管理檔案目錄
a類：1.企業管理制度(總則3
2.財務管理制度7
3.預算合同管理制度14
4.成本管理制度16
5.總倉庫管理制度17
6.採購管理制度19
7.工地倉庫管理制度21
b類：1.施工質量管理獎罰辦法23
2.施工安全獎罰辦法29
3.總工的管理責任32
4.生產副總經理的管理責任33
5.專案經理管理考核辦法34
6.安全文明施工管理措施37
7.安全生產管理制度43
8.安全事故處理及醫藥費管理制度………………………45
c類：1.專案工程施工作業指導書46
2.專案班子管理制度51
3.鋼材抽小樣管理制度55
4.資料員管理制度56
5.專案部倉庫管理制度60
6.專案門衛管理制度62
相關類：
1.固定資產及租賃裝置的管理64
2.工地廢物處理管理制度65
3.食堂、小賣部管理制度66
4.車輛管理制度68
5.綜合辦公管理制度70
6.辦公用品及公司財務管理制度71
a類湖北新南洋建設工程****
企業管理制度（總則）
為力求公司規範化、標準化、和諧化發展，適應競爭日趨激烈的市場環境，建立健全現階段企業管理制度，逐步完善各種管理體系，特制定本管理制度，公司全體員工照章遵守。
一、 公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益和破壞公司發展的事情。
二、 每天上班要精神抖擻，儀表整潔，待人辦事要和藹。
三、 公司以崗位責任制實行「崗薪制」的分配制度，為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；推行崗位責任制，實行考勤、考核制度。競爭上崗，評先樹優，對作出貢獻者予以表彰、獎勵，隨著經濟效益的增長，逐步提高職工待遇。
四、 公司提倡「求真務實」的工作作風，提高工作效益，提倡力行節約，反對鋪張浪費， 倡導職工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創新精神，增強團體的凝聚力與向心力。
五、 公司充分發揮全體員工的積極性、創造性，提高全體員工的綜合管理能力，不斷提高經濟效益，壯大公司實力。
六、 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理。鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。提倡員工學習專業技術和科學文化知識，加強道德教育，努力提高職工的整體素質。
七、 公司負有支付職工勞動報酬，保護用工和人事管理權，工資獎金分配權，依法規定規章制度等權利。
八、 職工享有取得勞動報酬、休假、安全保護，享受社會保險和福利等勞動權利。同時職工應當履行完成勞動任務，遵守公司的管理制度、遵守職業道德等義務。
九、 全體員工必須維護公司利益，對任何違反公司規章制度的行為，公司都權予以追究。同時損壞公司財產要照價賠償。
一十、 公司實行主管領導負全責，分管領導負分責，範圍承包，責任承擔，分包到人，落實到人。真正實現從管理層到作業層的崗位責任制，與績效工資掛鉤，與職務掛鉤。真正體現多勞多得，少勞少得。
11、公司會議入會人員要準時參加，不許遲到。要求發言的管理人員，要用發言稿，杜絕口頭發言。會後原稿交辦公室儲存。
各部門及各專案要堅持公開辦事制度、辦事程式、辦事結果，並自覺接受各方監督。
12、工程建設分包及專業分包專案和大宗裝置、物資採購由公司組織，專案統一實行公開招標。擇優選取施工隊伍和供貨方；任何人在保證材質、數量的前提下，能夠提供低價產品或舉薦優秀的分包、專業分包或組織勞務人員的，經公司採納並且確實創造了一定的經濟效益，公司將對提供人員給予一定的經濟獎勵。
13、保安以上的管理人員要向公司提供個人的詳細資料及有效證件的影印件，在公司備檔。沒有提供個人資料的視同放棄與公司的合同簽訂及各種福利待遇。
14、要求每乙個在職職工必須全心全意地乾好自己的本職工作，如沒有盡職盡責，各部，室領導要求更換的人員，公司將作出淘汰處理，凡被淘汰的個人，將被解除勞務合同，停止一切工資發放，一年內不得再錄用。
15、不准吃裡爬外，拿公司的錢替他人做事，從中謀利。不准洩露公司的商業機密和財務機密，如發現以上行為將對其追查，情節嚴重者開除。對洩露機密造成重大事故的追究法律責任。
16、專案及部門的管理人員，要具備組織、管理和解決問題的能力，對自己所管的事項要自己解決，重大事項要及時向領導反映，做到合理計畫、合理安排、合理使用。掌握新知識，增強管理意識，提高管理水平，加大管理力度。要突出自己的管理亮點，要敢於打大仗，敢於打硬仗。
17、公司上班人員不准遲到早退。現場管理人員不准擅自離開，專案經理及專案技術工程師有事向公司請假，專案其他人員向專案經理請假。
18、為人處事品行端正，遵紀守法，嚴禁管理人員有夜不歸宿、打架鬥毆、拉幫結派、偷盜勒索等行為。違反重複性錯誤三次以上的撤職或開除。
19、管理人員匯報一切急待解決或無法辦理的事項，本人必須首先拿出自己對此事的解決方案，不允許凡是就請示領導，以等待領導指示為說辭，拖延推諉。
20、各種規章制度要上牆，公司及各專案部要在上牆的制度旁邊設乙個意見箱，要求現場設乙個，宿舍區設乙個，爭取職工意見，接受群眾監督，真正做到公正、公平、公開，每月不定期由公司。總經理開箱查閱
財務管理制度
為進一步規範公司企業管理，提公升企業整體形象和專業工作素質，提高財務管理的質量，規範和加強財務基礎管理工作，達到促進企業經營工作的發展、提高經濟效益的目的。根據國家有關財務管理法律、法規和上級公司企業管理制度的相關規定，結合我公司的實際情況，制定本制度。
原則：嚴格執行國家的法律法規，執行上級公司的財務管理規定，按照公司的經濟運營狀況，做好財務的資金管理、成本控制、經濟核算等一系列財務的相關工作，加強巨集觀調控和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，貫徹『勤儉辦企業』的財務管理方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累；
