.3.2.3加固工程、防水工程、弱電工程、消防工程由專業分包單位承擔。
3.3.3施工段劃分
本工程不劃分施工流水段，按每層採用平端的方式進行施工，室內外同時施工，各工種相互配合。混凝土工程配備足夠的模板及工具來保證施工的連續和均衡。
3.3.4主要施工順序
基礎加固施工→室內牆面剷除→腳手架搭設→外牆清理→圈樑、牆體砼加固→外牆面塗料→內牆面抹灰→地面修復→內牆面、頂棚裝修。
3.3.5施工組織
3.3.5.1結構加固施工
提前做結構加固工程施工的各項技術準備，安排好各種改造材料的進場，確保主體結構加固施工時按計畫目標進行。
3.3.5.2裝飾施工
本著「方案領先、樣板引路」的原則，每個分項大面積施工前均先作樣板，經甲方、監理及設計認可後，施工方可全面展開。
3.3.5.3安裝施工
水電裝置安裝首先是隨結構改造施工進行預留套管、預埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然後在進行裝修施工時，及時插入水電裝置安裝；最後在竣工前組織協調各專業系統的除錯和聯動除錯。
3.3.5.4交叉作業
主體結構加固、裝修、水電安裝進行交叉配合施工，要創造良好的作業條件。
裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業計畫時，必須互相協調，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或汙染。每個分項工程施工前，各專業必須進行成品保護交底，認真貫徹落實各項成品保護措施和制度。
3.3.6施工資源的配置
3.3.6.1施工機械、裝置配置原則及程式
a、根據標書要求和設計圖紙提供情況，2023年校舍加固及功能提公升工程-五標段施工主要機械、裝置的配置貫徹如下原則：
①總包自行組織施工的專案中土建專業的詳細統計安排；其他專業施工常規機械裝置按照正常施工工藝配備。
②質量檢測裝置詳見工程質量保證措施有關章節。
③為保證消防安全配備足夠的消防水幫浦和普通水幫浦裝置設施滿足需要。
④資源配置要考慮人、財、機、料的合理性和經濟性；材料、裝置使用採用社會公開招標，充分利用自有資源並整合社會各種資源，確保工程總體工期和質量目標的實現。
b、施工機械、裝置配置程式
工程管理部門制定計畫，明確裝置型號、使用時間、裝置狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。並提前落實裝置**商，**商採取公開投標確定的方式決定。**單位確定後要嚴格按照計畫要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。
施工所需裝置要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場裝置型號、數量、時間要滿足施工計畫要求，並配備一定的易損件配件，便於現場及時維修更換。
3.3.6.2主要施工階段機械、裝置配置安排
實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸等一系列工序形成規模化生產，確保半成品的質量要求。
設定二台物料提公升架。
土方工程中設定一台挖掘機，一台裝卸機，兩台自卸車。
鋼筋工程中配置調直機、切斷機、電焊機等。
模板工程中配置電鋸、平刨等小型電動工具。
混凝土工程中配置砼罐車、振搗器等工具。
內外裝修、砌築工程、機電裝置安裝施工階段機械裝置規劃
3.3.6.3勞動力配置原則及程式
a、勞動力配置原則
根據施工總體安排，本工程由專案經理部下設的工程管理部，依據現有圖紙和招標要求，主要對總承包自行組織施工的專案勞動力組織進行描述，專業分包專案，我們僅能根據現有的圖紙情況、經驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。
按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈性作息，按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。
b、勞動力配置程式
總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細的勞動力使用計畫，計畫中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，對施工作業隊伍要擇優錄取，並及時按照總進度計畫安排組織各施工隊伍依據各工種勞動力需求量按需進場。
施工部署和施工方案的編制
1 施工部署 施工部署是對整個工程專案進行全面安排，並對工程施工中的重大戰略問題進行決策。其主要內容及編制要求如下 1 組織安排和任務分工明確如何建立專案管理機構 專案經理部的人員設定及分工 建立專業化施工組織和進行工程分包 劃分施工階段，確定分期分批施工 交工的安排及其主要專案和穿插專案。2 主要...
施工部署及組織管理
1 工程總體布置 1.1本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術 一流的服務，創名牌精品工程 使用者滿意工程，使質量體系得以有效執行。本工程指導方針是 狠抓質量 工期 安全以及文明...
特種裝置施工部署及施工方案
一 施工部署 1 為了保證全部起重機裝置保質 保量按期完成。第一施工隊成立了工地管理領導機構。2 施工準備 1 各小組人員到位，做好圖紙會審工作，準備好各項技術資料，進行技術交底。2 現場準備 要求甲方劃定工作場所，清理場地，準備好各種輔助材料和施工工具 儀器 儀表。3 後勤小組負責後勤保障 工作。...