1、施工總體部署
施工部署的原則
為了確保實現「質量、工期、安全文明施工、環保、服務」五大管理目標，根據本工程施工具有的工期緊、系統複雜、功能齊全等特點，有針對性的制定合理的施工進度計畫和質量等保證措施，發揮我公司已承接大型類似工程建設的施工管理經驗的優勢，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝、科學合理的管理方法以及創新機制，建造精品工程，為業主提供滿意服務。
1）總體施工進度部署原則——控制關鍵線路上階段性進度目標，以實現總體工期目標。關鍵線路：
施工關鍵線路是決定最短工期的施工軌跡，是自始至終應該堅持的施工主線，專案經理部的施工管理工作以關鍵線路為中心，其它工作為關鍵線路讓路、服務。
2）時間上的部署原則——嚴格執行招標檔案的總工期要求和關鍵節點工期要求。確保在規定的時間內完成全部幕牆工程，並根據總包的施工進度及時調整幕牆的施工時間和施工順序，幕牆自身施工將整體分成若干個小的施工區域，各區域內同時施工，壓縮施工工期，為工程順利完工提供條件。
3）空間上的部署原則——平面分區域，立體分階段。根據現場的施工條件，按總包的平面劃分，將本工程劃分成多個施工區域，每個施工區域內各種幕牆系統進行流水施工。
4）施工總平面布置原則——堅持服從性、全域性性、靈活性及可改造性兼顧的原則。我司的現場平面布置完全服從總包的管理，協商布置幕牆的辦公室和材料堆放區，針對工程場地狹小的特點，我司的材料根據施工進度安排材料的運輸，杜絕出現大宗材料在現場堆放的現場。減少現場堆放和運輸的壓力，為總包和業主分憂解難。
2、施工部署
1）施工任務劃分
（1）幕牆所有飾面板、構配件及鋼結構構件均安排在工廠進行標準化生產加工成品、半成品，以保證質量、工期。
（2）現場採用規範化安裝施工。選用有施工經驗的施工隊進行現場安裝。
2）施工區劃分為兩個部分
（1）主樓 （2）裙樓
3）施工順序安排
（1）幕牆施工作業順序：先結構轉接件龍骨安裝，後面材安裝；面材按幕牆形式安裝順序從下至上，從左至右。
（2）施工總體順序：先主樓外幕牆石材，再主樓玻璃幕牆，後頂部石材及鋁板、裙樓石材及玻璃、雨篷。
4）施工總體流程
（1）我司在接到中標通知書後馬上組織相關人員進場，專案部進入現場與總包協調配合，根據總包交底的測量基點在一周內完成幕牆測量放線工作，具體技術要求見測量放線章節。在測量的過程中，進行清理或後補有偏差的預埋件。然後進行轉接件和龍骨的安裝，最後進行面材安裝。
龍骨和面材在每個施工區域內分成幾個流水施工段進行流水施工。
（2）根據施工區域的劃分，現場分成2個施工團隊分別在各區域內進行施工，每個施工團隊根據具體情況分成5-10個小組，每個小組2-4人組織施工。
（3）本工程所有立面幕牆採用腳手架進行施工，主樓分兩步挑架。
（4）根據總包和業主的要求工期節點分段進行幕牆驗收。
5）施工總平面布置
施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，將直接關係到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程式化、系統化。這樣不僅有助於簡化交叉施工的複雜關係，而且有利於綜合管理，便於實現文明施工的目標。
6）平面布置依據及原則
（1） 平面布置依據
招標人提供的招標檔案及施工現場的實際情況。
（2）平面布置依據原則
① 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節約臨時用地，盡可能地減少臨時設施的投資。
② 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。
③ 符合施工現場安全、防火及衛生要求。
④ 依據工程特點和各施工階段要求，綜合考慮施工任務，對施工平面實行分階段布置和管理，把辦公區和施工區分開布置。
⑤ 合理布置，方便各施工材料存放以及組織場內運輸，便於總承包管理。
⑥ 施工平面緊湊有序，按專業劃分施工用地，盡量避免各專業用地交叉而造成的相互干擾。
⑦ 動態管理的原則，根據不同的施工階段進行動態的平面布置與管理，盡量節約施工用地。
7）施工平面管理
（1）平面管理原則
根據施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計畫的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計畫，以及各工種施工隊伍進退場調整計畫。同時制定以上計畫的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實現施工平面科學、文明的管理。
（2）平面管理計畫的確定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計畫。在工程進度網路計畫的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、進度計畫；以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計畫。同時將該計畫輸入電腦，實行動態調控管理。
（3）平面管理計畫的實施
根據工程進度計畫的實施及調整情況，分階段發布平面管理實施計畫，包含時間計畫表，責任人，執行標準，獎罰標準。計畫執行中，不定期召開排程會，經充分協調，研究後，發布計畫調整書。
8）平面管理辦法
（1）施工平面管理由專案經理總負責，由專案技術負責人、施工員、材料部門、機械管理部門、後勤組織部門實施，按平面分片包乾管理措施進行管理。
（2）施工現場按照ci標準應符合總報要求。
（3）按照總體規劃要求作好平面布置，主要包括：現場辦公區布置，材料堆放場地布置，機具倉庫布置，加工區的布置。
（4）施工現場要加強場容管理，做到整齊、乾淨、節約、安全，力求均衡生產。
9）現場辦公室及臨時設施布置
為便施工管理，結合本工程現場條件，我們將現場分為：辦公區、材料裝置倉儲區、材料加工區等功能區，各區域嚴格分開並制定嚴格的管理制度，切實按制度之要求進行管理。
① 辦公區
現場臨時辦公室聽從總包安排，辦公區公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，並定期檢查。
② 材料倉儲區
進場構件必須分類、分規格堆放，並作好標識。現場構件保管，將依據材料的性質採取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設定得力的消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。
場地硬化、平整無積水，並作好明溝排水排汙措施。
③ 生活區
我部將生活區設在工地附近。
⑴ 宿舍管理必須達到以下要求：
a、宿舍管理以統一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。
b、職工宿舍牢固、安全，符合標準。室內保持整潔，並設定生活櫃，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服乾淨、晾掛整齊。
c、對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。
⑵ 食堂、廁所
與土建供用。
10）主要施工方法概述
（1）外幕牆內部採用雙排腳手架，簷口懸挑。
（2）雨蓬底部玻璃採用電動葫蘆吊運，加設搭設腳手架安裝。
（3）門頭、鋁板吊頂搭設滿堂紅。
（4）幕牆材料垂直運輸採用腳手架、馬道人工搬運。板塊、玻璃安裝採用提公升機吊裝。
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