一、財務管理
1、積極籌集資金和有效使用資金，搞好資金正常執行，維護資金安全，努力提高企業經濟效益。
2、做好財務管理基礎工作，加強財務帳簿的管理，認真做好財務收支工作，發揮財務監管的管理職能，抓好財務核算、成本考核及費用的控制工作。
3、加強財務核算的管理，加大核算的力度。及時掌握社會市場資訊，保證會計資訊的及時性和各項資訊的準確性，為領導決策提供準確有力的財務資料；並且要求財務所有人員及涉及的相關人等嚴格執行財務保密制度，不猜測、不傳言、無論任何人，洩露公司財務機密，造成後果影響的，堅決予以開除。
4、做好資產的臺帳登記管理工作，配合相關部門定期進行財產清查。
5、按期編制會計報表按月上報資金報表、工程收、欠款彙總報表，及時反映企業的盈虧及債權債務狀況。
6、財務人員要嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定，在日常工作中要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完整、類容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬，在辦理會計業務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷和拒絕執行，並向總經理報告。
7、公司銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用，銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用嚴禁外借其他單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現；公司銀行賬號必須保密，非業務需要不准外洩；銀行賬戶印鑑的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表會計私章由會計保管，不准由一人統一保管使用，印鑑保管人臨時出差由其委託他人代管。
8、財務人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與交替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作；移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等；移交交接工作必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。
二、財務崗位設定及職責
按企業財務結構的現狀，設定以下四個財務崗位。
1﹑出納崗
對現金和銀行存款收支管理負責。在現金管理中嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，嚴格貨幣資金管理制度，加強原始憑證的審核和管理，做到制度化、規範化，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，確保現金的安全和完整。
①按月做好職工預借支款的支付工作，結合資金情況每月到專案發放零星費用，為員工做好服務。
②要根據各專案及部門核定的費用指標嚴格控制費用支出,設定專案費用臺帳。對支付的每筆現金收付業務都必須依據合法的原始憑證辦理貨幣資金的收付業務。杜絕支付現金的隨意性，所有報銷憑證必須先經總經理簽字後方可報銷。
不得未經領導簽字隨意支付現金。
③專案採購員採購材料要根據本公司的相關規定辦理三聯借款單，由部門負責人、總經理審核簽字後到財務辦理借款手續，杜絕材料多購造成資金的無效占用。10000元以上的支出要控制用現金支付，必須以支票的形式付款。採購借款要在乙個月內及時沖帳，大筆借款應在乙個禮拜內衝賬。
④在付款時嚴格審核單據的手續完備、單據合法齊全、單據金額、數量正確、此項付款是否在付款計畫之內等；填製支票必須手續齊全，填製專案完整，嚴格控制每筆資金的使用，確保資金安全；嚴格執行合同付款，非經合同單位書面正式委託並經總經理審核不得改變收款人（收款單位）名稱。
⑤出納人員對現金、銀行業務日清月結，並與庫存現金核對無誤，接受會計定期和不定期的檢查，發現不符要及時查明原因，確保貨幣資金準確。要隨時掌握銀行存款數額，嚴禁簽發空頭支票，嚴禁將銀行帳戶出借給任何單位和個人。協助會計做好現金、銀行憑證的編制工作，及時辦理各專案保險申報理賠工作及應交稅費等款項的繳納工作。
車輛管理制度修改版
車輛管理規定 一 目的 為規範公司車輛管理，合理控制車輛使用管理成本，以及對公司所有車輛的保養和維修進行控制，以確保車輛安全 高效 穩定及保養和維修的及時 經濟 可靠，特制訂本規定。二 適用範圍本規定適用於各部門 店鋪 新居網 倉庫的所有車輛。三 車輛使用管理 1.公司行政人事部負責辦公室車輛派遣及...
教師獎罰管理制度 修改版
考勤制度 15元 1 除跟車老師，其餘老師必須在6 50前到校，1 3年級教師進班輔導早讀，幼兒教師迎接幼兒進園。2 幼兒進園後，幼兒教師做好早飯前的安全檢查工作。3 遲到早退 一次扣5元。4 請事病假 1天扣考勤獎，扣工資25元 2天扣考勤獎，每天扣工資50元，請代教一天不扣，兩天每天扣25元。特...
員工管理制度 易修改版
員工考勤管理制度範本 1 第一章總則 第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度 第二條公司上班時間為8 30 12 00，13 00 17 30 可分為夏季 冬季作息時間 第三章工作制 第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每週6天工作周制度。員工管理制度範本。第...